廣告策略的設(shè)定環(huán)境分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 l opportunities）（環(huán)境） 威脅（Threats）（環(huán)境） 在SWOT分析中，管理人員對組織的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的機會和威脅進行分析與確定。 P即Politics，政治環(huán)境 （要素） E即Economic，經(jīng)濟環(huán)境（要素） S即Society，社會環(huán)境（要素） T即Technology，技術(shù)環(huán)境（要素）,假設(shè)分析法 （1）含義：指預(yù)測組織在未來可能所處的環(huán)境，然后再據(jù)此進行市場決策。躲避的形式多種多樣，從落伍、吸毒到精神空虛。 追求者：是那些探求對知識更好的掌握、更深的了解，探求豐富經(jīng)驗和全面觀點的人。他們熱衷于到官僚和權(quán)勢的職位上去。 保守者：指那些安于現(xiàn)狀并以傳統(tǒng)而自豪的人。1995年，60歲以上的人口占世界人口的10%，到二十一世紀末，這個數(shù)字將達到30%。,21世紀，世界人口的變化趨勢,（1）人口增長速度放慢 （2）世界人口分布將起變化 2050年，非洲人口在世界人口中所占比例將從1960年的9%上升到20%左右，歐洲則從20%下降到7%。 一個行業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成的。 每一種新技術(shù)都是一種“創(chuàng)造性破壞”因素。 總體環(huán)境：即大環(huán)境－－可觀察、不可左右； 行業(yè)環(huán)境：即依照企業(yè)所處行業(yè)來考慮； 競爭環(huán)境：即從同行動向的角度出發(fā)分析； 產(chǎn)品層次： 消費者環(huán)境：,總體環(huán)境,政治環(huán)境 社會文化環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 微觀經(jīng)濟環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 自然環(huán)境,（1） 政治制度、體制 （2） 政府的穩(wěn)定性 （3） 反不正當競爭法 （4） 環(huán)境保護法 （5） 對外來企業(yè)的態(tài)度 （6） 行政干預(yù)情況 （7） 稅法 （8） 外貿(mào)法規(guī),美國環(huán)保局對通用汽車公司在19911995年生產(chǎn)的卡迪拉克汽車的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該種汽車的一氧化碳排放量大大超過了標準，根據(jù)《空氣潔凈法》的規(guī)定，美國司法部要求通用公司收回并改裝了47萬輛卡迪拉克牌汽車，并交納1100萬美金的罰金，為此通用公司損失4500萬美金。 分析環(huán)境的必要性？ 是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),環(huán)境研究的必要性,外部環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也對組織的活動起制約作用； 外部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的； 外部環(huán)境的變化，可能給組織帶來兩種不同的影響： 為組織的生存和發(fā)展提供新的機會； 對組織生存造成某種威脅。,需要注意的是，各步驟之間有很強的關(guān)聯(lián)性。 （3）競爭分析主要著眼于對組織與組織等個體之間的市場競爭行為特征的分析。下面我們僅就常常使用的幾個分析的層次進行說明：,（1）介紹有關(guān)宏觀環(huán)境對組織可能帶來的影響。第二章
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