xx服裝企業(yè)薪酬體系診斷設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 額。 （ 1） 確定計(jì)件計(jì)酬的部門和崗位。 下文有詳細(xì)的福利方案設(shè)計(jì)。 對(duì)于非生產(chǎn)線上的員工， 績效工資根據(jù)企業(yè)效益、部門績效和個(gè)人績效考核結(jié)果自由浮動(dòng)，把員工個(gè)人利益和企業(yè)效益、部門效益密切聯(lián)系起來 ；對(duì)于生產(chǎn)線上的工人，則采用計(jì)件薪酬，即 按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的 工資 ，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得 。 崗位工資。在外部薪 酬定位的 P2 P50、 P75的三個(gè)檔次中，由于 XX服裝廠所處的地理位置是廣州，另外同類企業(yè)人力人才的競爭也相當(dāng)?shù)募ち?，而?XX服裝廠又將自己定位為競爭成長戰(zhàn)略性企業(yè)，所以， XX服裝廠宜定位自己的薪酬在外部薪酬定位的 P75以上的位置。根據(jù)薪酬函數(shù)理論，影響 XX服裝廠薪酬水平的因素有多種 【 4】。這樣就有可能下一個(gè)類別職位員工的基礎(chǔ)工資高過上一類別員工的基礎(chǔ)工資，避免了因職等問題而在一定程度上限制了員工工薪發(fā)展的情況。列出 XX服裝廠薪酬層級(jí)示例表?，F(xiàn)將設(shè)計(jì)出崗位評(píng)估因素的權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn)。通過工作分析可以獲取大量的信息，將這些信息整理成工作崗位說明書及崗位素質(zhì) 要求。 五 XX 服裝廠的薪酬改革方案 XX 服裝廠薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟 薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路 依據(jù)對(duì) XX服裝廠薪酬體系分析出的問題，參考上文詳述的企業(yè)薪酬體系，XX服裝廠薪酬改革的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 豐富員工薪酬模塊，做好工作分析，讓薪酬與崗位和績效緊密相聯(lián)，建立適合 XX服裝廠的混合工資體系。 薪酬體系管理混亂 工資是員工的主要經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，維系著每個(gè)職工和家庭企業(yè)。若員工薪酬水平較高，企業(yè)原有高素質(zhì)員工的流失率將降低，節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)將吸納更多高素質(zhì)員工，員工整體素質(zhì)提升又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將薪酬視作對(duì)公司戰(zhàn)略性的資產(chǎn)投資。傳統(tǒng)的人事管理僅僅負(fù)責(zé)管理人事檔案、核發(fā)工資、招聘員工等事務(wù)性工作，而真正的人力資源部門應(yīng)該是一種提供服務(wù)、咨詢和進(jìn)行人力資源開發(fā)的部門，職能是為企業(yè)其他職能部門服務(wù)。然而非貨幣性報(bào)酬在今天己經(jīng)成為企業(yè)設(shè)計(jì)員工報(bào)酬體系的重要組成部分?？赡苁悄愫屠峡偙緛砭驼労玫?，有多少業(yè)績表現(xiàn)，年終就發(fā)約定的獎(jiǎng)金，但是為什么發(fā)的獎(jiǎng)金和年初的約定不一致，老總也沒有做一個(gè)清晰的說明。 崗位工資差距小 員工分配企業(yè)報(bào)酬按照按勞、按效、按質(zhì)取酬的原則，誰對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)最大誰就該多取報(bào)酬。大家都知道，內(nèi)部公平與外部競爭是現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的兩個(gè)基本原則，這種以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，顯然是不能解決薪酬體系的內(nèi)部公平問題，而是一種純平均主義的做法。但 XX服裝廠的薪酬體系存在著更大的不足。在所屬的 8個(gè)部門中，設(shè)計(jì)部（ 采板部）、裁剪部、熨燙部、打扣部、包裝部、市場部（批發(fā)部）這 6個(gè)部為崗位工薪制，縫制部、洗水部、這 2個(gè)部門為計(jì)件工薪制，但不管是哪一個(gè)部門，如果都能出滿勤，則都有 100元的月全程獎(jiǎng)。 總經(jīng)理 兼企業(yè)策劃工作 設(shè)計(jì)部（采板部） 裁剪部 縫制部 洗水部 熨燙部 打扣部 包裝部 市場部（批發(fā)部） 按件計(jì)酬制： XX服裝廠員工計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。使用企業(yè)的經(jīng)營文化、理念、價(jià)值觀同員工溝通難度大。 在制作上與著名的行業(yè)專家們合作，并與他們經(jīng)常接觸，不斷改進(jìn)。 該廠擁有員工 317人，服裝設(shè)計(jì)師 3名，營銷師 5名，電工、服裝制作、電車維護(hù)等高級(jí)技工 8名，中級(jí)技工 24名，初級(jí)技 工 36名；擁有電縫車 120臺(tái)，廠房為租用的。 服裝制造業(yè)是屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，它對(duì)勞動(dòng)力要求的技術(shù)不高，但卻要求有一定的數(shù)量。XX服裝企業(yè)薪酬體系診斷設(shè)計(jì) 一 服裝行業(yè)的概括及行業(yè)特點(diǎn) 改革開放之后以民營和外資為主的服裝制造業(yè)快速發(fā)展，尤其是東南沿海地帶表現(xiàn)得更為突出，如廣東省珠江三角洲為重點(diǎn)的服裝制造業(yè)集群 ： 廣州的海珠區(qū)、南海市的西樵鎮(zhèn)、東莞的虎門鎮(zhèn)、汕尾的公平鎮(zhèn)等，如浙江的大唐襪業(yè)共有企業(yè) 10000多家，襪機(jī) 8萬余臺(tái)，其中進(jìn)口電腦襪機(jī) 2萬多臺(tái)，還有前后道配套設(shè)備 2萬臺(tái)套，吸納從業(yè)人員 20余萬人。 服裝行業(yè)的特點(diǎn) 。 二 XX 服裝廠 的簡介及其薪酬現(xiàn)狀 公司簡介 XX服裝廠是 20xx年創(chuàng)辦的一家 服裝加工企業(yè) 的民營獨(dú)資企業(yè)，涉及服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售等多項(xiàng)領(lǐng)域， 長期經(jīng)營西裝、套裝的加工與 制作 。 近年來 ， 在經(jīng)營管理上本著技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、 服務(wù) 周到的基本宗旨，不斷追求盡善盡美 ，一直致力于創(chuàng)制出更為先進(jìn)的服裝 。員工大多對(duì)工作、生活環(huán)境的要求不高，但是要求高給工資，并且按月發(fā)放 .員工愿意與企業(yè)簽訂合同的少，流動(dòng)性、隨意性比較大。 圖 42 XX 服裝廠的上層組織機(jī)構(gòu) XX 服裝 廠的薪酬體系 的 現(xiàn)狀 XX服裝廠員工的計(jì)薪劃分為
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