反習慣性違章工作量化評分標準-全文預覽
【正文】 四、習慣性違章的心理狀態(tài)人的行為總是受思想活動支配的，習慣性違章行為也必然與錯誤的思想活動有關(guān)。要改變或消除受心理支配的不良習慣并非易事，需要我們安全管理人員持之以恒地對職工進行教育，對這些違章現(xiàn)象進行查處。如果每次習慣性違章都必然導致自我傷害或使他人受到傷害，也許就不會去做“溫水之蛙”了。二、概念習慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和作業(yè)習慣，違反安全規(guī)程及相關(guān)規(guī)程，長期反復發(fā)生具有排它性的習慣性作業(yè)行為。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，或身邊發(fā)生的，或耳聞目睹的，有太多的事故案例都是因習慣性違章而起。那么，維修工進入鍋爐前為什么不進行分析呢因為，事后調(diào)查時他回答：從來沒有進行分析，都是在停爐幾天后，再進行維修，都沒有發(fā)生事故。對安全工作有突出貢獻的人員給予表彰或獎勵做到獎罰分明群防群治要認真接受群眾的安全監(jiān)督，發(fā)揮工會對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，不斷提高職工代表的安全監(jiān)督能力，廣泛發(fā)動職工依法進行監(jiān)督，開展以“群防、群查、群治”反“三違”的監(jiān)督檢查活動，確保職工的安全和健康。就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。多為新工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強。是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，是班組管理的領(lǐng)頭羊。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。安監(jiān)隊伍安監(jiān)人員要作好生產(chǎn)安全的 “警察和裁判”，要用 “三特”對付“三違”作好安全監(jiān)督和管理作用。3各級管理人員(1)要從提高各級管理人員自身的安全意識、安全素質(zhì)，真正樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人。實現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產(chǎn)的目標。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性、違章違紀的危害性；表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事；譴責違章違紀的惡劣行為，并結(jié)合典型的事故案例進行法制宣傳。我們在安全生產(chǎn)管理中，將“反習慣 反違章 性違章”升華為“習慣性反違章 反違章”。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領(lǐng)導那里，你的建議 就可能變成了一項對你的懲罰措施。在工作中，如果領(lǐng)導要求員工將手中的工作做細，往往有 些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認真呢”。應付了事是員工缺乏責任心的一種表現(xiàn)，它實際上是工作中的失職。安全工作無小事，只有向各種違章現(xiàn)象 亮紅燈，堅決查究并杜絕之，形成遵章守紀的好氛圍，才能確保員工平安、生產(chǎn)安全。他們平時安排生產(chǎn)布置工作，只注重檢查任 務完成情況，而不大關(guān)注完成過程中是否嚴格遵守操作規(guī)程，甚至發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，常常 礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。其二，它也是溫柔的 殺手。“老經(jīng)驗”中的違章成分危害很大。但是，一個新的制度的貫徹執(zhí)行，必須向舊的習慣勢力作斗爭，扭轉(zhuǎn)低水準，狠反老毛病，橫掃壞作風，為塑造新的企業(yè)文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎(chǔ)。第一篇：反習慣性違章工作量化評分標準反習慣性違章工作量化評分標準為深入開展全員反違章查隱患工作，鼓勵主動制止違章預防事故、鼓勵檢修人員在運行人員之前發(fā)現(xiàn)缺陷，運行人員在設備故障之前發(fā)現(xiàn)缺陷，主動排查隱患減少非停、降低設備維護費用，促進公司的安全局面和經(jīng)濟效益的不斷提高，公司對各部門的反違章工作予以量化評分，并作為相關(guān)評比的參考數(shù)據(jù)。稿件請注意署名：xx部門（或xx隊）反違章檢查組xx班xxx（人名）第二篇：反習慣性違章怎樣變“反習慣性違章” 怎樣變“反習慣性違章”為“習慣性反違章”習慣性反違章”“除隱患、反三違、保安全”群眾戰(zhàn)爭的核心是責任，體現(xiàn)在不折不扣地執(zhí)行操作規(guī)程。如不停機直接擦洗或檢查設備；接觸有毒有害物質(zhì)時不佩 戴必要的防護用品，進入施工現(xiàn)場勞保不全； 米左右的登高作業(yè)不系安全帶，2 員工帶手機、打手機等。由于“老經(jīng)驗”只要不出問題，便沒人追 究，久而久之，它極易松弛人們的警覺，使安全規(guī)章制度形同虛設。管理者的不負責任和遷就姑息也是主要原因。要消除僥幸心理和懶惰 作風，嚴格按“標準動作”完成生產(chǎn)和工作任務。一年 365 天，一天 24 小時，一小時 60 分鐘……在應付 中生活，與應付相伴，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去認真、踏實地做好一件事，沒 有奮斗目標，沒有成就感，終日心思惶惶，過著辛苦的生活。3.“差不多”導致差得多。由上到下傳達一項任 務，如果一個人差 1％，下一個人又差 1％，這樣下去，等到真正執(zhí)行任務的人接到這項任 務的時候，恐怕這項任務已經(jīng)變得面目全非了?！胺戳晳T性違章”變?yōu)椤傲晳T性反違章 反
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