【正文】 的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。有的制度無法有效的推行。3。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。團隊意識不強，部門之間的配合很差。人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。⑷、擬訂合理的獎懲制度。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓師進行討論研究。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。我始終認為培訓就應是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。對公司的意見和推薦（六）：一、關于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。一切要以事實說話。對公司的意見和推薦（五）：對公司的合理化推薦：各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。對公司的意見和推薦（四）：為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：人才的引進、留住及激勵。公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如 將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。對公司的意見和推薦（二）：成功人士的特點作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；◆對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。關于贊美老師的句子公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。然后能成隨著接觸的項目的增多，和自己知識的增加能成為項目經(jīng)理。針對我個人而言，我首先必須一步步的努力掌握專業(yè)知識，在工作中的不斷地總結(jié)所學的知識，來提高自己。第一篇：職業(yè)規(guī)劃和計劃及對公司建議職業(yè)規(guī)劃和計劃及對公司建議一（引言）俗話說實現(xiàn)夢想的第一步就是要有夢想。其次，有了職業(yè)規(guī)劃目標才有了穩(wěn)定性的追求，這樣才能實現(xiàn)我的目標，如果沒有了就不認清我現(xiàn)在所處的階段，就沒有了目標。三（目標）如果在專業(yè)和崗位沒有目標，就是去了方向，我的目標是在今后的日子里，用三個月的時間基本學說用友軟件的開發(fā)能力，雖然來公司的時間不短了，但是知識只有在實踐中才能真正學會，所以希望在以后的時間里，能自己慢慢嘗試著，寫代碼，修改代碼，能夠成為獨當一面的商佳公司的一員。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。有制度卻無法真正有