【正文】 明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；（6）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；（9）對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長(zhǎng)度，S表示線徑，因此線路過(guò)長(zhǎng)，線徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。無(wú)形中造成電能損失。（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營(yíng)業(yè)班組。（1）職責(zé)不清。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷管理，健全供電營(yíng)銷體制，而營(yíng)銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。因地制宜提高功率因數(shù)。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。而低壓臺(tái)區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；1老式機(jī)械電能表自身的損耗。人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長(zhǎng)度，S表示線徑，因此線路過(guò)長(zhǎng)，線徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。加大對(duì)配變臺(tái)區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開(kāi)展好線損分析會(huì)議，在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。在對(duì)職工的監(jiān)督管理上沒(méi)有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開(kāi)展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來(lái)。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。對(duì)線損居高不下的臺(tái)區(qū)的不主動(dòng)想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長(zhǎng)的工作重點(diǎn)、決策方向。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。2月份低壓線損指標(biāo)是按2007年度線損指標(biāo)執(zhí)行的，%，線損指標(biāo)是10%，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。第一篇：加強(qiáng)公司線損管理加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：一、2007年12月份線損的完成情況高壓線損部分：，%。低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按2006年度指標(biāo)執(zhí)行的，%，%。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對(duì)管轄的臺(tái)區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對(duì)供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對(duì)四到戶電費(fèi)張榜率的檢查，充分