南平市城市管理目標責任制考核辦法-全文預覽
【正文】 制考核辦法（試行稿）一、總則為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規(guī)范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標任務，根據市委、市政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。第十四條 考核組由安全領導小組組織各主要部門負責人代表組成。第四章 考核結果獎懲第十一條考核與評優(yōu)相結合，當年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進集體”評選。由考核組負責統(tǒng)計，作為考核依據。第十條 考核程序各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內未發(fā)生過任何重大責任事故。第二章 考核對象、考核內容及考核標準第五條 各部門及崗位人員。各單位也要成立由主要負責人掛帥的落實目標責任制考核工作領導小組，并確定一名分管領導具體負責，切實加強對目標責任制考核工作的領導，認真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務保質保量按時完成，為推進建設系統(tǒng)各項工作的上檔升級，切實擔負起“兩個先行區(qū)”建設的歷史責任，為實現(xiàn)我市建設事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。五、推行一票否決制度有下列情況之一的，取消評選先進資格：出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級業(yè)務主管部門或局黨委通報批評的；領導班子和黨風廉政建設出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的；作風建設、綜合治理、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產、依法行政等方面出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的。代表建設局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。國家、省及威海主管部門在我市召開現(xiàn)場經驗會的，分別獎3分、2分、1分。獲得榮成市級及以上集體榮譽稱號的，地市級獎勵1分。中心工作（30分）。經濟指標：主要考核產值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增長1%，每降低1%，扣完為止。社會測評（20分）：由建設局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務態(tài)度、服務質量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評。二是其他業(yè)務指標20分（圖紙審查中心50分）。行風建設（10分）：考核加強行風建設情況，依照《榮成市建設局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責、轉變工作作風、強化服務意識、提高服務質量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務公開、精簡審批流程、黨風廉政建設、工作紀律、行風問題處理、工作效率、服務質量、征求社會意見等方面的具體落實情況。五是平安建設：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內部穩(wěn)定 1等方面的工作，具體考核細則依照《關于加強信訪處理工作的實施意見》進行。二是黨的建設：重點考核基層班子建設（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內容）、共產黨員示范崗工作開展情況。第二篇：關于2005目標責任制考核辦法榮成市建設局2010目標責任制考核辦法一、對機關科室、事業(yè)單位的考核業(yè)務工作（40分）：年終由建設局目標責任制考核小組對年初經局黨委會討論確定的各單位業(yè)務工作及效能提速承諾工作目標完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現(xiàn)場檢查，確定最終分數(shù)。五、市政設施管理機動車道路路面及設施保持完好；非機動車道路路面平整，結構完好；人行道花磚無塌陷、無缺損，表面平整；橋梁安全運營、清潔美觀；道路路名牌標志齊全、統(tǒng)一規(guī)范、干凈整潔；排水系統(tǒng)通暢，確保小雨無積水、中雨無淹泡、大雨退水快。二、環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)設施管理主、次干道路清掃保潔率達到100%。城市管理工作考核結果納入市政府年度目標考核和領導班子年度考核的重要內容，并作為干部考核、任免的重要依據。（三）考核加減分1．社會滿意度（加分、扣分分值均不超過5分）主要通過座談會、問卷調查等各種形式進行調查，評估公眾對各責任單位城市管理工作的滿意度，按滿意比例得分。當月無處理整改情況的責任單位得平均分。對通報問題在規(guī)定時間內確實無法整改的，須書面上報通報部門，經批準緩辦后，可不予扣分。對支持配合城市管理工作的責任單位采取綜合評定的方式進行考評。2．目標責任書落實情況（分值50分）主要采取聽取匯報、查資料以及提問題等方式，對責任單位簽訂的城市管理目標責任書落實情況進行考核。責任單位月度或全年某項無具體考核工作的，得分按其他單位該項目分值的平均分值計算。全年城市管理工作目標考核由“年終目標考核”和“月度效果考核”構成。委員會及其辦公室組成人員名單另行發(fā)文。第一篇：南平市城市管理目標責任制考核辦法南平市城市管理目標責任制考核辦法（試行）（修改稿）為了加強城市管理工作，建立條塊結合、上下聯(lián)動的考核機制，科學評價各城市管理部門、街道（鎮(zhèn)）以及相關社會單位的城市管理工作，依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。委員會下設辦公室，負責開展城市管理工作的考核、評價、通報職責，掛靠在市城管執(zhí)法局，辦公室主任由市城管執(zhí)法局局長兼任，辦公室其他成員從市直有關部門及延平區(qū)政府抽調。其中，日常管理工作、重點工作等方面每月進行一次考核，考核方式以暗訪為主、明查為輔；組織和經費保障、社會滿意度、專項工作、增加工作量等方面年終一次性進行考核。月度效果考核分值100分=日常管理工作70分+重點工作30分。總分30分，按以下規(guī)則進行扣分，扣完為止：（1）組織機構、管理制度、人員組建等方面應付了事的，1項（次）；（2）各類城市管理工作會議缺失（席）、不到位的，1項（次）扣1分；（3）各類工作計劃及總結未按要求報送的，1項（次）；（4）經費得不到保證的，扣2分。3．實地檢查（分值20分）實地暗訪街道（鎮(zhèn)）中心、背街小巷各1處，居民住宅小區(qū)2處，農貿（集貿）市場1處，公廁、垃圾站各1處，新聞媒體（群眾投訴）的熱點地區(qū)1處。被通報存在問題的，1處扣1分；復查中發(fā)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1