【正文】 要求。 1 目 錄 第一章 總論 ................................................ 3 項目概況 .............................................................................................................3 編制依據(jù)和原則 ..................................................................................................3 項目背景 .............................................................................................................4 可行性研究的工作范圍 ........................................................................................4 可行性研究報告的主要過程 .................................................................................5 研究的簡要結(jié)論 ...................................................................................................5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 ............................................................................................5 第二章 項目背景和發(fā)展概況 ..................................... 7 項目提出背景 .....................................................................................................7 項目發(fā)展概況 .................................................................................................... 10 投資的必要性 .................................................................................................... 10 第 三章 市場分析與建設(shè)規(guī)模 ..................................... 12 第四章 建設(shè)條件與選址 ......................................... 14 .......................................................................................................... 14 自然環(huán)境概況 ................................................................................................... 14 ................................................................................................... 15 .......................................................................................................... 19 生產(chǎn)工藝 及物料平衡分析 ................................................................................... 19 土建工程方案 .................................................................................................... 22 、總平面布置 ..................................................................................................... 24 公用工程 ........................................................................................................... 25 運輸 ................................................................................................................. 27 第六章 環(huán)境保護和勞動安全 ................................... 28 建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀 ............................................................................................ 28 本項目采用的環(huán)境保護設(shè)計依據(jù) ....................................................................... 28 主要污染物源及主要污染物 .............................................................................. 28 污染防治措施 .................................................................................................... 29 管理體制 .......................................................................................................... 30 第七章 勞動保護和安全衛(wèi)生 ................................... 31 設(shè)計原則 ........................................................................................................... 31 采用的安全衛(wèi)生規(guī)范、規(guī)定 ............................................................................... 31 生產(chǎn)過程中的危險有害因素分析 ....................................................................... 31 危險有害因素對策措施 ...................................................................................... 39 第八章 消防專篇 ........................................... 42 勞動組織 ......................................................................................................... 48 各管理部門管理崗位工作職能 ......................................................................... 48 管理部門的人員數(shù)量 ...................................................................................... 54 2 生產(chǎn) 車間崗位操作工人數(shù)及基本要求 .............................................................. 54 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 .......................................................................................... 54 第十一章 項目實施計劃 ......................................... 59 項目實施進(jìn)度計劃 ............................................................................................ 59 項目實施措施 ................................................................................................... 59 第十二章 投資總額及資本籌措及財務(wù)分析 .......................... 60 ............................................................................................... 60 ： ............................................................................................... 60 該項目建設(shè)工期計劃在三個月內(nèi)建成 ,資金全部由企業(yè)自籌 ..................................... 60 ................................................................................. 60 第十三章 可行性研究結(jié)論 ....................................... 63 附 表 3 第一章 總論 項目概況 項目名稱： 某 精細(xì)化工有限公司系列化工助劑 新建項目 項目主辦單位： 某 精細(xì)化工有限公司 項目 負(fù)責(zé)人 ： 編制依據(jù)和原則 編制依據(jù) 1) 國內(nèi)已建和在建的工廠技術(shù)資料 2)《化工建設(shè)項目可行性研究報告內(nèi)容與深度的規(guī)定》（ 1997 年修訂本）原化工部 1997。 3）本編制貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)方針政策，本 著“優(yōu)質(zhì)、高效、靈活、節(jié)省”的原則，采用國內(nèi)先進(jìn)的綠色清潔生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，設(shè)備選型必須可靠，耐腐蝕性能優(yōu)良。 ⑴ 對產(chǎn)品國內(nèi)外市場的分析和預(yù)測，確定本項目建設(shè)的必要性。 研究的簡要結(jié)論 ⑴ 該項目符合國家和江西有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。 ⑸ 本項目的建設(shè)，可大幅度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于世界各地區(qū)和國家的紡織工業(yè)發(fā)展的差異，它們的紡織印染助劑市場是不同的，例如東南 亞地區(qū)近年對紡織助劑的需求量隨著美國和西歐等國家的紡織工業(yè)不斷地向其轉(zhuǎn)移，增長很快，年均增長率達(dá)到 %，到 2021 年的市場將達(dá)到 102 萬噸左 右；而北美在同一時期的年均 增長率約 %，到 2021 年的市場需求量約 44萬噸；西歐在同一時期的年均增長率不到 %，到 2021 年的市場需求量 在 37 萬噸左右；日本在同一時期的年增長率僅 %，到 2021 年的市場需求量不到 10 萬噸，可見東南亞地區(qū)的紡織助劑市場已超過北美、西歐和日本之 和，列世界第一。 Schwarz、 、 Wacker、松本、竹本等，他們在紡織助劑市場上與第三世界的生產(chǎn)企業(yè)相比具有明顯的市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，但為了 追求紡織助劑領(lǐng)域更大的利潤，西歐的一些公司采取了不同于紡織染料組織結(jié)構(gòu)改革的方式來進(jìn)行變革，他們把紡 織助劑業(yè)務(wù)控制在自己手里或者單獨列出成立公司 加強發(fā)展力度，例如 Ciba 公司和 Sandoz 公司的化學(xué)品部門在 1995 年下半年合并建立了 Novartis 公司，到 1996 年四季度包括紡織助劑在內(nèi)的專用化學(xué)品部門又從該公司分離出建立了Ciba SpecialtyChemicals 公司， 1998 年四季度為了加強發(fā)展力度再把纖維用助劑和織物后 整理部門與纖維用染料和顏料部門分開，并為消費管理部單獨發(fā)展；又如 Bayer、 Hoechst 和 BASF 等三家公司雖然在 2021 年 10 月把染料和顏料 (用于紡織品 )的部門合并建立了 新的 DyStar 公