職業(yè)化團隊培訓(xùn)心得-全文預(yù)覽
【正文】 他多次提到的“每個人做事都要有個做事的樣子”。講開心話，說開心事閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調(diào)動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態(tài)勢，既有助于高效工作，又有助于身心健康。領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟博大，“樂善好施”在團隊建設(shè)中，不僅是工作的領(lǐng)軍者，更是團隊的精神支柱。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。這就是一個目標(biāo)的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團隊，通過平時的例會、培訓(xùn)、發(fā)生問題時的總結(jié)等，讓團隊成員相互學(xué)習(xí)，主動提出自己的意見。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。一個好的團隊需要強調(diào)發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補。團隊成員間要團結(jié)一致并相互補充，才能完成團隊工作任務(wù)。定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預(yù)防、事中控制、事后解決的方法。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團隊，通過平時的小會議，固定例會，發(fā)生問題時的緊急事故總結(jié)等，讓團隊成員相互學(xué)習(xí)，主動提出自己建設(shè)性的意見。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。宋江可以帶領(lǐng)獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結(jié)與信任的重要性。如果一個團隊內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會瓦解。團隊成員間要團結(jié)一致并相互補充，才能完成團隊工作任務(wù)。一個好的團隊需要強調(diào)發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補。作為一個職業(yè)人，應(yīng)該遵循誠實、忠誠、公平的職業(yè)道德。把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。學(xué)會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。第二篇：職業(yè)化團隊培訓(xùn)心得《推進建設(shè)職業(yè)化餐飲管理團隊》培訓(xùn)心得首先感謝張總在會議上辛苦的演講，下面是我對高績效團隊建設(shè)的認知從2個方面來說： 一．從管理者的角度一個高績效的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。處理問題、處理人際關(guān)系的欠缺，作為一名經(jīng)理，應(yīng)該遵循誠實、忠誠、公平的職業(yè)道德。把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。學(xué)會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議，定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預(yù)防、事中控制、事后解決的方法。團隊在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時，更加關(guān)心團隊的人，關(guān)心團隊成員的健康及精神文化，關(guān)心團隊的精神文化建設(shè)及追求。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。分工靠領(lǐng)隊的安排，分工必須明確。正如國有國法，家有家規(guī)，團隊除了遵守公司的各項規(guī)章制度外，還應(yīng)有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規(guī)定，也可以約
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