【正文】 的業(yè)務是投標。，要傳達我們公司的規(guī)模及現(xiàn)狀，目標產(chǎn)品的賣點，保證金政策及市場保護，公司其他產(chǎn)品的信息也可以做以基本介紹，側(cè)面了解客戶的資金、信譽、市場能力等情況，也可以側(cè)面了解競爭對手的情況，對客戶作出總結和分析，然后對有明確意向的客戶進行二次拜訪三、老客戶的關系維護對于維護和老客戶的關系一般都是面對面的拜訪，以表示對其的重視。加大對市場的支持力度。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。二、分工仔細： 成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應該將整個業(yè)務轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。四、管理建議：公司應該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務員全心投入；指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡組建模式，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。九、數(shù)據(jù)庫營銷（今后可作為長期考慮的一項工作）：對于整個銷售環(huán)節(jié)，是否可以建立完善的數(shù)據(jù)庫，做到每個環(huán)節(jié)、每件事都篇四：藥品銷售計劃書藥品銷售計劃書20101201 16:02:14 來源：友商網(wǎng) 作者：iyouyou藥品銷售計劃書1廣西要求開發(fā)otc市場，1浙江浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法1江蘇 市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法1安徽1福建報紙招聘1江西報紙招聘1山東確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場協(xié)助劃分。我們現(xiàn)在的渠道策略基本上采取“走出去”的方式，這種方式雖然說主動權掌握在自己手中，但所謂“求人不如求己”，如果能夠把自己置于更高的層次之上，引導目標對象主動歸附，那么在銷售政策、營銷管理、貨款回籠上將更有優(yōu)勢。銷售員作為目前銷售工作的第一環(huán)節(jié)，代表著企業(yè)、品牌、產(chǎn)品，所以對他們的規(guī)范化管理勢在必行，一方面要充分發(fā)揮他們的工作積極性和單兵作戰(zhàn)能力，另一方面要加強團結協(xié)作，并杜絕工作中的不正之風以及任何損害公司利益和形象的行為。針對潛在市場進行廣告招商。通路：在省外實行“區(qū)域總經(jīng)銷”+“人員推廣”雙軌制；省內(nèi)暫時維持現(xiàn)在的地區(qū)負責制和“銷售員——經(jīng)銷商——終端（醫(yī)院、藥店）”模式。b)otc主打產(chǎn)品不但要承擔相當?shù)匿N售任務，更要承擔品牌的構建、維護、傳播任務，為處方藥主打產(chǎn)品和“其他”的銷售鋪平道路。主要還是要協(xié)調(diào)好與各經(jīng)銷商的“戰(zhàn)略伙伴關系”，加強人力物力的投入，培養(yǎng)對新光產(chǎn)品的忠誠度。c)開展區(qū)域試點 有目的地選擇最適合的區(qū)域?qū)嵭性圏c，集中資源，獲取最高效益，在試點區(qū)域取得成功后，再推而廣之。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，齊全的品種，良好的信譽，省內(nèi)較高的市場知 對處方藥市場的支持要緊跟市場走，以學術推廣和會議推廣為主，再輔以其他的宣傳、溝通方式。（四）才。行業(yè)競爭加劇。（六）一步的提高。公司被列入省“五個一批重點骨干”企業(yè)，也是嵊州市的重點企業(yè)，具有較好的政策環(huán)境，能得到政府相關部門的大力支持。——國家加大對藥品市場的監(jiān)督和管理，為優(yōu)化中藥市場的外部環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件?！凇盎貧w大自然”的呼聲越來越高的今天，制造商紛紛將目光投向天然藥物。將基本建成全國最大心血管類中藥生產(chǎn)基地。篇三：藥業(yè)公司市場營銷計劃書浙江新光藥業(yè)有限公司2010年度市場營銷計劃書一、背景資料 21世紀，隨著知識經(jīng)濟的崛起，醫(yī)藥科技高速發(fā)展，未來的新光藥業(yè)仍將依靠科技進步，以人為本，擴大和加深與科研院校合作，走“產(chǎn)學研”共同發(fā)展之路。第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結束，信息和來往就隨之終止的局面。