【正文】 。社會管理的基本任務包括協(xié)調(diào)社會關系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定等方面。在全面中抓重點，在重點中求突破，在突破中創(chuàng)特色。但我們深知，社會治安是一個永恒的主題，只有起點，沒有終點。配合電力部門對學校的變壓器進行了鐵欄維護，電線定期進行檢查，教室、宿舍、樓道的開關巡查維修。配合地震局開展普及地震知識宣傳，組織學生開展防震、防火逃生演練，明確逃生線路，并掌握避險技巧，收到良好效果。我校與縣公安、司法、衛(wèi)生、防疫、地震、消防、電力等部門聯(lián)系與配合，開展以安全為主的綜合治理工作。我們在三個教學樓的第二層共懸掛了15塊五中學生養(yǎng)成教育安全篇的展板，形式多樣、圖文并茂。聘請縣綜合治理辦王茂生為法制副校長，進行法制教育講座。這樣做準確了解了外來人員進入校園的動機，嚴防精神病患者、來歷不明的人進入校園，以確保學校正常的教學秩序。我們把心理教育落實到教學、管理、服務工作的各個方面，提高了學生自我防范的安全意識。安全提醒教育主要是利用主題班會、觀看安全光碟，提醒學生遇事如何處理，幫助學生尋找解決問題的最佳途徑。為了實現(xiàn)依法治校，我校先后出臺修訂完善了《代縣五中綜合治理安全工作實施方案》、編印下發(fā)了《代縣五中安全工作制度管理手冊》，并且在執(zhí)行中得到師生廣泛認同，自覺遵守。以上是我校創(chuàng)建五個沒有的做法。從校長到各處室負責人、從年級主任到教研組長，從班主任到任課教師，從監(jiān)管老師到樓管員，從校醫(yī)到保安人員，從前勤到后勤，每人都有保護學生安全的責任。沒有忽視對象。每棟教學樓開飯時間分時段，間隔開飯，并規(guī)定后節(jié)課教師負責疏導學生有序下樓就餐，避免一哄而下，防止樓梯踩踏事件。學校不僅成立了綜合治理領導機構(gòu)，還設置了專門的綜治辦公室,平安校園創(chuàng)建領導組，還組建有校園保安巡邏組，矛盾糾紛排查調(diào)處組、鐵路護路組。每天詳細記錄《學校安全管理日志》，每月25號前如實上報教育局，做到信息傳遞及時準確。從學生住宿起床到吃喝拉撒，從課堂教學到活動玩耍，從來校上學到休息回家。學校投巨資在兩棟學生公寓樓安裝25個、校園周圍安裝了26個紅外線預警防盜監(jiān)控，所有樓的一層，男女公寓樓的一至五層都安裝了防盜護攔。歸納總結(jié)，我校綜治工作主要實現(xiàn)了“五個沒有”，做到了“五個堅持”?；诖耍倚猿忠皇肿ソ虒W，一手抓安全，將社會管理綜治工作與教學工作同重視、同布置、同落實、同評價。五個“一”是指：貫徹一個方針，即：“以人為本、平安是福、管理是關鍵、落實是核心”；遵循一個原則，即：“安全第一、預防為主、常查常抓、保障教學”；確立一個管理思路，即：“全方位喚醒安全意識，多層次落實安全措施，大面積提高安全系數(shù)”；營造一個環(huán)境，即：營造穩(wěn)定安全和諧的環(huán)境；提供一個保障，即：保障了教師安心教書，學生安心學習，家長安心工作。塔泥鄉(xiāng)人民政府2012年9月第二篇：綜合治理匯報材料(社會管理匯報)以人為本抓管理 抓好管理促教學代縣第五中學校一、學?；厩闆r代縣五中成立于2007年9月，是一所8規(guī)制縣直初級中學，學校占地面積68畝，建筑面積26000平方米。明確各綜治成員單位的職責，在工作充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，既各負其責，又協(xié)調(diào)配合，凡涉及哪個部門解決的問題，就由哪個部門解決，屬于多個部門解決的問題，由綜治委協(xié)調(diào)解決。在落實經(jīng)費保障上，每年都把綜治經(jīng)費列入財政預算，2011年達到人均1元，由鄉(xiāng)財政全部承擔。鄉(xiāng)、村兩級全部成立綜治委、調(diào)解委，鄉(xiāng)設有綜治辦。一是著力解決社會管理綜合治理的突出問題。