【正文】 體。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個(gè)年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運(yùn)營(yíng)過程中，在對(duì)部門現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。對(duì)于這個(gè)部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項(xiàng)目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。（系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目部 趙中一）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。如何使各級(jí)管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營(yíng)重心下移”和“管理重心下移”，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實(shí)行“收支兩條線”；推進(jìn)財(cái)務(wù)直管，實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；堅(jiān)持貫徹“一支筆”審批等財(cái)務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。總部掌握不了子公司的財(cái)務(wù)狀況，控制不住子公司的財(cái)務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當(dāng)現(xiàn)象。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)修改完善，特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。實(shí)施目標(biāo)管理，一是要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查對(duì)照，進(jìn)行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整；四是要及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的都要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。近年來，愈來愈多的有識(shí)之士深切感受到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素等。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃?！豆╇娖髽I(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力》，歡迎閱讀供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力。F、對(duì)參加會(huì)議、集體活動(dòng)的行為規(guī)范要求，可以采取不定期檢查落實(shí)的方式，對(duì)于亂接電話、不按規(guī)定著裝等不文明行為通過罰款、通報(bào)批評(píng)等手段，促使大家形成良好的行為習(xí)慣。B、對(duì)各級(jí)管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責(zé)和崗位說明書為指導(dǎo)，規(guī)范各級(jí)管理人員的工作行為。服務(wù)文化：由用電處組織實(shí)施對(duì)公司近年來在完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)方面形成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度總結(jié)挖掘，形成公司的服務(wù)文化手冊(cè)。理念文化的宣貫：由宣傳部組織實(shí)施要通過講座、頭腦風(fēng)暴、文化演講、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級(jí)干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)。服務(wù)文化：以弘揚(yáng)“客戶至上、誠(chéng)信服務(wù)”為主線，以打造服務(wù)品牌為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工的誠(chéng)信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。通過在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對(duì)企業(yè)文化做進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)日常管理中的督促、指導(dǎo)與檢查考評(píng)。切實(shí)把企業(yè)文化理念全面導(dǎo)入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和文化訓(xùn)導(dǎo)、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價(jià)值觀，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動(dòng)和激活企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和組織者，也是實(shí)踐這一理念的楷模。企業(yè)文化是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，因此一定要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，與兩個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃、研究和部署，文化建設(shè)與管理：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)員工共同的追求，是一種導(dǎo)引，是一種規(guī)范，是一種氛圍，是一種營(yíng)造，是“以文化人”和用“人本思想”管理企業(yè)所體現(xiàn)出來的最高境界。通過全員、全程、終身培訓(xùn)，使職工均達(dá)到行業(yè)社會(huì)優(yōu)秀水平，做到人盡其才，愛崗敬業(yè)。配置先進(jìn)的電網(wǎng)輸變電設(shè)備和工器具，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)工藝水平，提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一是公司的一貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恒追求。通過建立和完善公司各項(xiàng)工作制度、管理制度、責(zé)任制度，使公司企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，使廣大職工的下午更趨合理化、科學(xué)化。四是人際關(guān)系。制度文化是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各種組織活動(dòng)中所形成的制度內(nèi)容。（三）、建立公司特色的企業(yè)文化體系：塑造企業(yè)文化，首先應(yīng)提出一個(gè)明確的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上，形成涵蓋企業(yè)各個(gè)方面的管理準(zhǔn)則和思想體系。（二）、全面把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。基層執(zhí)行層：學(xué)習(xí)不力：?jiǎn)T工不知道公司有哪些服務(wù)理念、道德規(guī)范等；沒有認(rèn)同：對(duì)公司企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀缺乏起碼的認(rèn)同；執(zhí)行不力：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期停留在文化的載體活動(dòng)上，沒有融入到企業(yè)管理之中，對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)入和運(yùn)用，停留在原有的文化狀態(tài)。認(rèn)為企業(yè)文化就是在新的形勢(shì)下的一種新的思想政治工作，就是精神文明建設(shè)的一種時(shí)髦口號(hào)。不能為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，不能通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化無形的存在和作用。構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)目標(biāo)的提出，不僅成為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實(shí)踐措施，而且為企業(yè)文化的深化和發(fā)展找到一個(gè)主題和途徑，是建設(shè)獨(dú)具特色**供電企業(yè)文化的切入點(diǎn)。5S管理、VI識(shí)別系統(tǒng)、流程梳理、對(duì)標(biāo)管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。這一時(shí)期，成為公司企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的發(fā)展階段。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，都還停留在感性認(rèn)識(shí)階段。在這一時(shí)期，是公司企業(yè)文化建設(shè)的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展初步起步。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←好范文 “好范文”第一個(gè)網(wǎng)站便是）辦一臺(tái)好節(jié)目、辦一個(gè)好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、建設(shè)一個(gè)好班子、帶一支好隊(duì)伍、辦一所職工夜校、掀一個(gè)熱潮和局歌、局徽征集活動(dòng)。（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。第一篇：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力（精選）文章標(biāo)題：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力**供電分公司文化是人類社會(huì)歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)。一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段、現(xiàn)狀和成果。19的一場(chǎng)特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個(gè)一”文化系列活動(dòng)?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)列入了長(zhǎng)供黨委的重要議事日程。這一時(shí)期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長(zhǎng)供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊(cè)，對(duì)公司的辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等環(huán)境以VI識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。（2）公司的管理逐步走向規(guī)范化。（4）構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識(shí)本身并不承載價(jià)值一樣。（2）管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。存在問題的具體表現(xiàn)：組織領(lǐng)導(dǎo)層：沒有一個(gè)完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作辦事機(jī)構(gòu)；沒有一個(gè)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和具體的當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃；沒有一個(gè)較完備的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展體系；管理實(shí)踐層：沒有一支訓(xùn)練有素的企業(yè)文化管理師隊(duì)伍（CCO：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！好范文 =站注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]和設(shè)施團(tuán)隊(duì)；沒有從不同角度對(duì)CI戰(zhàn)略（形象識(shí)別系統(tǒng)）、MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）、BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（形象識(shí)別系統(tǒng)）、CS戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進(jìn)行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊(duì)伍品質(zhì)提升上下工夫。企業(yè)的科學(xué)管理是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動(dòng)力和靈魂，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)是企業(yè)管理的加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和升級(jí)。（2）制度文化。三是管理方式。制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。一是產(chǎn)品和服務(wù)。三是技術(shù)裝備。五是人力資源。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)際就是“經(jīng)營(yíng)人心”，這是企業(yè)文化的一個(gè)核心理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。文化認(rèn)同與落地：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本