【正文】 公共場所讓上司難堪。了解了學習的重要性,同時也懂得了提高學習的多種方法。首先,中層干部要修煉與提升學習力, 1980年代的文盲的標志是不識字,1990年代的文盲的標志是不會用電腦,進入21世紀文盲的標志則是不會再學習,二十一世紀的時代需要三個顯著特點是：速度、變化、危機,知識老化很快?？傊?，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。在這個辦法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴控質量、節(jié)約開支，把成本下壓。四、在中層位置上，我們必須學會“管家”中層要學會當“管家”，這個管家指的是當家理財，控制成本之意。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。中層在公司的計劃下，針對自己的實際，制訂一個自己的計劃，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統(tǒng)地學習本崗位的技術專業(yè)理論知識。二、在中層位置上，應該成為本崗位的“技術業(yè)務專家”時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業(yè)務知識，這是成為職業(yè)經理人的基礎，也是提高執(zhí)行力的基礎。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。認真閱讀了《贏在中層》這本書，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：一、在中層位置上，應該時刻保持憂患意識企業(yè)發(fā)展到今天，每一步都歷盡艱辛。六、要合理分工善于用人要針對下屬或部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動教職工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。以情感人。以誠待人。四、要注意上下級關系，把握工作不越位“下級服從上級”是黨的組織原則之一。三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證提高凝聚力的基礎是團結，一是干群之間的團結；二是各部門內部的團結。，努力提高自身管理水平。綜合上述，就是管理培訓帶給我的心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。提高執(zhí)行力，我們必須保證上下一條心，上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從上到下保暢通，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，走動管理是實現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。公司從5月份開產以來，各個部門配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定，如果制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等；完成這些工作所需的要素由誰計劃，由誰負責統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定，那么相信我們的效率會更高。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。個人對這次培訓的心得體會如下：？我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓是調動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，讓質量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工了解質量管理部門運行的各個方面。公司從5月份開產以來，各個部分配合默契，整體運行流暢，但是在效力上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫的速度第一，有速度才有高績效，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每一個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定，假如制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等。這就需要在平常管理中嚴要求，多積累。GMP知識先容及平常檢驗指導等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，并在實際工作中予以踐行。第一篇：學習贏在中層培訓心得體會2012年7月22日，公司對中層及部份員工進行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團隊培訓，通過學習，了解到了優(yōu)秀團隊的特質、特點、準則。中層管理各個方面的要求及定位等等。批準文號申報先容。在公司的平常質量控制進程中，假如有豐富的GMP知識和專業(yè)知識，那末能有效指導并監(jiān)視質量進程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從GMP管理和產業(yè)生產專業(yè)這兩方面都加以說明，那末質量管理的水平就上了一個新臺階。讓每位員工在工作實踐中的了解質量管理部分的各個方面工作。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，并在實際工作中予以踐行。，提高檢驗水平及質量管理水平，質量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信，能做到從質量管理部門出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業(yè)知識，那么能有效指導并監(jiān)督質量過程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產專業(yè)這兩方面都加以說明，那么質量管理的水平就上了一個新臺階。，讓每位員工在工作實踐中的了解質量管理部門的各個方面工作。本次培訓講到了管理者高效執(zhí)行的核心關鍵問題，方老師用一個個風趣、幽默的例子對每個核心關鍵做了一一介紹，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關鍵，以及恰當?shù)募?、表揚、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。再次及時評估下屬，分配與跟蹤合理的任務，對員工完成情況進行及時表揚與懲戒，欣賞，贊美下屬，這樣能激發(fā)、鼓