在黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 信。同時遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。從當(dāng)前的實際考慮，我們要重點打造責(zé)任文化、執(zhí)行文化、誠信文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和奮斗文化。一般來說，不同時期企業(yè)文化建設(shè)的重點不同，初創(chuàng)期企業(yè)會面臨戰(zhàn)略和組織變革帶來的理念和制度沖突、人員變革帶來的行為沖突、經(jīng)營模式變革帶來的企地文化沖突等。三、全面推進(jìn)黨建工作落地落實一是用優(yōu)秀文化引領(lǐng)團(tuán)隊風(fēng)氣?！坝竽局L者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。按照“項目發(fā)展到哪里黨的基層組織就建在哪里”的要求，哪怕是一個黨員也要歸屬到一個黨支部。進(jìn)一步明確各級班子成員職責(zé)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚釘釘子精神，堅決整治為官不為、廉而不勤等現(xiàn)象，重點解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、工作開展不力、“庸懶散浮拖”等問題。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，樹立抓基層、夯基礎(chǔ)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“兼職黨支部書記沒有書記意識”的問題。同時要克服千篇一律、生搬硬套和不接地氣的弊端，要結(jié)合企業(yè)文化推動基層黨建的生動實踐和靈活創(chuàng)新，廣泛開展黨建工作實踐品牌建設(shè)活動，形成“一組織一特色”“一公司一品牌”的黨建工作氛圍。要進(jìn)一步建立健全干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機(jī)制”，加大干部考核，將薪酬、職級與業(yè)績掛鉤，通過多維度評價實施獎優(yōu)罰劣，把“三項機(jī)制”的正向激勵作用發(fā)揮出來。在追趕超越中優(yōu)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的方法和路徑，保持業(yè)績、黨建雙領(lǐng)先。從行為層面保落實。從理念層面把方向。新型能源恰好是新建混合所有制企業(yè)的典型代表，也力圖通過黨建引領(lǐng)，帶動全局。為此，全公司各級黨組織要充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下公司黨建工作的必要性、緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，站在做大做強(qiáng)公司的高度，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，緊緊圍繞中心開展工作，切實發(fā)揮好黨建工作職能，確保公司全局性、方向性、長遠(yuǎn)性的重大問題得以高效決策和執(zhí)行。公司制定的有利于發(fā)展的制度，如果風(fēng)氣不好，就會產(chǎn)生質(zhì)疑，或者執(zhí)行不了、貫徹不到位。凡此種種，從管理的意義來講是資源產(chǎn)出比還不理想，從軟環(huán)境來講是我們的黨建引領(lǐng)能力還不突出。有了好的體制、好的產(chǎn)業(yè)，如果沒有好的管理，或者沒有符合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層級權(quán)利義務(wù)的職能要求和管控協(xié)作，企業(yè)就難以在合作中融合，更不能達(dá)成默契。從企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)規(guī)范職責(zé)義務(wù)與權(quán)力制衡的舉措是對企業(yè)體制的創(chuàng)新，也是混合所有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，新型能源創(chuàng)業(yè)維艱、篳路藍(lán)縷，圍繞項目做文章，以問題為導(dǎo)向，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。在黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話同志們：今天，我們在這里隆重召開公司2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，對黨建工作進(jìn)行全面系統(tǒng)部署。一、從戰(zhàn)略定位看我們當(dāng)前黨建工作的形勢任務(wù)在集團(tuán)“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指引下，新型能源公司經(jīng)過三年來的市場打拼，形成了“以煤為基、多能互補(bǔ)、智慧供能”的發(fā)展思路，明確了“致力于打造國內(nèi)知名的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的“兩商”戰(zhàn)略，并通過不懈努力完成了陜西省首家混合所有制企業(yè)改制。混合所有制的產(chǎn)權(quán)主體多元化，有利于推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行。管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。而從現(xiàn)實來看，我們的管控依然面臨這樣那樣的問題，因體制變革、組織變革、人員變革等帶來的文化變革還未理順，制度和流程還不能夠完全反映企業(yè)的價值取向，相應(yīng)地受文化理念和制度流程等還難以凝聚成發(fā)展的強(qiáng)大合力，部門之間、上下級之間、母子公司之間溝通協(xié)作還不暢、配合支持還不到位，執(zhí)行力還不強(qiáng)。首先看各級黨的干部，各基層黨組織、領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有沒有這種能力。歷史經(jīng)驗告訴我們，任務(wù)越艱巨，改革越
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