【正文】 使用。嚴禁人員進入空頂區(qū)；處理片幫時，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進行。%時應立即切斷總回風巷中的所有電器設備，設好警戒人，禁止人員進入。隨身攜帶的便攜儀器不完好機便攜儀器儀表的不完好而造成人員傷害瓦斯事故K2D3一般便攜儀器儀表便攜式瓦檢儀的電壓無欠壓，調校有效期未超過7天；儀器干凈、外觀完好、結構完整、附件齊全，各調節(jié)旋鈕靈敏，電源開關靈活，顯示正常。機電事故J3D3中等錨桿機司機錨桿機司機在開機前對錨桿機的完好狀況進行檢查，檢查操作手把是否靈活，緊固件及管路情況；檢查鉆桿，鉆具完好。其它事故H5D3中等班長打眼前、放炮前、放炮后必須進行有效的灑水滅塵工作．班長帶班隊長安通部安檢員，立即責令班長灑水滅塵，并對責任人進行處罰．四、施工準備鉆頭的準備人員配合不當人作業(yè)時傷手碰腳其它事故H5F1一般打眼工打眼工單獨準備鉆頭作業(yè)時要小心謹慎，兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。機電事故G6E2中等電鉗工認真檢查電氣設備電鉗工機電班長安通部安檢員機電班長，并做出相應處理．二、準備材料、工具準備掘進工具。班長帶班隊長安通部安檢員瓦檢員應按《煤礦安全規(guī)程》第一百四十九條的規(guī)定要求檢查次數(shù)進行檢查，如工作面出現(xiàn)瓦斯或其它有害氣體必須及時將信息反饋生產調度；每班瓦檢員發(fā)現(xiàn)井下通風、瓦斯、煤塵等隱患及時匯報。檢查瓦斯牌版。處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護套，另一只手握住金屬桿尾部。未及時檢查頂板、幫的支護情況人人員冒入未支護完好的區(qū)域，發(fā)生冒頂、片幫，造成工作人員傷害。第五篇：煤礦安全風險分級管控安全風險分級管控標準評分表任務工序危害源/危害因素風險類型風險及其后果描述事故類型風險評估管理對象管理標準主要責任負責人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風險值風險等級一、交接班了解上一班生產情況，處理上班遺留問題。對危險源和安全隱患進行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責任人進行風險預警。、演練和應急救援物資，設備設施及維修情況。嚴禁購買、使用非法爆炸材料；建立并嚴格執(zhí)行爆炸材料儲存、運輸和井下爆破作業(yè)制度，井下嚴格實行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度；雷管、炸藥“領、用、退”數(shù)量一致，實行閉合式管理。建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點的粉塵，在主要大巷各轉載點、煤倉，采煤工作面回風風流交匯處安裝噴霧并能正常使用。各個作業(yè)點的測風、分風按時操作，供風點的風量、風速是否合要求。安全生產責任制建立和員工崗位工作規(guī)范及落實明確各崗位工作任務，規(guī)定各工作崗位所需個人防護用品，明確各崗位安全管理職責，明確各崗位安全行為標準。一、成立組織機構為保證安全風險分級管控工作有效開展，并落到實處，特成立安全風險分級管控工作領導小組及成立安全風險分級管控辦公室。六、相關要求：各相關人員必須認真落實好各自責任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。按照工作內容的要求，各有關責任人要認真進行安全生產大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期（5日、20日）組織二次全礦地面、井下范圍內安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產大檢查。煤礦安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用。7）、機電、運輸管理情況：按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電；井下機電設備保持完好，杜絕電氣設備失爆；禁止非防爆和淘汰產品下；提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全、有效。3）、防治水管理：及時掌握本礦和周邊礦井的水系情況，堅持做到“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六方針，并編制防冶水計劃，制定“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。各個作業(yè)點的測風、分風按規(guī)操作，供風點的風量、風速是否合要求。1)、通風管理：礦井、采區(qū)和工作面是否具備完善的通風系統(tǒng)。煤礦隱患整改臺帳和小結情況。三、目標任務通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。煤礦 2016年7月26日第三篇：煤礦安全風險分級管控實施方案**煤礦安全風險分級管控實施方案二零一七年四月**煤礦安全風險分級管控實施方案為認真貫徹落實江西省安委會《關于強化煤礦安全風險分級管控的通知》要求，結合我礦實際，特制定本方案。