【摘要】《電子商務(wù)》課程調(diào)研報(bào)告一、創(chuàng)業(yè)背景:公司定位:為什么要選擇大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)?隨著信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全球化熱潮使人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的信息時(shí)代。由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)具有不受時(shí)間、地域限制的特性,一種與傳統(tǒng)交易形態(tài)截然不同的通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的方式應(yīng)運(yùn)而生。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),就是在寢室里面,寢室就是我的辦公室,網(wǎng)站就是
2025-04-23 07:46
【摘要】全國(guó)高校“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”電子商務(wù)大賽這時(shí)光里,我記得你——流年相冊(cè)策劃書團(tuán)隊(duì)名稱:團(tuán)隊(duì)成員:指導(dǎo)老師:2016年4月-32-/38目錄第一章背景分析 -1- -1- -1- -1-第二章APP項(xiàng)目摘要 -2-第三章
2025-08-01 23:13
【摘要】中外運(yùn)箱運(yùn)公司的電子商務(wù)解決方案陳建德中外運(yùn)箱運(yùn)公司使用微軟的.NET技術(shù)構(gòu)想和實(shí)施「海上國(guó)際集裝箱運(yùn)輸」的電子商務(wù)解決方案。.NET的核心內(nèi)容是搭建第三代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)將解決網(wǎng)站之間的協(xié)同合作,從而最大程度地獲取信息。中外運(yùn)箱運(yùn)公司開發(fā)的.NET互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施后,將向貨主和貨運(yùn)代理全面提供網(wǎng)上訂艙、托運(yùn)單打印
2025-07-13 18:56
【摘要】第一篇:電子商務(wù)平臺(tái)--策劃方案 電子商務(wù)平臺(tái)--策劃方案一 一、建設(shè)目的 為推動(dòng)集團(tuán)公司自有生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷商戶更好的產(chǎn)品銷售,公司計(jì)劃建立一個(gè)第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。此平臺(tái)涵蓋B2B、B2C...
2024-11-04 12:21
【摘要】電子商務(wù)項(xiàng)目策劃第一章項(xiàng)目概述的應(yīng)用學(xué)習(xí)l使學(xué)生了解項(xiàng)目概述的作用l使學(xué)生掌握項(xiàng)目概述的書寫方法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目概述的方法的學(xué)習(xí),應(yīng)用完成項(xiàng)目概述的作業(yè)。教師進(jìn)入系統(tǒng)后,就會(huì)進(jìn)入如下的頁(yè)面,如圖1-1-1:圖1-1-1系統(tǒng)歡迎頁(yè)面1.項(xiàng)目策劃任務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù),是教師在上課之前為學(xué)生布置的本節(jié)實(shí)驗(yàn)課的內(nèi)容,學(xué)生要根據(jù)教師布置的任務(wù)完成
2025-06-30 07:01
【摘要】2016年電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案(試行)目錄一、適用范圍―――――――――――――――――――――――1二、目的―――――――――――――――――――――――――1三、考核原則―――――――――――――――――――――――1四、考核用途―――――――――――――――――――――――1五、考核組織―――――――――――――――――――――――2六
2025-04-25 06:37
【摘要】中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案一、專業(yè)名稱電子商務(wù)二、入學(xué)要求初中畢業(yè)或相當(dāng)于初中畢業(yè)文化程度三、學(xué)習(xí)年限三年四、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)適應(yīng)寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)變化的需要,德、智、體全面發(fā)展,以完善人格為根基,具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范,掌握必需的文化基礎(chǔ)知識(shí),具有相應(yīng)的綜合職業(yè)能力,適應(yīng)各行業(yè)和各企業(yè)有關(guān)電子商務(wù)發(fā)展需要的,能勝任市場(chǎng)營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)
2025-04-25 03:35
【摘要】目錄一、概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3二、解決方案﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3三、偉達(dá)力電器有限公司的系統(tǒng)功能﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4四、系統(tǒng)功能詳細(xì)描述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒41.客戶端應(yīng)用軟件模塊(網(wǎng)站前臺(tái)系統(tǒng))﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒42.會(huì)員
2025-04-25 23:35
【摘要】某企業(yè)電子商務(wù)推廣方案設(shè)計(jì)編輯人:王晨祥1.設(shè)計(jì)前言如今,電子商務(wù)已經(jīng)融入了社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域,由人們的日常生活,到衣食住行,等各行各業(yè)的工作中,電子商務(wù)已席卷了經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面。尤其是近年來(lái),電子商務(wù)已經(jīng)逐步的向社會(huì)的主流,核心業(yè)務(wù)靠近,并呈現(xiàn)“多元化”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而在近幾年的時(shí)間里,國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè),服務(wù)業(yè),密集型企業(yè)等大型企業(yè)的加入,讓電子商務(wù)從一個(gè)虛擬的網(wǎng)
2025-04-25 02:05
【摘要】17/18石家莊神威藥業(yè)股份有限公司電子商務(wù)應(yīng)用方案(草案)實(shí)華開電子商務(wù)集團(tuán)目錄一、項(xiàng)目背景二、需求分析1、市場(chǎng)推廣2、網(wǎng)上調(diào)查和客戶服務(wù)3、銷售管理4、供應(yīng)管理三、設(shè)計(jì)原則四、系統(tǒng)整體架構(gòu)五、系統(tǒng)功能模塊簡(jiǎn)介1、會(huì)員注冊(cè)/管理模塊2、新聞管理模塊;
2025-04-25 23:41
【摘要】目錄一、前言…………………………………………………………………………3二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求………………………………………………………………4、建立完善的電子郵件訂購(gòu)系統(tǒng)………………………………………..…4、建立完善的網(wǎng)上采購(gòu),銷售系統(tǒng)………………………………………4、樹立企業(yè)形象…………………………………………………………..…4、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位…………………
2025-04-23 05:03
【摘要】阿里巴巴三年計(jì)劃如何提高電子商務(wù)成交一切的一切來(lái)自于老總的重視!?。‰娮由虅?wù)的三年周期?第一年?????播種期?第二年?????耕耘期?第三年?????收獲期?
2025-02-18 03:40
【摘要】|中國(guó)電子商務(wù)專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)中國(guó)電子商務(wù)專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)東方電商-康橋汽貿(mào)集團(tuán)電子商務(wù)合作方案上海東商信息科技有限公司攜手并進(jìn)共生雙贏|中國(guó)電子商務(wù)專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)I網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷背景與目的II康橋集團(tuán)電子商務(wù)規(guī)劃III網(wǎng)絡(luò)品牌推廣與策劃IV網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理與服務(wù)目錄目錄|中國(guó)電子商務(wù)專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)1、消費(fèi)群體大:截
2025-02-13 20:53
【摘要】中大汽車電子商務(wù)B2B解決方案——中大汽車市場(chǎng)部目錄電子商務(wù)工作流程電子商務(wù)工作報(bào)表電子商務(wù)工作規(guī)范電子商務(wù)在線溝通網(wǎng)絡(luò)渠道電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展辦法B2B商務(wù)網(wǎng)站大全(一)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布第一步:收集B2B網(wǎng)站(企
2025-02-18 03:43
【摘要】中國(guó)煤焦電子商務(wù)(網(wǎng))中心商務(wù)策劃書山西省信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2022年10月i/55目錄一.項(xiàng)目綜述.......................................................................................................................
2025-05-02 13:44