【正文】 。（1）演講 1 是一種旨在傳播真理的信息交流活動(dòng)，演講成功與否，首先取決于是否有一個(gè)正確的立意。例如，對(duì)農(nóng)民朋友談減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，對(duì)大學(xué)生介紹就業(yè)形勢(shì)，就有可能切合他們的口味。選題話題，（1）必須是自己熟悉的內(nèi)容。二、演講前做好充分的準(zhǔn)備 演講大師林肯曾指出：“即使是有實(shí)力的人，若缺乏周到的準(zhǔn)備，也無(wú)法做到有系統(tǒng)、有條理的演說”，那些經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏實(shí)力的演講新手就更不待說了。它比一般的語(yǔ)言形式更富有鼓動(dòng)性和感染力，因而它不僅使人知，使人信，使人感動(dòng)，使人贊同，而且使人行動(dòng)。演講是為實(shí)現(xiàn)某種目的而影響聽眾行為的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。第四篇：演講口語(yǔ)交際 演講（一、二課時(shí))復(fù)習(xí)提問：見首頁(yè)導(dǎo)入：演講，亦稱“演說”，是在特定的環(huán)境下，講話者借助有聲語(yǔ)言和態(tài)勢(shì)語(yǔ)言，針對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的某個(gè)問題，向聽眾發(fā)表意見、抒發(fā)感情，從而達(dá)到感召聽眾的一種現(xiàn)實(shí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。隨著年齡的增長(zhǎng)，我們漸漸失去了個(gè)性中自然的本質(zhì)。最容易招致反感的演講，就是讓聽眾覺得你高高在上，謙虛可以提高信心和親和力，演講者的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)越感都會(huì)被聽眾感受到。與聽眾合而為一演講不是自己講話給自己聽，而是要向聽眾傳達(dá)信息。演講時(shí)，合理利用對(duì)白可以使演講變得戲劇化?！稌r(shí)代》、《讀者文摘》等銷量極大的文章，大都采用故事體或軼事形態(tài)的方式寫出，演講也是一樣，平易近人的方式，永遠(yuǎn)能抓住聽眾注意力。當(dāng)你把觀念理清之后，有個(gè)簡(jiǎn)單有效的演練方法，就是用準(zhǔn)備要演講的那些觀念，利用平常和朋友同事聊天的機(jī)會(huì)，拿來當(dāng)作談話的材料。從過往的經(jīng)驗(yàn)中，找出對(duì)生命最有意義的事情，然后把這些事情的想法、看法和信念組織起來，便是最好的演講內(nèi)容了。假如這些生理上的反應(yīng)都在合理范圍內(nèi)，反而可以幫助你想得更快，講得更流利，一般說來，都比在正常情況下要顯得更有效率；3)許多職業(yè)演說家均承認(rèn)，他們也一樣有臨場(chǎng)恐懼感；4)害怕在群眾之前演講，最主要的原因就是還不習(xí)慣在群眾之前演講。在著手訓(xùn)練自己的講話能力之前，不妨自己對(duì)自己先做個(gè)摸底。少年朋友們，我想你一定沒有德摩斯梯尼這么多的苦惱，只要你持之以恒地勤奮學(xué)習(xí)，刻苦練習(xí)，那么你一定會(huì)成功，口才家、雄辯家的桂冠就一定能戴在你的頭上。他還在家中安裝了一面大鏡子，經(jīng)常對(duì)著鏡子練演講，以克服自己在演講中的一些毛病。最初他的演講很不成功，以致被觀眾哄下了講臺(tái)。有一句名言為：“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”。記憶的方法很多，我們可以自己從學(xué)習(xí)中尋找、總結(jié)一些記憶規(guī)律，供自己使用。如果記憶力不強(qiáng)，到了臺(tái)上，一緊張就會(huì)丟三落四，甚至張口結(jié)舌。如你正在演講時(shí)卻有人起哄，正在交談時(shí)卻遭人搶白，你的辯詞受到人們的反對(duì)，這一切一切都需要有從容鎮(zhèn)定的應(yīng)變力。一個(gè)藝術(shù)家如此，一個(gè)演講者、談話者、論辯者也是如此。他張口就說：“今天，我們有幸來到黃石省演出??”這話把哄笑中的觀眾弄糊涂了。但是，我們千萬(wàn)記住決不要去追求華而不實(shí)的噱頭，決不要去嘩眾取寵。但不論是人多，還是人少，誰(shuí)都不愿意去浪費(fèi)時(shí)間聽那些老掉了牙的、人人皆知的陳詞濫調(diào)。我們有些同學(xué)有這樣一個(gè)好習(xí)慣：準(zhǔn)備一個(gè)小本子，把每天從報(bào)紙、雜志、課文中看到的觀點(diǎn)、方法，好的詞、句子都記錄下來，有時(shí)間就拿出來看看，天長(zhǎng)日久，就形成了自己的思想，有了自己的見解，也有了自己的詞匯庫(kù)。要有淵博的知識(shí)要想給別人一杯水，自己要有一桶水。身教勝于言教就是這個(gè)道理。中國(guó)有句老話，叫做“近朱者赤，近墨者黑”，品德、修養(yǎng)惡劣的人帶給別人的也只能是卑鄙的靈魂、低級(jí)的趣味，而且很難受到大多數(shù)人的歡迎。如果我們把口才也看成是百花園中的一朵鮮花，那么它扎根的沃土就是人的思想、知識(shí)、能力、毅力，離開了人的這些素質(zhì)，那么口才也就成了一朵空中的花，一朵永遠(yuǎn)不會(huì)盛開的花?！蹦敲矗覀兏嬖V你：朋友，這不要緊，路就在腳下。自信心越大，越能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力和進(jìn)取激情，排除一切障礙去實(shí)施自己的目標(biāo)。自信心就是確信自己所追求目標(biāo)是正確的，并堅(jiān)信自己有力量與能力去實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。我要求自己每個(gè)月去聽演講，并向優(yōu)秀的演講者求教。我的演講完畢，謝謝大家！第三篇：如何演講給自己設(shè)定了多個(gè)提高演講和溝通技巧的具體目標(biāo)。熱血的青春，應(yīng)該投身到為人民服務(wù)、大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的時(shí)代潮流中。