三是構(gòu)建社會管理綜合治理防范網(wǎng)絡。鄉(xiāng)掛村領導干部和村支兩委都是村級矛盾糾紛的排查調(diào)處員，一般性矛盾糾紛由掛包村人員協(xié)同村里調(diào)處，調(diào)處結(jié)果上報；無法解決的矛盾交鄉(xiāng)調(diào)委會調(diào)處；重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，專門成立工作組解決；二是實行鄉(xiāng)領導墟日值班接待來訪網(wǎng)絡制度。嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”原則，對因管理不善、制度不嚴、防范不實、工作不力致使本村、本部門、本單位發(fā)生重大問題的，堅決按照有關規(guī)定追究一把手和直接責任人的責任；造成嚴重后果的，堅決實行一票否決。有效促進了社會管理綜治工作責任的落實，實現(xiàn)了基層社會管理綜治工作有人抓、有人管。采取“聽、查、看、議”等方式嚴格檢查，把社會管理綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟建設、黨建工作一起，與責任人的補貼獎金掛鉤，做到獎勤罰懶。二是每年簽訂三份社會管理綜治責任狀?，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、抓龍頭，建立健全社會管理綜合治理制約和激勵機制。今年以來，我鄉(xiāng)深入貫徹黨的十七大精神，認真落實州、縣社會管理綜合治理有關工作要求，緊緊圍繞建設“平安塔泥”“和諧塔泥”這一總體目標，堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針，大力開展嚴打整治活動，切實加強了基層基礎建設，認真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，積極構(gòu)建社會管理綜合治理防控體系，社會管理綜合治理狀況保持了平穩(wěn)的態(tài)勢。即把社會管理綜治工作納入領導干部特別是村主干任期目標責任制及政績考核的重要項目；納入黨委考核使用干部的必備條件；納入百分制目標管理考核的重要內(nèi)容；納入評先評優(yōu)的必備條件。即半年檢查年度檢查。全鄉(xiāng)社會管理綜治工作黨政一把手負總責，五位班子成員分掛2片、7位鄉(xiāng)干部35位村干部聯(lián)系8個村54個組，形成了鄉(xiāng)、村（單位）、組三級都有人負責社會管理綜合治理工作的責任體系。在今年上半年分析會上，嚴格按照彭正剛縣長對王家棚信訪工作總體布置，對王家棚村民與煤礦的糾紛問題上，認真分析，科學安排，主動接觸，從解決王家棚基礎設施建設這一根本問題入手，得到了王家棚村民的大力支持與擁護，信訪矛盾問題一定程度得到了化解；三是堅持責任追究制度。首先是建立健全了鄉(xiāng)、村兩級矛盾糾紛排查網(wǎng)絡?；咀龅搅税衙芙鉀Q在當?shù)亍⒔鉀Q在基層、解決在萌芽狀態(tài)，并有效處置了一些群體性上訪事件。另一方面是在火災高風險時期和春節(jié)前后，聘請打更員，作好防火防盜警示；四、抓工作，大力提高綜治工作整體水平。二是切實加強機構(gòu)隊伍建設。為提高綜治隊伍的整體素質(zhì)，采取以會代訓、專題講座、舉辦短期培訓等多種形式，對村級治保、調(diào)解主任等相關人員進行了教育培訓，進一步提高了綜治干部的政治業(yè)務素質(zhì)，增強了事業(yè)心和“為官一任，保一方平安”的責任意識。四是注重協(xié)調(diào)各方作用，促進形成整體工作合力。在工作中不斷創(chuàng)新，全力維護社會穩(wěn)定，使我鄉(xiāng)社會管理綜合治理工作取得更大的成績。二、社會管理工作開展情況代縣五中一貫重視社會管理工作，師生緊繃安全弦，全面實施“5125”工程。學校是人群密集的場所，校園安全關系到千家萬戶的幸福，安全教育是生命教育，任何忽視安全的思想和