廣告策略的設(shè)定環(huán)境分析報告(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2324.10.2301:48:2601:48:26October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。 逃避者：他們有著一種躲避的傾向，什么都不需要的傾向。 （3）人口結(jié)構(gòu) 整個世界將步入老齡化。,二、環(huán)境分析的層次 廣義的環(huán)境指：影響企業(yè)運(yùn)作因素 狹義：代表企業(yè)生存背景中的部分外部因素。 廣告運(yùn)作策略的分析和設(shè)定往往是一項復(fù)雜和難以窮盡的工作。,需要注意的是，各步驟之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 一個行業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成的。他們熱衷于到官僚和權(quán)勢的職位上去。新技術(shù)的采用或推遲會對此產(chǎn)生什么影響？ ③相關(guān)政策和法律對市場格局有什么影響？市場的開放和融合對我們有何意義？ ④預(yù)計十到二十年中，人口會有哪些變化，其中隱藏著哪些風(fēng)險，我們?nèi)绾卫闷渲械臋C(jī)遇？ ⑤未來市場中的競爭優(yōu)勢主要會在哪里產(chǎn)生？技術(shù)的先進(jìn)性？消費(fèi)者的把握？壟斷優(yōu)勢？ ⑥消費(fèi)者價值觀念的變化中，哪些可以為我們所用？我們對新興階層和新群體有大致的了解嗎？ ⑦綠色觀念的興起，對我們有何影響？,針對總體環(huán)境的SWOT分析 （1）分析的意義 （2）交集：策略誕生的地方；,SWOT分析法,SWOT分析方法 優(yōu)勢（Strengths）（組織的內(nèi)部） 劣勢（Weaknesses) （組織的內(nèi)部） 機(jī)會（Environmental opportunities）（環(huán)境） 威脅（Threats）（環(huán)境） 在SWOT分析中，管理人員對組織的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析與確定。2024年10月23日星期三1時48分26秒Wednesday, October 23, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。,三、發(fā)現(xiàn)對廣告戰(zhàn)略有重大影響的環(huán)境趨勢 討論法： 以環(huán)境要素為主要線索觀察組織外部的真實(shí)條件，以期對重點(diǎn)要素有所發(fā)現(xiàn)。 撈取者：收取他們能夠從社會上得到的東西。新技術(shù)的出現(xiàn)，會在一定的程度上使相關(guān)老品類的產(chǎn)品市場受到影響。,（4）如何對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，辨認(rèn)產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解從產(chǎn)品特征的角度出發(fā)，應(yīng)該注意哪些市場及廣告策略問題。宏觀環(huán)境的發(fā)展變化對組織運(yùn)行特征及產(chǎn)品的市場推廣通常會帶來根本的觸動，對此，我們要充分保持對敏感。,（1）民族特征 （2）文化傳統(tǒng) （3）價值觀 （4）宗教信仰 （5）教育水平 （6）風(fēng)俗習(xí)慣,（1）GNP的變化 （2）利率、通貨膨脹率 （3）財政貨幣政策 （4）居民收入情況(總收入、可支配收入、可任意支配收入) （5）匯率升降情況 （6）市場需求情況 （7）失業(yè)率水
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