【正文】 出奇的小冊子以不同的方式在全球廣為流傳。第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后美國必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)—加西亞取得聯(lián)系并與其獲得合作。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。我認(rèn)識一個極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時也吸引新的進(jìn)來?！薄拔铱吹搅耍鯓?？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。“那個職員會靜靜地說：”好的，先生。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。關(guān)于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。當(dāng)某一天年輕不再，我們是否有足夠的積累，有足夠的能力“把信帶給加西亞”？把信帶給加西亞艾爾伯特文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。在每個商店和工廠，都有一個持續(xù)的整頓過程。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那職員。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：“算啦。不信的話，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里――周圍有6名職員。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務(wù)――“把信帶給加西亞”。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“有個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。（《華為人》報)第二篇：把信帶給加西亞在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠(yuǎn)過程。我是否說得太嚴(yán)重了？也許是吧；不過，當(dāng)整個世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機(jī)會極小之下，他導(dǎo)引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。他無法下命令，也不敢接受命令。只有最能干的人，才會被留下來。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做 點正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身 就投機(jī)取巧的“員工”。如果人們都不能為了自己而自 1動自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，而應(yīng)征者中，十之八九不會拼也不會寫——他 們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個下列的問題：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥吧？為什么不叫查理去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己來查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因為一般人的被動——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。關(guān)于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。讓我們時時處處檢點自己的責(zé)任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。我們是不是在“一轉(zhuǎn)身之后”就忘了自己的責(zé)任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責(zé)任心？本文中的送信人如果害怕危險拒絕送信，或者把信信手扔進(jìn)小河里，或者在途中走進(jìn)一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭將是另一種局面，一個國家可能也 就完了。當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)取得聯(lián)系?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞?！蹦莻€職員會靜靜地說：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？我敢說他絕不會。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)——都 在把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界?！边@種人你能派了送信給加西亞嗎？近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無家可歸人士”表示出同情，同時又把 那些雇主罵得體無完膚。只有當(dāng)景氣不佳，就業(yè)機(jī) 會不多，整頓才會出現(xiàn)較佳的成績——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業(yè)的大門之外。我認(rèn)識一個極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有 一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無家可歸。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會提出任何愚笨問題，也不會存心 隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠(yuǎn)不會被“解雇”，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。我要強(qiáng)調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事