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。因此，在整個招商活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。在方案的實施期內(nèi)，參加招商會的有關人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。五、方案的實施方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。成本包括機會成本和貨幣成本。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。三、制訂各類招商方案制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關系到招商效果的大小。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。這一點在廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。因此，在醫(yī)藥招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。三、招商品種企業(yè)創(chuàng)造精品路線，以高品質(zhì)、高檔次、略高價位并通過統(tǒng)一布置的終端陳列、pop提示等系列銷售手法在區(qū)域高端賣場樹立品牌。營銷方針：用大產(chǎn)品、大服務、大品牌去組合大市場、大網(wǎng)絡、大隊伍，用企業(yè)自身的營銷網(wǎng)絡去實現(xiàn)與代理商網(wǎng)絡的有機結合，并牢牢控制住代理商網(wǎng)絡系統(tǒng)；把企業(yè)建設成一個家庭，建設成一所學校，建設成一支軍隊。截至目前為止已經(jīng)有十三個省開展了掛網(wǎng)，大有席卷全國之勢，且各地模式不盡相同，增加了醫(yī)藥企業(yè)應對招標采購的難度。合理的代理商布局招商企業(yè)制勝的法寶就是代理商，如果代理商布局不合理，會導致很多問題，加大招商企業(yè)的管理成本。不論采用何種考核，關鍵環(huán)節(jié)都是如何設定考核指標、如何設定考核內(nèi)容，如何將銷售中的關鍵指標和考核結合起來。真正體現(xiàn)一個企業(yè)招商工作做得好壞主要體現(xiàn)在代理商跟進中的細節(jié)地把握和執(zhí)行。在“精細化招商模式”中，對代理商的培訓就是銷售，只是在終端我們銷售的是產(chǎn)品，而培訓銷售的是公司的政策、理念和管理。醫(yī)藥企業(yè)必須認真地研究高、中、低不同層次的代理商，從結識到了解，從了解到理解，從理解到諒解，從諒解到結盟，才能完成良好的合作?？梢詮漠a(chǎn)品和品牌兩個層面進行產(chǎn)品的提煉。一份完善的招商的方案應該包括市場回顧、市場環(huán)境分析、市場潛力分析、市場定位、營銷目標、招商政策、策略與措施、.組織結構、具體行動計劃、費用預算、控制措施等部分，目前很多企業(yè)在沒有完整的招商方案下，倉促進行招商，導致招商失敗。需要有優(yōu)秀的領軍人物；高素質(zhì)的員工；嚴格科學的管理和規(guī)劃；細化的業(yè)務管理制度和操作流程；激勵性的業(yè)績考核等。其核心是建立醫(yī)藥企業(yè)與代理商的協(xié)作、顧問和服務型一體化合作的招商模式，通過對代理商的選擇、培訓、跟進，使廠家和代理商的經(jīng)營目標一致，保持相對緊密的合作關系，共同進行終端動銷，發(fā)揮雙方的專業(yè)特點，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同目標。這種以人員的專業(yè)化、組織構架的專業(yè)化、市場把握的專業(yè)化等多策并舉的專業(yè)化之路，是可以有效提升企業(yè)對于市場的把握程度的，最終提升醫(yī)藥招商企業(yè)的市場競爭力。在招商企業(yè)眼里看來，只要具備極強的溝通能力和關系營造水平就可以做好業(yè)務、做大業(yè)務。目前的醫(yī)藥招商市場，大多數(shù)企業(yè)依然沿用電話招商的傳統(tǒng)模式，在產(chǎn)品線規(guī)劃、渠道規(guī)劃、市場掌控方面存在很多弊端。當然，在大行業(yè)發(fā)展和社會變遷的客觀因素下進行的醫(yī)藥招商行業(yè)的洗牌，必將推動一系列行 業(yè)市場的整合。對生產(chǎn)企業(yè)而言，能否占據(jù)otc主渠道網(wǎng)絡是關系到企業(yè)能否長遠發(fā)展、做強做大、能否實施品牌策略的關鍵。這幾年招商市場從“供不應求”走到“產(chǎn)品過?！?，優(yōu)秀代理商成為搶手資源，代理商除了關心產(chǎn)品特性外，企業(yè)的全面服務已成為代理商選擇合作對象的又一重要因素。