雖然我老了，但是我的心沒有老，只要我還能干的動(dòng)的一天，我就依然堅(jiān)持著做好每一份工作。年齡雖大了，職位雖退了，無(wú)私奉獻(xiàn)和愛崗敬業(yè)的精神沒有變。奉獻(xiàn)，有時(shí)是比生命還貴重的品質(zhì)。在我身邊，就有這樣的同志，他們?cè)?jīng)用自己的生命和無(wú)私譜寫出了一曲動(dòng)人的楷模之歌。無(wú)謂多言，所有的一切，都源于作為共產(chǎn)黨員執(zhí)著的信念和作為共產(chǎn)黨的基層干部無(wú)私奉獻(xiàn)的大愛精神。文建明書記幾十年如一日，盡職盡責(zé)，扎實(shí)苦干，無(wú)論在什么環(huán)境下都能攻堅(jiān)克難，發(fā)展富民。時(shí)下正是三月陽(yáng)春之季，徐徐的春風(fēng)，吹來了新的生機(jī)，喚來了又一年春暖花開。s a blog that you can look at how to build the 39。s what happened: Not one team had a standing anyone had built, say, a one inch structure, they would have taken home the , isn39。s going to win.” You can just tell why is that? Because they have special skills of manage the process, they understand the any team who manages and pays close attention to work will significantly improve the team39。lawyers, a little better, but not much better than that, kindergarteners, better than most does the very best? Architects and engineers, thankfully.(Laughter)Thirtynine inches is the tallest structure I39。s a familiar? kindergarteners do differently is that they start with the marshmallow, and they build prototypes, successive prototypes, always keeping the marshmallow on top, so they have multiple times to fix when they build prototypes along the recognize this type of collaboration as the essence of the iterative with each version, kids get instant feedback about what works and what doesn39。s pretty Peter tells us, not only do they produce the tallest structures, but they39。s something about this exercise that reveals very deep lessons about the nature of collaboration, and I39。第一篇：teamwork TED 演講Several years ago here at TED, Peter Skillman introduced a design challenge called the marshmallow the idea39。ve conducted about 70 design workshops across the world with students and designers and architects, even the CTOs of the Fortune 50, and there39。re running out of time, someone takes out the marshmallow, and then they gingerly put it on top, and then they stand back, andtada!they admire their what really happens, most of the time, is that the “tada” turns into an “uhoh,” because the weight of the marshmallow causes the entire structure to buckle and to :44 So there are a number of people who have a lot more “uhoh” moments than others, and among the worst are recent graduates of business school.(Laughter)They lie, they cheat, they get distracted and they produce really lame of course there are teams that have a lot more “tada” structures, and among the best are recent graduates of kindergarten.(Laughter)And it39。s another reason as the reason is that business students are trained to find the single right plan, right? And then they execute on then what happens is, when they put the marshmallow on the top, they run out of time and what happens? It39