對危險源和安全隱患進行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責任人進行風險預警。五、工作開展：㈠、制訂方案，進行動員部署。滅火器材不允許失效，并建立管理制度，數(shù)量配備要足。頂板管理情況：加強頂板管理，采掘工作面嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量，每旬組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收。制定瓦斯隱患處理 3 措施，排放瓦斯嚴格按措施操作，對臨時停風地點立即斷電撤人設置柵欄、警示標志。雙風機、雙電源能自動切換，保持連續(xù)均衡供風。“六大系統(tǒng)”的運行和建設情況。明確各崗位工作任務，規(guī)定各工作崗位所需個人防護用品，明確各崗位安全管理職責，明確各崗位安全行為標準。二、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的科學方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實責任為重點，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化煤礦安全生產基礎，提高安全生產管理水平，實現(xiàn)對安全生產風險超前預控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。促進各級管理人員全面、認真、依規(guī)履行崗位職責，提高工作執(zhí)行力；嚴格執(zhí)行“先停后改再干”規(guī)定，做到隱患不消除不生產、先安全后生產；增強廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責任心，進一步促進隱患、嚴重“三違”和重點問題的快速、高效整治。，做到工作有安排，有落實，有反饋，實現(xiàn)閉合管理。嚴格按照科隊長獎懲辦法進行考核，充分調動科室區(qū)隊長抓安全質量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責作用。此項工作由安全科牽頭，相關單位具體落實。凡不按照規(guī)定進行預警，對相關責任人進行責任追究，按照每次100元進行收購。各分區(qū)實行日風險分析預警，由工區(qū)正職負責，部室包掛人員參加。由礦長組織各專業(yè)口進行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察處匯總形成礦月度安全風險預警。按照排查的風險有責任單位制定相應防范措施，排查的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及 的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。（三）安全風險分級管控，有具體工作方案。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。礦長每月組織本專業(yè)人員對月度安全風險進行一次辨識評估。（2）生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責人組織有關業(yè)務部室開展1次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。按照風險發(fā)生的概率、特征、損害程度等技術指標，采用風險矩陣評估法對排查出的危險源進行評估，由風險發(fā)生的可能性和可能造成的損失評定分數(shù)，進而確定相應的風險等級。（1）人員不安全行為：操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不認真履行本職工作任務)、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。各專業(yè)組必須把風險預控管理作為一項重點工作來抓，切實發(fā)揮對口專業(yè)的監(jiān)督指導作用。組織指揮安全生產工作，下達班組任務，接受安全生產匯報，協(xié)調處理生產過程中出現(xiàn)的安全問題和其它問題。組織開展各項安全活動，總結推廣安全生產經驗，獎勵先進，鞭策后進，監(jiān)督職能部門對違章、違紀人員的處罰情況。負責組織制訂和審查各單位的安全技術措施，《礦井災害預防和處理計劃》，并組織實施好各類搶險和演習工作。負責機電系統(tǒng)重大技改項目及礦井開拓延深配套機電工程審查監(jiān)督，和有關機電的規(guī)程措施、安全措施、作業(yè)規(guī)程的審批、簽字。負責定期對井下防爆電氣設備、小型電器及電纜的使用管理狀況進行安全檢查，杜絕井下電氣設備失爆。負責編制、審查、匯總全礦機電設備停產檢修計劃及大修理計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，參加現(xiàn)場跟班檢修及竣工驗收、試運轉工作。認真抓好掘進、測量工作的技術管理，按照質量標準認真抓好質量達標工作。參與編制災害預防處理計劃及雨季三防計劃；進行礦井地面和井下控制測量、工程測量和各種施工測量和建立井上下正確的幾何的對照關系。負責地質檔案資料的及時歸檔工作。負責組織編制和審查礦井地質、水文地質補充勘探工作，做好地質預報和水情水害預報，組織有關人員做好礦區(qū)測量、礦井大型貫通等重大工程的實施。負責搞好礦井瓦斯鑒定、反風演習、通風阻力測定及主扇風機性能測定等工作。