【正文】 性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、職工提案和職代會(huì)決議。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開(kāi)展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評(píng)，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”并獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)5萬(wàn)元。（五）、在建工程樹(shù)立了良好形象。安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營(yíng)決策和管理程序規(guī)范，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開(kāi)分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100；，,完成計(jì)劃的127；年平均在崗員工346人。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。政工部門對(duì)黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評(píng)聘二十冶管理專家3名。通過(guò)先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。通過(guò)創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，為做好和推動(dòng)局工作起到了很好的帶頭作用。六是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、加強(qiáng)了班子的思想作風(fēng)和電力隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)2在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，在局開(kāi)展“樹(shù)四個(gè)形象、建文明行業(yè)”活動(dòng)。二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對(duì)政治及法律方面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)使班子及成員在政治上更加堅(jiān)定、作風(fēng)上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。在公司的日常工作中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為第一責(zé)任人。（二）、營(yíng)銷工作取得較好成績(jī)。在開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開(kāi)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。第一篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)20071208 17:41:55第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)(2)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二00五年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。黨委工作部門開(kāi)展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開(kāi)展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開(kāi)展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在崗員工年人均收入萬(wàn)元，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照市國(guó)資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支部副書記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。（四）輿論上營(yíng)造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心創(chuàng)建活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)