優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 要求。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。(3)安全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部人員按照自治區(qū)級文明示范工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。到12年底，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成50%。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方、監(jiān)理、主管部門的認可，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：(1)工程質(zhì)量完成情況：蒙佳商居廣場建設(shè)項目，是我盟單體工程最大的施工項目，我作為分公司經(jīng)理被總公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。第四篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)施工項目經(jīng)理工作總結(jié)2012年已經(jīng)過去，2013年已到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報。工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)浮躁。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認定。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施把握項目本質(zhì)的措施項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。：4號宋體，字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名項目經(jīng)理，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。每年生產(chǎn)計劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達到100%。有較強的溝通和適應(yīng)能力，我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認可。多年的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐，使自己的專業(yè)技能在實踐中得到鍛煉和提高。從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。我堅持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)能力。00002013年4月12日第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)秀項目經(jīng)理提交電子版材料清單及說明一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。：——記公司項目經(jīng)理加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。四、工程照
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