優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-10-25 07 本頁面
【正文】 成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成50%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了地下管道安裝的施工。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部人員按照自治區(qū)級文明示范工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，及施工行業(yè)人員的一致好評。在整個工期保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償?！断揞~領(lǐng)料制度》的實行為工程的用料設(shè)了一把鎖，也為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。項目部的所有人員都能自覺地執(zhí)行項目部用料節(jié)約變廢為寶的方針。(5)黨建精神文明方面，在完成以上各項工作的同時，項目部黨支部積極努力地做好黨建與精神文明等方面的工作。在年初項目部黨支部就按《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真指定出個項計劃，劃分出黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。今年我項目部黨支部有一名積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。項目部黨支部也順利通過了公司黨委的年終考評，達(dá)到了一類黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。精神文明建設(shè)工作也做到了各項工作有人抓、有人管、有活動、有檢查、有記錄，計劃生育和綜合治理工作也完成了責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)。(6)項目部存在的主要問題：一、在項目管理上仍存在著管理不細(xì)心的問題；二、項目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗尚存在不足之處；三、忽視了學(xué)習(xí)，在細(xì)心鉆研科技施工，科學(xué)管理上有差距；2012年，項目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。第五篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，2011年即將到來，我項目緊緊抓住經(jīng)營質(zhì)量提高年活動，圍繞降低風(fēng)險、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項目管理體系；加強(qiáng)對項目監(jiān)控力度，不斷提升項目整體管理水平，提高毛利率；強(qiáng)化工程計量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將2010年西商項目一年來的工作情況做以下匯報。一、2010年工作：（1）、主體工程量工程完成情況：我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，；設(shè)計為雙向六車道，合同工期從2010年3月2011年9月，共計19個月。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720K41+。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：西商項目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計
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