施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 定標(biāo)準(zhǔn)。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動的開展。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 成本的事后控制是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按 規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材 料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高3，有排水措施，按規(guī)定限制高度， 垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā) 放；按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按 周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場管理 （三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場管理 （三）消耗性材料管理：如：刀片、鉆頭、切割片，及勞保用品如：手套、安全 帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場使用管理 （一）出庫管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料 也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的 用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因， 經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。 核單點(diǎn)收：對供方提供的單據(jù)及實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 利于了解訂單完成情況。 詢價、比價、議價、招標(biāo)與供貨商交涉，確定購入條件與支付條件。 （8）材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。根據(jù)采 購計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。 物資供應(yīng)量=需要量－庫存量+儲備量 （3）材料采購計(jì)劃：材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。通過計(jì)劃， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動計(jì)劃和措施。 4.節(jié)約費(fèi)用 全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。 2．降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場管理,施工項(xiàng)目材料管理概述,施工項(xiàng)目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。,二、材料管理的任務(wù),施工項(xiàng)目材料管理的主要
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1