【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)贏在中層培訓(xùn)心得體會2012年7月22日，公司對中層及部份員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特點(diǎn)、準(zhǔn)則。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。做一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì)。中層管理各個方面的要求及定位等等。學(xué)習(xí)了很多東西，需要用一段時間來領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中予以踐行。個人對這次培訓(xùn)的心得體會以下： ? 我想主要通過以下幾個方面的工作來實(shí)現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓(xùn)是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段，同時也是進(jìn)步員工技能和擴(kuò)大知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部分的每位員工都能做到一專多能，所以在部分周例會上，都會穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部分運(yùn)行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介。批準(zhǔn)文號申報(bào)先容。GMP知識先容及平常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力進(jìn)步員工各個方面的能力。，進(jìn)步檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部分能在數(shù)據(jù)檢測上建立自信及威望，能做到從質(zhì)量管理部分出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，正確，值得公司其他部分和客戶的信賴而從不懷疑。在公司的平常質(zhì)量控制進(jìn)程中，假如有豐富的GMP知識和專業(yè)知識，那末能有效指導(dǎo)并監(jiān)視質(zhì)量進(jìn)程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從GMP管理和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明，那末質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在平常管理中嚴(yán)要求，多積累。，質(zhì)量管理部下一步預(yù)備讓每位員工都擬當(dāng)一個月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，兼顧安排及管理部分各個方面的工作，讓她們通過實(shí)際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部分溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，希看每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部分當(dāng)經(jīng)理級別的職位，而不是一個普通操縱職員。，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部分的各個方面工作。公司從5月份開產(chǎn)以來，各個部分配合默契，整體運(yùn)行流暢，但是在效力上還有所欠缺，正如培訓(xùn)教材里所寫的速度第一，有速度才有高績效，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每一個節(jié)點(diǎn)需要完成的時間沒有做出規(guī)定，假如制定了采購的完成時限、檢驗(yàn)的完成時限、生產(chǎn)的完成時限等等。完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰計(jì)劃，由誰負(fù)責(zé)兼顧都有了明確規(guī)定，那末相信我們的效力會更高。第二篇：學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會(精選多篇)學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會2014年7月22日，公司對中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則；建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法；做一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì)；中層管理各個方面的要求及定位等等。學(xué)習(xí)了很多東西，需要用一段時間來領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中予以踐行。個人對這次培訓(xùn)的心得體會如下：？我想主要通過以下幾個方面的工作來實(shí)現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓(xùn)是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴(kuò)展知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部門運(yùn)行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介；批準(zhǔn)文號申報(bào)介紹；gmp知識介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力提高員工各個方面的能力。，提高檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準(zhǔn)確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業(yè)知識，那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求，多積累。，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個方面的工作，讓她們通過實(shí)際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當(dāng)經(jīng)理級別的職位，而不是一個普通操作人員。，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個方面工作。公司從5月份開產(chǎn)以來，各個部門配合默契，整體運(yùn)行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓(xùn)教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節(jié)點(diǎn)需要完成的時間沒有做出規(guī)定，如果制定了采購的完成時限、檢驗(yàn)的完成時限、生產(chǎn)的完成時限等等；完成這些工作所需的要素由誰計(jì)劃，由誰負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定，那么相信我們的效率會更高。贏在中層管理培訓(xùn)心得體會2014年10月13日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個“有心”人。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵下屬，激勵下屬，動員下屬，并領(lǐng)悟到，進(jìn)行格式化的管理應(yīng)遵循的重點(diǎn)，復(fù)雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化等細(xì)節(jié)管理的核心。本次培訓(xùn)講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問題，方老師用一個個風(fēng)趣、幽默的例子對每個核心關(guān)