【正文】 ；負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資接收驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、消耗領(lǐng)用等工作；負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資的催交催運(yùn)、配送、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)自有資金投資項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂和支付結(jié)算；配合做好本單位廢舊物資處置等工作。第三條 物資管理包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、監(jiān)造管理及質(zhì)量控制、采購(gòu)資金管理、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工程結(jié)余物資管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案管理、檢查與考核等內(nèi)容。最大負(fù)荷220 兆瓦，與去年同期比增長(zhǎng) 43%。改造后設(shè)備得以更新，配變?nèi)萘亢途€徑加大，供電半徑縮小，電壓質(zhì)量會(huì)明顯改善，保證了合格的電能。工程建設(shè)后成效果顯著，取 得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。按照標(biāo)準(zhǔn)要 求，加大各縣（市）項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)力度，開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，多措并舉，提高農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 管理人員的能力、技術(shù)管理能力和規(guī)范服務(wù)能力。部分縣（市）項(xiàng)目部的人員總體素質(zhì)還有差距，執(zhí)行力度不足。三、評(píng)估與改進(jìn)XX 供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目部按照“政府主導(dǎo)、企業(yè) 實(shí)施，多方努力、共同參與”的指導(dǎo)方針，通過(guò)實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng) 改造升級(jí)工程長(zhǎng)態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)工程管理流程，夯實(shí)了農(nóng)網(wǎng)工程管理基礎(chǔ)，提高了制度化、精細(xì)化管控水平和農(nóng) 電企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了XX 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件，為XX 農(nóng)村電網(wǎng) 持續(xù)、健康、快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。 突出特色、追求創(chuàng)新、完善過(guò)程控制數(shù)碼照片管理，規(guī) 范施工、監(jiān)理質(zhì)量行為，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 考評(píng)、質(zhì)量流動(dòng)紅旗創(chuàng)建等日常管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督效 果；積極應(yīng)用基建管控、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等輔助管理系統(tǒng)，提高工 程管理水平。 廣泛動(dòng)員、精益管理全面全員動(dòng)員開展創(chuàng)建農(nóng)網(wǎng)改造升 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，在縣（市）局間形成比貢獻(xiàn)、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；全方位、全過(guò)程加強(qiáng)工程管理，從資金、規(guī) 劃、物資采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各 個(gè)環(huán)節(jié)全面精益管理，建成標(biāo)準(zhǔn)工程。在線路規(guī)劃中，重新選擇最佳路徑，提高主 干線路絕緣化，按要求選擇導(dǎo)線截面，增設(shè)線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝 置和線路自動(dòng)重合開關(guān)，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行監(jiān)測(cè)和互 帶能力。 建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)帳，開展日常巡 視檢查及例行安全檢查活動(dòng)，督促安全隱患整改及防范措施制定、落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，專項(xiàng)安全檢查。 紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織升級(jí)工程的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)縣（市）局開展 升級(jí)工程效能監(jiān)察，加強(qiáng)升級(jí)工程領(lǐng)域的廉潔自律。 對(duì)110 千伏工程造價(jià)的合規(guī)性進(jìn)行鑒證。 編制有關(guān)招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)合同簽訂、合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況及對(duì)其資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。 下達(dá)物資批次采購(gòu)計(jì)劃，匯總、審核及上報(bào)相應(yīng)的物 資需求。 負(fù)責(zé)升級(jí)工程資本性支出預(yù)算審核工作。 負(fù)責(zé)編制 110 千伏升級(jí)工程分項(xiàng)項(xiàng)目策劃文件，上報(bào) 相應(yīng)監(jiān)理部審批；督促項(xiàng)目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審批各參建單位的二次策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。 組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點(diǎn)工 程中的應(yīng)用推廣工作。 負(fù)責(zé)督查35 千伏及以下升級(jí)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)執(zhí)行情況；組織開展縣（市）域之間的工程互查互糾 工作。 組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點(diǎn)工 程中的應(yīng)用推廣工作。節(jié)點(diǎn)17：各縣公司組織對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行消缺。節(jié)點(diǎn)13：施工現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，由縣（市）項(xiàng)目部組織自檢 自驗(yàn)，并由施工單位負(fù)責(zé)整理工程竣工檔案。節(jié)點(diǎn) 9：基建部負(fù)責(zé)工程土建部分；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)并 配合工程施工。節(jié)點(diǎn)5：編制建設(shè)方案細(xì)則，農(nóng)電部傳達(dá)各縣（市）項(xiàng)目部。二、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作流程圖（二）主要流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 1：由農(nóng)電部組織召開會(huì)議，組織審計(jì)，紀(jì)檢查等相關(guān) 部門和縣級(jí)項(xiàng)目部傳達(dá)學(xué)習(xí)《XX 省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)策 劃方案的通知》及國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程相關(guān)文件，同時(shí)成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在 工程日常運(yùn)行中主動(dòng)追求管控、再管控、再提高的方針，最終實(shí) 現(xiàn)由管控工作產(chǎn)生的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程價(jià)值最大化。建立健全各個(gè)層次、各個(gè)部門的目標(biāo)管控體系，使管控責(zé)任 到部門、到崗位、到班組。一、專業(yè)管理（一）專業(yè)管理的理念或策略 以適度超前發(fā)展農(nóng)網(wǎng)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程、加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)高 科技裝備農(nóng)網(wǎng)工程為理念，以堅(jiān)持農(nóng)網(wǎng)精益管控為管理策略；在 工程管控中解決突出矛盾和問(wèn)題。