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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿-全文預(yù)覽

2024-10-25 15:37 上一頁面

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【正文】 的意識(shí)淡薄,出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,很少主動(dòng)找自己的問題,即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣;在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈,管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力的建議。通過集體學(xué)習(xí),相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個(gè)。阿里巴巴馬云還有一句話:阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。從這個(gè)意義上說,處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。如今,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號(hào),是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù),只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。找錯(cuò)說話的對(duì)象,許多主管會(huì)把一個(gè)員工的問題告訴另一個(gè)員工,希望能得到一些內(nèi)幕消息。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話,員工會(huì)覺得主管根本不在乎他們,他們也會(huì)變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。理性的溝通,不理性時(shí)不要溝通,不理性只會(huì)產(chǎn)生爭執(zhí),然而爭執(zhí)也不會(huì)有好的結(jié)果。很多員工會(huì)存在這樣的問題,他寧愿在一個(gè)工資很低的團(tuán)隊(duì)里長時(shí)間的開心工作,也不愿在一個(gè)工資很高的企業(yè)壓抑做事。其次,處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理,對(duì)任何人都要一碗水端平,沒有私心雜念,完全以事論事,“幸福來自于比較,痛苦也來自于比較”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面人員的態(tài)度是最為重要的,其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力,態(tài)度常見的分為忠誠、責(zé)任心、愛心、熱情、親和力、正直。絕不認(rèn)錯(cuò):自己明明錯(cuò)了,卻不認(rèn)錯(cuò),蠻不講理。責(zé)任推卸專家:出了問題不是想如何去解決、彌補(bǔ),而總是說這是因?yàn)閯e人造成的,如因?yàn)樯弦粋€(gè)人沒有交接清楚,因?yàn)闆]有別人教他,甚至有些事情沒有形成書面的東西,而否認(rèn)他知道這件事。因?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的,正如前邊說到每個(gè)人都是獨(dú)一無二的思想、認(rèn)識(shí)、理解、均不相同,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果,甚至沒有結(jié)果。綜上所述,在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的“送信人”、優(yōu)秀的“送信團(tuán)隊(duì)”。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。提到“團(tuán)隊(duì)”,我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來就具備驚人的力量。執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。強(qiáng)化責(zé)任,恪盡職守,以大局為重,不計(jì)個(gè)人得失。《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊(cè)子,沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié),卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,傳遞著深刻的真理這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。我們深青也能做到:令行禁止,步調(diào)統(tǒng)一、遇到問題、全體合力、解決問題、決不再發(fā)生相互推諉、事不關(guān)己的現(xiàn)象。從小事開始,逐漸鍛煉意志,增長智慧,日后才能做大事。細(xì)節(jié)決定成敗,好的態(tài)度必將產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力。就像李榮華老師講得這個(gè)故事:阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性,阿朵是一個(gè)結(jié)巴,剛開始一個(gè)月他沒有一個(gè)業(yè)務(wù),老板要炒掉他,他說給他一個(gè)機(jī)會(huì);第二個(gè)月他仍然沒有業(yè)績,他又向老板要了一個(gè)月的機(jī)會(huì),后來當(dāng)主人們打開門時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去,然后就很熱情的對(duì)主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處,開始人們都不愿意要,然后他就說:不信我讀給您聽,主人們實(shí)在忍受不了他的結(jié)巴,然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書,就這樣他取得了很高的業(yè)績。記得幾年以前曾有人說過我,“你做的事本身是對(duì)的,你的話想想也沒有什么不對(duì),但是你的皺眉,你的表情,你的語調(diào)都讓人不舒服”。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。蘋果公司在車庫里建立起來,卻成為了這個(gè)星球上最成功的公司之一,充分體現(xiàn)了美國人的創(chuàng)造力以及蘋果團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。我的演講完畢,謝謝大家。一個(gè)非常有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)——像軍隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)只會(huì)說:“是!堅(jiān)決完成任務(wù)!”聽到這樣的回答,公司何嘗不會(huì)強(qiáng)大和繁榮!公司效益好,員工必定好。即使是最普通的事,也不應(yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠,相反,應(yīng)該付出你的熱情和努力,多關(guān)注怎樣把工作做得最好,全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。”如果你懶得盡心做小事,養(yǎng)成了馬虎懶散的工作作風(fēng),那情形會(huì)更糟。作為一種企業(yè)行為,海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念,為企業(yè)贏得了美譽(yù),而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面,正因?yàn)楹柸绱说淖⒅丶?xì)節(jié),才被評(píng)為中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)第一品牌,并連續(xù)兩年榮登十大品牌之首,甚至成為了國際化的大品牌。細(xì)節(jié)決定成敗,好的態(tài)度必將產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面人員的態(tài)度是最為重要的,其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力,態(tài)度常見的分為忠誠、正直、責(zé)任心、積極、熱情、親和力。不同的工作態(tài)度導(dǎo)致不同的結(jié)果,尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上,大多數(shù)人都可以勝任,能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。給所在的工作環(huán)境輸入正面信息,而不是負(fù)面垃圾,是每一個(gè)工作者的責(zé)任與義務(wù)。這則故事警示我們:聰明人任何時(shí)候都會(huì)把他所服務(wù)的公司當(dāng)作自己的公司一般。木匠雖然答應(yīng)了,不過可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒有很用心地蓋房子。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。如果做不到這一點(diǎn),大量了不起的技術(shù)無法形成整體,而是雜亂無章地飄蕩在宇宙當(dāng)中。喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人之一,近年來多次被評(píng)為全美最佳CEO,在喬布斯的帶領(lǐng)下,蘋果股價(jià)去年一路飆升,超越微軟成為世界第一大科技公司,今年8月蘋果超越??松梨诔蔀槿蜃畲笫兄灯髽I(yè),截止上季度持有現(xiàn)金達(dá)到了762億美金,甚至超過了美國政府國庫存款。第一篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿快樂奮斗 精彩人生團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家早上好:今天我演講的題目是:《快樂奮斗 精彩人生》。大家都知道蘋果的首席執(zhí)行官是喬布斯。但最終我們勝出,是因?yàn)槲覀儞碛幸环N‘向心力’,使這些人員能夠協(xié)同工作?!边@都充分給我們展示了,一個(gè)企業(yè)成功的法寶就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。雖然他也會(huì)惦記這段時(shí)間中,還算不錯(cuò)的薪水,所以希望他能在離開前,再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來。然而,現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無法彌補(bǔ)的遺憾。就我自己而言,每當(dāng)我遇到燦爛的笑容,孩子般的會(huì)面,和善的交談,我的壓力與煩惱會(huì)消失很多。特別是行動(dòng)是否有效,員工的態(tài)度是否主動(dòng)積極,都是公司效率的體現(xiàn)。雖然這是一則笑話,但是阿朵的熱情和心態(tài)很好,致使他才獲得了成功。某一天,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)開始討厭這份工作時(shí),甚至每天如坐針氈想離開時(shí),它是否就像你的糟糠之妻?那是因?yàn)槟愕墓ぷ魅狈Τ删透?,沒有了成就來激勵(lì),工作何談快樂?而這種成就感來自于端正的工作態(tài)度、注重細(xì)節(jié)、以及
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