企業(yè)績效和薪酬體系設計-全文預覽
【正文】 ，常以股票、期權(quán)等形式體現(xiàn)； 福利：公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預算和控制,報酬要素 工作評價報酬要素配點分布表 各報酬要素計點標準 崗位價值計算 工作評價結(jié)果 職位分級,4.1 報酬要素,根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和公司的實際狀況，通過專家評議小組設計責任、技能、工作強度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進行職位評價，具體如下：,4.2 工作評價報酬要素配點分布表,4.3 各報酬要素計點標準 4.4 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=∑（崗位各要素總點數(shù)*要素權(quán)重） 4.5 工作評價結(jié)果 通過以上的準備工作，運用技能、勞責任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？冃Ч芾眢w系設計,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關系,第一節(jié) 績效管理實施流程,企業(yè)情況調(diào)研 編寫績效考核方案 制定績效計劃 績效實施與管理 績效考核 績效反饋與應用 績效改進,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關系,第二節(jié) 績效管理實戰(zhàn)工具,一、績效管理方案 二、績效考核工具 績效考核表 績效考核匯總表 績效面談表 績效改進計劃表,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關系,通用型績效考核 銷售部門考核 銷售人員考核 KPI與BSC,第三節(jié) 績效考核辦法,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關系,平衡計分卡的因果關聯(lián),內(nèi)部營運面
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