【正文】 理的系統(tǒng)應(yīng)用只有十年多的歷史，但迄今全球500強的企業(yè)中已有多半企業(yè)實施了知識管理。,也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的關(guān)鍵措施。,醫(yī)院很有必要建立起科學(xué)合理的財務(wù)評價體系。首先,對醫(yī)院的收支分類,要按照收入的來源以及支出的方向進行準確分類。還需要醫(yī)院實施標準化的預(yù)算編制和審核制度,將在醫(yī)院的活動中所出現(xiàn)的收入和支出都算進預(yù)算管理中。最關(guān)鍵的問題是,這些出身于醫(yī)學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理方面的知識都有所欠缺,就不能將醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行有效的規(guī)范,也不能很好的加強醫(yī)院的財務(wù)管理,也不能有效完善醫(yī)院內(nèi)部控制機制在管理層面的作用。,在醫(yī)院的財務(wù)管理中,很大一部分醫(yī)院都存在著預(yù)算編制呈現(xiàn)片面性的問題,在預(yù)算管理項目中,沒有將應(yīng)付賬款、負債等資產(chǎn),還有庫存物資等計算進去,僅是注重收支預(yù)算,這樣一來,就會使經(jīng)費的投用方向出現(xiàn)紕漏,不能全面的進行預(yù)算。二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題,幾乎都沒有對醫(yī)院的資金實行集中管理,這是由于醫(yī)院在資金運作方面不是由醫(yī)院總部統(tǒng)一進行的,且存在著異地經(jīng)營的非法人分支機構(gòu)。新形勢下對醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求就是如何在政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境,對醫(yī)療資源進行合理的配置和分配。,要隨時對醫(yī)院的收支情況進行合理的預(yù)測,防止出現(xiàn)不必要的開支。一、醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容,其實也就是制定項目成本,對醫(yī)院的整體支出費用進行間接的控制。四、結(jié)語醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程標準化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際情況選擇適用的標準化研究方法和實施對策，重視相關(guān)研究理論的作用，對經(jīng)濟管理流程標準化進行理論研究和實證分析，提高制度設(shè)計的實踐性和科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化和標準化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。醫(yī)院要分清權(quán)重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權(quán)重較少；一些因素在標準化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權(quán)重比較大。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學(xué)的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調(diào)查對象，并要全面記錄問卷調(diào)查信息，保證問卷調(diào)查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟管理流程化研究工作的質(zhì)量。三、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化應(yīng)該采取的方法醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化研究的內(nèi)容和目標主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下研究醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化需要各個部門的協(xié)調(diào)和參與，我國衛(wèi)生體系實施ISO質(zhì)量認證，旨在強化醫(yī)務(wù)人員的團隊合作精神，提高醫(yī)院質(zhì)量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復(fù)工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院的服務(wù)對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。最后，衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作在進行的過程中，應(yīng)站在社會、事業(yè)以及經(jīng)濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理效益。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應(yīng)社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，一切以人民為主，提高為民服務(wù)的質(zhì)量。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理進行改進，用信息流進行指導(dǎo)，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率。經(jīng)濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。首先，應(yīng)對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作效率。首先，應(yīng)以凈收益為基礎(chǔ)，對其展開評價和控制，主要分析當前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結(jié)合各項指標的評價數(shù)據(jù)，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。最后，應(yīng)對醫(yī)院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的分析，一方面分析是否適應(yīng)當今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結(jié)合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作打下夯實的基礎(chǔ)。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟管理等進行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。第二篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化探討論文摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內(nèi)容就是為社會提供必要的醫(yī)療護理服務(wù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；流程標準化；意義；內(nèi)容；措施一、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化研究的意義分析醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，影響社會的總體福利水平。同時，標準化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標準化業(yè)務(wù)的實際要去設(shè)置績效考核指標，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標準，提高績效考核工作的科學(xué)性和可比性。不同醫(yī)院經(jīng)濟管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟管理的具體流程內(nèi)容，把握住經(jīng)濟管理流程的重點內(nèi)容。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點和性質(zhì)研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結(jié)合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟管理參考值范圍。在此過程中，醫(yī)院要謹慎設(shè)置調(diào)查問卷內(nèi)容，不能設(shè)置具有預(yù)設(shè)性答案的調(diào)查項目，以免醫(yī)院調(diào)查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要制定相關(guān)的經(jīng)濟管理標準化目錄，做好經(jīng)濟管理標準化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標為經(jīng)濟管理流程化的前提，對經(jīng)濟管理指標進行篩選，從而確定經(jīng)濟管理流程化研究工作的重點。其次，醫(yī)院對標準化體系的應(yīng)用狀況進行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化工作改進和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟角度和社會福利角度對標準化體系的實施效果進行評估，從而醫(yī)院可