第二篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理典型經(jīng)驗(yàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程雙控管理典型經(jīng)驗(yàn)XX 供電公司在新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)要 求、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，圍繞農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)方向，采用“整體規(guī) 劃，分步實(shí)施”的方針建設(shè)的方針，在規(guī)劃深度上認(rèn)真梳理長(zhǎng)期 以來(lái)電網(wǎng)逐步發(fā)展存在的弊病，構(gòu)建新型農(nóng)村電網(wǎng)，杜絕低水平重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。四是加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)與溝通。利用物資協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行會(huì)商，協(xié)調(diào)解決農(nóng)網(wǎng)物資履約供應(yīng)問(wèn)題，并根據(jù)不同工程的物資供應(yīng)需求，合理分配物資交貨計(jì)劃。建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效常態(tài)平衡利庫(kù)工作機(jī)制，針對(duì)各類物資的不同存儲(chǔ)和使用特性，采取分級(jí)自行利庫(kù)與市公司跨縣利庫(kù)相結(jié)合的方式，開展農(nóng)網(wǎng)結(jié)余物資利庫(kù)工作，有效提升農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)余和庫(kù)存積壓物資利用效率。二是建立物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程應(yīng)用管理機(jī)制，在物資計(jì)劃上報(bào)、審查等環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的審查機(jī)制。二、精心組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理一是構(gòu)建需求部門和物資部門雙向互動(dòng)的計(jì)劃共管模式。同時(shí),明確農(nóng)網(wǎng)ERP物資管理專責(zé)，確保物資管理業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)工作流程同步優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)物資保障各專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。為確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程順利實(shí)施，按照農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理 “統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的原則。第一篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理典型經(jīng)驗(yàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理典型經(jīng)驗(yàn)農(nóng)網(wǎng)工程具有工期緊急、物資種類繁多、交貨集中的特點(diǎn)，特別是10千伏及以下電壓等級(jí)工程，存在物資和非物資招標(biāo)采購(gòu)、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及結(jié)余物資利用難度較大的問(wèn)題。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系一是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)改造物資業(yè)務(wù)流程梳理情況，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)32項(xiàng)制度和62項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂。二是圍繞農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位廣泛開展物資管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)物資從業(yè)人員就法律知識(shí)、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、計(jì)劃管理、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高基層農(nóng)電物資管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)技能。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)（配）網(wǎng)建設(shè)（改造）典型設(shè)計(jì)，依托標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化，歸并設(shè)備材料型號(hào)和參數(shù)，精簡(jiǎn)上報(bào)物料種類，減少供貨難度。建立協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，明確清倉(cāng)利庫(kù)主體責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)采用以賬對(duì)物、以物對(duì)賬等盤點(diǎn)方法，對(duì)農(nóng)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)和物資進(jìn)行全面清查。二是建立周報(bào)和周協(xié)調(diào)會(huì)商制度。對(duì)中標(biāo)量大的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催貨，提前預(yù)控，避免集中供貨產(chǎn)能不足的情況發(fā)生，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通，確保物資及時(shí)供應(yīng)。各級(jí)項(xiàng)目管理部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目物資需求計(jì)劃進(jìn)行梳理，遺漏物資需求計(jì)劃及時(shí)提報(bào)，避免后期施工物資缺失。具有較 強(qiáng)的推廣應(yīng)用價(jià)值。XX 公司項(xiàng)目部將 管控工作作為貫穿農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作的主線，在工程的計(jì)劃、招 投標(biāo)、審計(jì)、安全、竣工驗(yàn)收、結(jié)果分析等各個(gè)環(huán)節(jié)采取管控措 施。農(nóng)網(wǎng)管控工作是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工程。力爭(zhēng)在三年內(nèi)真正把 XX 農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)成為群眾滿意和政府放心的德政工程。節(jié)點(diǎn) 4：編制工程實(shí)施方案及物資招標(biāo)計(jì)劃，各縣（市）項(xiàng) 目部審核標(biāo)書，并上報(bào)省物流中心。節(jié)點(diǎn)8：物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn)12：市督檢組組織進(jìn)行督檢，督檢過(guò)程嚴(yán)格按照省市“雙 控”管理的細(xì)則進(jìn)行，安全管控、質(zhì)量管控、造價(jià)管控、技術(shù)管 控、進(jìn)度管控等，并對(duì)督檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)各縣（市）項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)16：市項(xiàng)目部下達(dá)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)督各縣項(xiàng)目部消缺。 全面負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、縣（市）項(xiàng)目部工程管 理的各項(xiàng)工作，組織審核重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方 案，貫徹落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 負(fù)責(zé)35 千伏及以下升級(jí)工程建設(shè)中工作協(xié)作、指導(dǎo)檢 查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)議組織、文件起草及工程信息的上傳下達(dá)等工 作；及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)小組。組織審核重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，貫徹 落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 負(fù)責(zé)督查 110 千伏升級(jí)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造 價(jià)等目標(biāo)執(zhí)行情況。 貫徹落實(shí)省、公司資金、財(cái)務(wù)等管理辦法。 物流分中心職責(zé)