【正文】 有些法律一知半解，往往導致與法律背道而馳。如我鎮(zhèn)永興村就是因為村集體菜田引發(fā)此類矛盾并且和村換屆交織在一起。二是村委會換屆中各種利益關系矛盾。一是個別村的工作人員在實際調解矛盾中存在人情大于政策、法規(guī)等情況，使天平失衡，從而導致矛盾激化。這些問題仍然是當前我鎮(zhèn)突出的社會矛盾糾紛，影響了我鎮(zhèn)部分地區(qū)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。《居力很鎮(zhèn)綜治維領導穩(wěn)工作中心實施方案》和《居力很鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心制度》等相關文件的出臺，從工作原則、程序、制度、案件分理、人員守則等方面對矛盾糾紛化解工作進行規(guī)范，將化解矛盾糾紛的責任層層分解，建立起橫向和縱向的領導責任制，使社會矛盾糾紛排查化解工作落到實處。由于當前社會矛盾糾紛絕大多數是人民內部矛盾，對社會矛盾糾紛的調處主要是采取調解手段。同時強化矛盾糾紛情報信息工作，建立鎮(zhèn)村兩級情報信息網絡，及時掌握不穩(wěn)定因素，準確分析判斷治安形勢，提高工作的預見性和主動性，防止群體事件的發(fā)生，使80%以上的矛盾糾紛解決在基層。（二）建立機制，抓落實社會矛盾糾紛排查化解工作，是關系到我國社會穩(wěn)定全局的系統(tǒng)工程，必須建立科學有效的社會矛盾糾紛排查化解機制。按照這一工作思路，結合居力很鎮(zhèn)的實際情況，我們將維穩(wěn)辦、綜治辦、信訪辦、司法所、經管站等部門納入調處中心，讓他們直接介入矛盾糾紛排查調處工作。思想認識是一切工作的基礎和力量之源，也是社會矛盾糾紛排查化解工作的思想保障。我鎮(zhèn)的矛盾糾紛排查化解工作在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下全鎮(zhèn)15個行政村都成立了調委會有專兼職調解員83人，特別是2009年各村又成立了綜治維穩(wěn)工作站進一步規(guī)范了矛盾糾紛排查化解工作。專題研究山寨煤礦老井資產處置問題，解決老井看場人員要求回到新井的矛盾。二是山寨煤礦老井資產處置工作兩年不能得到落實，造成30名看場人員要求回新井上班而不能回來，成為山寨煤礦維護穩(wěn)定的突出矛盾。目前集團公司登記在冊的待業(yè)職工子女有2435人，其中：男生1139名，女生1296名(2435人中大中專畢業(yè)生362人，男生87人，女生275人；技校畢業(yè)生290人，男生121人，女生169人；高中、初中畢業(yè)生1783人?？傊ㄟ^多措并舉，綜合治理，我們有效調處化解了一批影響企業(yè)穩(wěn)定和諧的矛盾糾紛，取得了明顯成效，上半年職工群眾信訪量同比下降了２０％。對暫時不具備解決條件，可以逐步變通解決的，列出解決時間表，做好面向群眾的溝通工作，取得了職工群眾的理解和信任。根據職工群眾中普遍存在的信上不信下，信訪不信法的實際，各單位有針對性的加強了領導公開接訪、帶案下訪和包案工作，堅持和完善會商制度和公開聽證制度,以強有力的制度保證矛盾糾紛的化解。（二）切實加大矛盾糾紛調解工作力度。二、多措并舉，綜合治理，突出化解各類矛盾糾紛切實化解各類矛盾糾紛是排查矛盾糾紛的最終目的和歸宿，也是維護礦區(qū)穩(wěn)定的重要措施。同時，對排查出來的矛盾糾紛，按誘因、時間、地點、單位、涉及人數、重點人員、事態(tài)發(fā)展預測等要素進行登記建檔，逐案、逐人、逐項建立臺帳，并加強排查信息報送工作，為化解矛盾糾紛奠定了良好的基礎。各單位根據省政府國資委和集團公司的要求，相繼制定了矛盾糾紛排查調處管理辦法、領導干部包案制度、矛盾糾紛排查調處工作責任追究制度等，將矛盾糾紛排查調處工作納入企業(yè)精神文明建設、信訪目標管理責任書和社會治安綜合治理責任書之中，實行一票否決制，與其他中心工作同研究、同部署、同考核，使矛盾糾紛排查調處工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道，進入了企業(yè)的日常管理之中，確保排查調處工作的連續(xù)性。集團公司成立了以董事長、總經理、黨委書記為組長，分管領導為副組長、有關部門負責人為成員的矛盾糾紛排查調處工作領導小組?，F(xiàn)就具體工作情況報告如下：一、加強組織領導，深入排查影響礦區(qū)穩(wěn)定的矛盾糾紛 一是緊緊圍繞建設和諧華煤，及時以華亭煤業(yè)發(fā)?2008?187號文件對深入開展排查矛盾糾紛進行了安排部署。二是緊緊圍繞“聚力”企業(yè)文化建設，建立了排查調處矛盾糾紛的長效機制。在排查過程中，各單位普遍把職工群眾關心的工資分配、獎金分配、住房分配、“四金”管理、生活后勤服務、礦區(qū)塌陷治理、工傷保險賠償等切身利益問題作為排查的重點和難點，采取發(fā)放矛盾糾紛排查表、基層走訪、設立意見箱、跟蹤調查等形式對各類矛盾糾紛進行了深入細致的排查。通過深入細致的排查，我們較好的摸清了集團公司存在的各類矛盾糾紛，為調處化解奠定較好的基礎。各單位按照“誰主管、誰負責”“誰經營、誰負責”的原則，實行“分級負責，歸口辦理”，把調處化解的責任落實到了單位、部門和有關責任人，促進了調處化解工作的落實。（三）集中化解突出矛盾糾紛。在矛盾糾紛調處化解過程中，各單位認真梳理甄別職工群眾反映強烈的訴求事項，對法律和政策有明確規(guī)定，而且能夠解決的，落實責任單位，限期督辦解決。各單位在調處矛盾糾紛過程中，嚴格依法辦事，嚴防“大鬧大解決，小鬧小解決”，絕不因一時一事的解決而亂開口子亂表態(tài)，有效防止了互相攀比和引發(fā)新的矛盾。一是職工和職工子女要求集團安置就業(yè)與集團公司就業(yè)崗位不足的矛盾。為此，職工和職工子女經常到基層單位和集團公司上訪，成為影響礦區(qū)穩(wěn)定的突出矛盾。三、幾點建議進一步加快企業(yè)發(fā)展，特別是非煤產業(yè)改革發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)吸納職工子女就業(yè)的能力。全鎮(zhèn)轄15個行政村，31個自然屯，是一個蒙、漢、