職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得-全文預(yù)覽
【正文】 他多次提到的“每個(gè)人做事都要有個(gè)做事的樣子”。講開心話，說開心事閑暇之時(shí)，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調(diào)動情緒，營造歡樂氣氛，使團(tuán)隊(duì)始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進(jìn)的態(tài)勢，既有助于高效工作，又有助于身心健康。領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟博大，“樂善好施”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不僅是工作的領(lǐng)軍者，更是團(tuán)隊(duì)的精神支柱。團(tuán)隊(duì)約束是團(tuán)隊(duì)健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過平時(shí)的例會、培訓(xùn)、發(fā)生問題時(shí)的總結(jié)等，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，主動提出自己的意見。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時(shí)候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個(gè)人所能將每一件事做到最好。對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對別人時(shí)懷感激，對周圍的一切時(shí)懷感激。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員間要團(tuán)結(jié)一致并相互補(bǔ)充，才能完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預(yù)防、事中控制、事后解決的方法。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過平時(shí)的小會議，固定例會，發(fā)生問題時(shí)的緊急事故總結(jié)等，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，主動提出自己建設(shè)性的意見。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時(shí)候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個(gè)人所能將每一件事做到最好。對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對別人時(shí)懷感激，對周圍的一切時(shí)懷感激。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。宋江可以帶領(lǐng)獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時(shí)也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團(tuán)隊(duì)間相互團(tuán)結(jié)與信任的重要性。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也很快會瓦解。團(tuán)隊(duì)成員間要團(tuán)結(jié)一致并相互補(bǔ)充，才能完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補(bǔ)。作為一個(gè)職業(yè)人，應(yīng)該遵循誠實(shí)、忠誠、公平的職業(yè)道德。把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。學(xué)會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。第二篇：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得《推進(jìn)建設(shè)職業(yè)化餐飲管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得首先感謝張總在會議上辛苦的演講，下面是我對高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知從2個(gè)方面來說： 一．從管理者的角度一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。團(tuán)隊(duì)成員間不因?yàn)閭€(gè)人私利而相互猜測、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，解決團(tuán)隊(duì)存在的問題，共同維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。處理問題、處理人際關(guān)系的欠缺，作為一名經(jīng)理，應(yīng)該遵循誠實(shí)、忠誠、公平的職業(yè)道德。把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。學(xué)會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議，定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預(yù)防、事中控制、事后解決的方法。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。定期的溝通機(jī)制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點(diǎn)，可以增進(jìn)理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴(yán)峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達(dá)成共識。分工靠領(lǐng)隊(duì)的安排，分工必須明確。正如國有國法，家有家規(guī)，團(tuán)隊(duì)除了遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)有自身獨(dú)特的約束機(jī)制，這些約束可以是明文規(guī)定，也可以約
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