外協(xié)駐廠員管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價(jià)定案；3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實(shí)施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；3．2．2．5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測試，檢驗(yàn)OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對合格加工商之加工單價(jià)進(jìn)行對比，依最低單價(jià)依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；3．2．2．6由資材課長進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評(píng)估，甄選合格之加工商。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。駐廠人員完成產(chǎn)品品控生產(chǎn)工作后，收集、整理所有的資料，回公司向品控相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。派駐供應(yīng)商人員負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商物料生產(chǎn)過程中是否有上述變更情況，并對變更確認(rèn)過程進(jìn)行監(jiān)控；若變更未征得我司同意或重新檢測，且存在一定質(zhì)量隱患的，駐廠人員有權(quán)叫停生產(chǎn)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)承擔(dān)其所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。要求外協(xié)廠家做出糾正預(yù)防措施。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格控制，做好品質(zhì)控制記錄，對不符合質(zhì)量要求的粽子堅(jiān)決不予進(jìn)倉。駐廠人員在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，必須穿戴工作服上班，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠家的規(guī)章制度，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，否則按公司制度處理。：一、駐廠質(zhì)檢員組織紀(jì)律、工作態(tài)度要求：駐廠人員必須嚴(yán)格履行公司相關(guān)廉潔制度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止其工作并調(diào)離崗位，停止工作期間一律按曠工處理。否則一經(jīng)查出要如數(shù)退回，同時(shí)技術(shù)檢驗(yàn)部按其價(jià)值的10倍給予扣罰，重大的由技術(shù)檢驗(yàn)部交本公司有關(guān)部門給予行政處理。，要積極主動(dòng)的與包單位做好配合，確保每月保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。不按規(guī)定抽查一次扣10元，不抽查每次扣罰50元。根據(jù)公司派駐外包工作人員的工作特點(diǎn)特做如下規(guī)定： 本規(guī)定適用于本公司派駐外包企業(yè)的駐廠檢驗(yàn)人員。每天要對已驗(yàn)收的合格品進(jìn)行不低于10%的數(shù)量隨機(jī)性抽查、復(fù)驗(yàn)，判斷等級(jí)，復(fù)驗(yàn)合格后方可通知入庫，不合格的要求外包單位復(fù)驗(yàn)，并做好每天的檢驗(yàn)記錄。，處理結(jié)論需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可做出讓步接收或降級(jí)使用處理。因此不得向外加工單位索要任何財(cái)物。，不準(zhǔn)聚眾賭博。根據(jù)公司派駐各外協(xié)加工點(diǎn)工作人員的工作特點(diǎn)特做如下規(guī)定： 本規(guī)定適用于本公司派駐各粽子加工點(diǎn)的工作人員。駐廠人員工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄生產(chǎn)的真實(shí)情況，不得徇私舞弊，弄虛作假；駐廠人員除正常工作餐外，任何人不得以任何借口向供應(yīng)商索要或收受貨物或資金，否則公司將以相關(guān)的制度及法律法規(guī)從嚴(yán)處理。駐廠人員負(fù)責(zé)我司外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)、等一系列的管控與指導(dǎo)工作，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)：如產(chǎn)品要求、產(chǎn)品制作各環(huán)節(jié)的溫度、時(shí)間、壓力、及相關(guān)要求、產(chǎn)品制作各環(huán)節(jié)場地的衛(wèi)生要求、產(chǎn)品制作人員衛(wèi)生要求等嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控，并每天記錄相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。對于生產(chǎn)過程中的一些異常，駐廠人員應(yīng)該及時(shí)記錄信息。三、生產(chǎn)階段監(jiān)控要求：對供應(yīng)商生產(chǎn)物料不合格情況進(jìn)行監(jiān)控：出廠批抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品（批）和在線檢驗(yàn)崗位發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對不合格現(xiàn)象協(xié)助供應(yīng)廠商進(jìn)行原因分析，并對不合格品（批）做出妥善處置，確保所生產(chǎn)物料滿足要求；供應(yīng)商物料加工過程中，凡有變更（參數(shù)、原材料、供應(yīng)商、工藝流程、質(zhì)量控制點(diǎn)、加工方法等），均須征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，重新送樣評(píng)估，經(jīng)小批試用合格后方可批量性投產(chǎn)，并做好詳細(xì)的變更記錄。質(zhì)量問題反饋：駐廠人員對質(zhì)量問題的收集、整理所有的資料，向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋應(yīng)及時(shí)到位，以免影響后續(xù)工作被動(dòng)。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；5．4急單（交貨期在6個(gè)工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時(shí)； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產(chǎn)需求。3．1散戶加工的開發(fā)；3．1．1散戶可定義為平時(shí)工作較為清閑，無固定職業(yè)，能在清閑時(shí)從事一些簡單的加工工作，勞動(dòng)報(bào)酬較低的人群；3．1．2
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