第一篇：醫(yī)藥招商計劃書藥業(yè)公司招商計劃書范本招商隸屬企業(yè)營銷行為的一種模式，是一個系統(tǒng)的工作體系，也是企業(yè)綜合實力、能力的集中表現(xiàn)是企業(yè)快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。隨著新醫(yī)改方案的出臺，結合已經(jīng)頒布的針對“減少醫(yī)療渠道流通環(huán)節(jié)”、“生產(chǎn)企業(yè)直接投標”、“一品兩規(guī)”、“打擊商業(yè)賄賂”、“gmp新標準”、“新藥審批”等新政的實施和推進，代理商藥品終端銷售的傳統(tǒng)模式受到挑戰(zhàn)，很多代理商開始感到無法再向以前一樣單獨依靠自身的力量發(fā)展，他們需要與企業(yè)結成同盟來獲得歸屬和正規(guī)發(fā)展，需要依靠企業(yè)來規(guī)避他們自身無法抵抗的政策風險。這些強勢連鎖企業(yè)采取與生產(chǎn)企業(yè)直接采購、代理、oem等方式的合作，加強自身管理的升級，配送能力，限制了個人代理的發(fā)展。而在這樣一個過程中獲得發(fā)展的招商企業(yè)，則會成為未來醫(yī)藥招商行業(yè)的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點。一、“精細化招商”的概念所謂精細化招商，是指企業(yè)根據(jù)自身定位及行業(yè)發(fā)展趨勢，確立自己在某一方面的特色優(yōu)勢，通過有針對性的實施招商行為和市場經(jīng)營，使得這樣一種優(yōu)勢得到最大化體現(xiàn)，而不斷加強招商精準度和經(jīng)營效果的一種招商模式。作為醫(yī)藥招商企業(yè)來講，傳統(tǒng)的電話營銷模式下，對于招商人員的從藥品研究著手到醫(yī)藥行業(yè)把握都沒有細致的要求。同時，藥品招商企業(yè)為了適應臨床、?？啤tc等渠道的需求，不斷將產(chǎn)品學術研究提上公司的經(jīng)營日程，并且在醫(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)部逐漸設立臨床招投標部門以及專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理等一系列企業(yè)組織機構的提升，都向我們表面未來醫(yī)藥招商市場的專業(yè)化之路已經(jīng)開啟。特點是從企業(yè)競爭策略的層面入手，在招商戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和價值三個方面實現(xiàn)招商的突破。衡量一個招商團隊是否強有力，是否適合醫(yī)藥企業(yè)，要考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品、規(guī)模、資金狀況和既往經(jīng)驗。招商是一個系統(tǒng)工作，招商方案的作用就是將系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)分門別類的做好計劃，使招商工作進行到每一步時都有章可循。因此，招商產(chǎn)品在同質(zhì)化傾向越來越嚴重的情況下，定位是否準確核心應是實現(xiàn)招商飛躍的重要一環(huán)。醫(yī)藥企業(yè)與經(jīng)銷商協(xié)作的是否成功取決于雙方相互的研究和了解。諸多醫(yī)藥招商企業(yè)抱怨自己的代理商素質(zhì)低、忠誠度不夠、急功近利，其實這些都可以通過對代理商的系統(tǒng)培訓得到解決。也是被多數(shù)企業(yè)忽略或者做得不夠深入的環(huán)節(jié)。通常情況下，按照考核的內(nèi)容可將對代理商的考核分為定量化和定性化考核兩種，按照考核的時間可將考核分為階段性考核和年終考核。單純的以銷量、回款、開戶率作為獨立的考核指標和不分階段按照一個標準進行考核的方法都是不可取的。成功的招標采購藥品招標相當于企業(yè)的第二次注冊，是藥品進入醫(yī)院的一道門檻，隨著2006年四川陽光掛網(wǎng)模式的全國推廣，各地陸續(xù)進行了掛網(wǎng)的探索，廣東掛網(wǎng)、寧夏模式、河南掛網(wǎng)?！白叱鋈?，請進來”通過企業(yè)主動的高頻信息傳播，讓更多的醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥銷售企業(yè)以及優(yōu)秀的個人代理商了解藥業(yè)，了解中智藥業(yè)的產(chǎn)品，并熱情邀請各界醫(yī)藥圈的朋友來安陽，來藥業(yè)，從而建立一個有利于企業(yè)發(fā)展的交流互動平臺。建立一支高效能招商執(zhí)行團隊，服務企業(yè)，服務渠道資源。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現(xiàn)。二、廣泛搜集各方面資料招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。如果信息閉塞，與