負責全礦礦井下煤炭自然發(fā)火的防治，做好各項防滅火措施的制定和實施，認真排查發(fā)火隱患，嚴格考核防滅火效果，負責全礦自然發(fā)火的預測預報工作，及時預報自燃征兆，對自然發(fā)火事故負責。及時完成礦下達的“一通三防”工程設施任務，認真組織開展好“一通三防”專項治理整頓活動，確保通防工程(工作)質量，杜絕瓦斯、煤塵、火災事故。陳海兵：大林煤礦機電礦長，負責煤礦機電安全管控管理工作。李龍瑞：大林煤礦總工程師，全面負責煤礦安全風險技術管控管理工作。一、指導思想認真貫徹落實集團公司和上級安全風險分級管控指示精神，以安全管理的科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本的安全發(fā)展觀，牢固樹立“風險失控就是事故”的安全理念，始終把風險分級管控挺在隱患的前面，把隱患排查挺在事故的前面，嚴格落實關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進的要求，著力構建以風險辨識和風險評估為基礎，以風險分級管控為核心，以隱患排查管控為重點，以分級管控保障機制為支撐，以信息化為運行平臺的風險分級管控管理體系，促進安全風險管控措施和安全生產責任制落實，使危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生，切實推進安全生產標準化，完善安全生產長效機制，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。大林煤礦2017年7月10日大林煤礦安全風險分級管控管理實施方案為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步強化安全風險分級管控，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，確保礦井長治久安，結合我礦實際，制定本實施方案。胡高鋒：大林煤礦礦長，全面負責煤礦安全風險管控工作。帥崢嶸：大林煤礦安全礦長，負責礦井日常安全管控管理工作。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、“一通三防”技術政策和規(guī)定。負責制定檢查瓦斯設點計劃，按規(guī)定做到按時、準確檢查各地點瓦斯情況，保證無瓦斯超限作業(yè)，及時排除積聚瓦斯，恢復通風工作，負責瓦斯等級鑒定實施工作。協(xié)助礦制定礦井災害預防與處理計劃，并參與組織實施，對礦井“一通三防”事故提出處理建議，并嚴格執(zhí)行應急救災措施。 組 長：李龍瑞 副組長：李舒云 組 員：生產科人員職 責：負責對礦井地質防治水技術管理工作負責，完善地質技術管理工作，從地質技術工作方面保證安全生產。負責老井、廢棄煤窯調查。負責對各單位地質工作檢查、指導、考核，負責各單位地質技術業(yè)務人員的年度、季度、月度考核考評工作。負責一工程一措施的編制、貫徹及現(xiàn)場落實，認真抓好礦井的生產接替，保證礦井正常生產。對全礦設備進行統(tǒng)計,并建立設備臺帳。及時督促、檢查使用單位加強設備的日常維修工作，定期組織全礦機電設備安全大檢查。做好機電（設備）雨季三防和冬季防寒防凍工作。在安全副礦長的直接領導下，主要負責煤礦的安全監(jiān)督、檢查的全面管理工作，防止各類事故的發(fā)生，確保的安全生產。負責抓好各類事故的分析、調查工作，嚴格按照事故“四不放過”的原則，抓好對有關責任人的追究處理，制定有效的防范措施，防止類似事故的發(fā)生。 組 長：秦光陽 副組長：游榮根 組 員：調度室人員職 責：礦調度室是全礦安全生產指揮中心，負責全礦的生產、安全指揮工作，對生產和安全實行直接指揮，行使安全生產、調度指揮權。做好綜合協(xié)調，統(tǒng)籌安排等工作，保障煤礦各項工作正常開展，圓滿完成調度室各項工作任務。辨識主要內容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。（4）管理的缺陷：組織結構不合理；組織機構不健全，職責不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標準與管理措施、安全技術措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學習不到位；未根據(jù)風險評估及本單位生產計劃編制應急預案，預案不完善、不合理；崗位職責不明，設置不合理；員工安全教育培訓不符合規(guī)定；未開展班組建設活動，沒有有效的本質安全文化；其他管理的不安全因素等。（1）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織有關業(yè)務部室開展1次專項辨識，重點辨識地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。分管負責人每旬組織本專業(yè)人員對旬安全風險進行一次辨識。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有施工人員，現(xiàn)場“三大員”及作業(yè)人員負責落實。，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。凡不按照規(guī)定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究，（四）安全風險預