【正文】 蒙蔽，謀取非分利益；8．對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；9．在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：1．違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2．違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3．擅離職守，導(dǎo)致事故，使酒店蒙受重大損失；4．泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密；5．違反酒店規(guī)定帶進出物品；6．遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；7．撕毀公文或公共文件；8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失；9．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；10．違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利；11．工作時間在工作場所制造私人物件；12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利；第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：1．偷竊同事或公有財物；2．于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害；3．對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；4．違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；5．蓄意損壞酒店或他人財物；6．故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害；7．不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；8．拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；9．工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；11．濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；12．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；13．貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；14．挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；15．泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；16．散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的；17．利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的`；18．無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；19．組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂酒店秩序；20．在酒店內(nèi)賭博；21．在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為；22．在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；23．經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改；24．依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；25．因行為不當，酒店無法再對其信任；26．其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果；第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失；1．造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；2．造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準后進行調(diào)查處理。關(guān)于員工制度5一、目 的員工生產(chǎn)實踐培訓(xùn)可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產(chǎn)流程、提高本公司從業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)，充實其本行業(yè)知識和技能，為其今后更好的工作打下基礎(chǔ)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊應(yīng)當準予落戶。十二、職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。七、對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。五、對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。關(guān)于員工制度4一、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰：（一）違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；（二）無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的；（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；（四）工作不負責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；（五）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；（六）有貪污盜竊、投機倒把、走*販私、行*受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；（七）犯有其他嚴重錯誤的。第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為D、全年累計4個D、考核結(jié)果為D的，直接淘汰。第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(含績效改進目標)。第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。創(chuàng)新性目標或計劃。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔的工作任務(wù)、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。第六條 考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。第二條 強化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。固定人員提成:月業(yè)績發(fā)放，年終根據(jù)公司業(yè)績發(fā)放，提高工作效率、積極調(diào)配所在部門職責(zé)；飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：a、住房補貼對象：在職三個月以上人員150元。、對二級代理：每個員工都必須執(zhí)行輔助支持。如無特殊情況每月每人請假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天，超過2次/三天則安雙倍工資扣除。無故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。八、以上通知：第一、二、三項自20xx年4月1日起執(zhí)行，第四、六、七項自20xx年3月4日起執(zhí)行，第五項由管理處具體安排。保安員、保潔員每月240元的伙食標準不包括內(nèi)宿員工的熱水器煤氣費用。日班保安員用完早餐上班，夜班保安員下班后再用早餐。（二）公司按“定額控制，超額自負”的原則，為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。四、關(guān)于住宿制度的`調(diào)整（一）在公司工作滿二年的員工可根據(jù)實際情況，自由選擇在小區(qū)內(nèi)住宿或到小區(qū)外住宿。（二）清潔工工資分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。（一）保安員在公司工作滿一年，到年終可享受300元工齡補貼，滿二年可享受400元，滿三年或以上可享受500元。項目部、工程部、倉管須對送驗的報廢物品仔細核實，確認已無使用價值。九．報廢制度公司、項目部、工地凡屬于公司的任何固定資產(chǎn)或有公司出資購買更替的固定資產(chǎn)的報廢都須嚴格填寫報廢單。（二）周報內(nèi)容項目經(jīng)理、項目財務(wù)主管、項目總工、項目采購、公司各部門經(jīng)理須在每周五上午時將每周工作匯報交于公司總部。用款者將發(fā)票、“用款申請表”、“報銷單”交公司出納，審核通過后，將用款者的掛賬入賬。傳達公司精神、工作計劃、組織安排，傳播公司文化。為檢查、掌握公司日常運營、管理執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作，根據(jù)公司的實際情況，特制定以下會議制度：每個項目部由項目經(jīng)理在周一組織召集項目列會。五．倉庫管理制度。項目工地員工可領(lǐng)用工作服兩套和保暖外套一件。，保持床上物品的清潔不遺失，除洗漱用品以外其他生活用品使用年限為3年，如轉(zhuǎn)換施工場地需自行打包帶走?！队每钌暾埍怼妨腥雴误w項目成本，在項目結(jié)束時做項目和個人的業(yè)績考核和評定。三．報銷流程《用款申請表》，寫明出差事由、地點、預(yù)計天數(shù)、所乘交通工具、目的等內(nèi)容，交主管領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定逐級審批、報告。，出差路程在800公里以內(nèi)的乘坐火車出行。：無需商務(wù)宴請的費用應(yīng)控制在每天120元內(nèi)。，直系親屬喪假為3天。，如有實際工作需要，周六須視情況無薪上班，項目工地員工每月休息4天，在項目上離家較遠的員工3個月休息一次，每次休息12天（項目工地人員休息，須預(yù)報并視項目進展情況而定）。注：本制度已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，如有違反：遲到三十分鐘以內(nèi)樂捐十元、三十分鐘以上按曠工處理（當天無工資，另樂捐三十元）；其他情況樂捐十元。四、關(guān)系：尊重領(lǐng)導(dǎo)，按級上報各類文件、合同等，同事之間應(yīng)攜手互助，共同進步。如未遇到重大情況，不得遲到、早退。一、上下班時間：早8:30—1213:30—5:30（國家規(guī)定，正常工作時間不得超于八小時）。三、環(huán)境：上下班及時打掃公司衛(wèi)生，使辦公環(huán)境處于整潔狀態(tài)。七、秩序：工作期間不得干于工作無關(guān)的事宜，不得隨意外出。午餐時間為1小時。，沒經(jīng)報批人員每曠假一天按三天的工資扣除。：可乘坐火車、輪船、飛機，所產(chǎn)生的費用實報實銷。在有商務(wù)需要時可選住星級酒店，所產(chǎn)生的費用實報實銷（預(yù)申報）。（如有業(yè)務(wù)需要須宴請，須預(yù)申報），以快捷酒店為準，費用控制在每天每人100元以內(nèi)?！秷箐N單》，將出差票據(jù)整齊粘貼在《報銷單》背面，將《用款申請表》、《報銷單》一并交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、確認，再送財務(wù)部門審核人員進行費用合規(guī)性審核，無誤后交公司總經(jīng)理或執(zhí)行總監(jiān)簽字后核銷。五．工作服和勞保用品的管理規(guī)定為加強勞動防護用品各環(huán)節(jié)的管理，為員工提供符合國家標準或行業(yè)標準和國家有關(guān)規(guī)定的勞動防護用品，建立勞動防護用品管理長效機制，特制定本制度: ：被子、床墊、枕頭、床單、毛巾、盆、茶杯、皂、牙刷、牙膏。，使用年限2年。滿1年后由公司承擔。，將領(lǐng)料單及時歸檔、備份，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部。商討工作方案，發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題?！坝每钌暾埍怼表氂身椖拷?jīng)理（部門經(jīng)理）、財務(wù)經(jīng)理、公司總經(jīng)理（執(zhí)行總監(jiān)）簽字后交財務(wù)部出納，安排撥付資金。提供員工與主管及時交流的平臺。周一的例會傳達公司精神。由倉管出具“報廢物品回收單”，憑此單和報廢單交財務(wù)部，作報廢或申領(lǐng)。二、關(guān)于工齡補貼的規(guī)定員工自入職之日開始計算工齡。保安員工資分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。（五）試用期工資按原規(guī)定不變