【正文】 使用。嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂區(qū)；處理片幫時(shí)，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進(jìn)行。%時(shí)應(yīng)立即切斷總回風(fēng)巷中的所有電器設(shè)備，設(shè)好警戒人，禁止人員進(jìn)入。隨身攜帶的便攜儀器不完好機(jī)便攜儀器儀表的不完好而造成人員傷害瓦斯事故K2D3一般便攜儀器儀表便攜式瓦檢儀的電壓無(wú)欠壓，調(diào)校有效期未超過7天；儀器干凈、外觀完好、結(jié)構(gòu)完整、附件齊全，各調(diào)節(jié)旋鈕靈敏，電源開關(guān)靈活，顯示正常。機(jī)電事故J3D3中等錨桿機(jī)司機(jī)錨桿機(jī)司機(jī)在開機(jī)前對(duì)錨桿機(jī)的完好狀況進(jìn)行檢查，檢查操作手把是否靈活，緊固件及管路情況；檢查鉆桿，鉆具完好。其它事故H5D3中等班長(zhǎng)打眼前、放炮前、放炮后必須進(jìn)行有效的灑水滅塵工作．班長(zhǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員，立即責(zé)令班長(zhǎng)灑水滅塵，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰．四、施工準(zhǔn)備鉆頭的準(zhǔn)備人員配合不當(dāng)人作業(yè)時(shí)傷手碰腳其它事故H5F1一般打眼工打眼工單獨(dú)準(zhǔn)備鉆頭作業(yè)時(shí)要小心謹(jǐn)慎，兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)，必須指定專人指揮，作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動(dòng)一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。機(jī)電事故G6E2中等電鉗工認(rèn)真檢查電氣設(shè)備電鉗工機(jī)電班長(zhǎng)安通部安檢員機(jī)電班長(zhǎng)，并做出相應(yīng)處理．二、準(zhǔn)備材料、工具準(zhǔn)備掘進(jìn)工具。班長(zhǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員瓦檢員應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》第一百四十九條的規(guī)定要求檢查次數(shù)進(jìn)行檢查，如工作面出現(xiàn)瓦斯或其它有害氣體必須及時(shí)將信息反饋生產(chǎn)調(diào)度；每班瓦檢員發(fā)現(xiàn)井下通風(fēng)、瓦斯、煤塵等隱患及時(shí)匯報(bào)。檢查瓦斯牌版。處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護(hù)套，另一只手握住金屬桿尾部。未及時(shí)檢查頂板、幫的支護(hù)情況人人員冒入未支護(hù)完好的區(qū)域，發(fā)生冒頂、片幫，造成工作人員傷害。第五篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表任務(wù)工序危害源/危害因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任負(fù)責(zé)人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一、交接班了解上一班生產(chǎn)情況，處理上班遺留問題。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。、演練和應(yīng)急救援物資，設(shè)備設(shè)施及維修情況。嚴(yán)禁購(gòu)買、使用非法爆炸材料；建立并嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料儲(chǔ)存、運(yùn)輸和井下爆破作業(yè)制度，井下嚴(yán)格實(shí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度；雷管、炸藥“領(lǐng)、用、退”數(shù)量一致，實(shí)行閉合式管理。建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點(diǎn)的粉塵，在主要大巷各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤倉(cāng)，采煤工作面回風(fēng)風(fēng)流交匯處安裝噴霧并能正常使用。各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的測(cè)風(fēng)、分風(fēng)按時(shí)操作，供風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速是否合要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和員工崗位工作規(guī)范及落實(shí)明確各崗位工作任務(wù)，規(guī)定各工作崗位所需個(gè)人防護(hù)用品，明確各崗位安全管理職責(zé)，明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)。一、成立組織機(jī)構(gòu)為保證安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦公室。六、相關(guān)要求：各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期（5日、20日）組織二次全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。煤礦安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用。7）、機(jī)電、運(yùn)輸管理情況：按規(guī)定實(shí)現(xiàn)雙回路供電；井下機(jī)電設(shè)備保持完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；禁止非防爆和淘汰產(chǎn)品下；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。3）、防治水管理：及時(shí)掌握本礦和周邊礦井的水系情況，堅(jiān)持做到“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六方針，并編制防冶水計(jì)劃，制定“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的測(cè)風(fēng)、分風(fēng)按規(guī)操作，供風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速是否合要求。1)、通風(fēng)管理：礦井、采區(qū)和工作面是否具備完善的通風(fēng)系統(tǒng)。煤礦隱患整改臺(tái)帳和小結(jié)情況。三、目標(biāo)任務(wù)通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。煤礦 2016年7月26日第三篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案**煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案二零一七年四月**煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省安委會(huì)《關(guān)于強(qiáng)化煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的通知》要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。五、工作開展：㈠、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。滅火器材不允許失效，并建立管理制度，數(shù)量配備要足。頂板管理情況：加強(qiáng)頂板管理，采掘工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每旬組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。制定瓦斯隱患處理 3 措施，排放瓦斯嚴(yán)格按措施操作，對(duì)臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即斷電撤人設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志。雙風(fēng)機(jī)、雙電源能自動(dòng)切換，保持連續(xù)均衡供風(fēng)?！傲笙到y(tǒng)”的運(yùn)行和建設(shè)情況。明確各崗位工作任務(wù)，規(guī)定各工作崗位所需個(gè)人防護(hù)用品，明確各崗位安全管理職責(zé)，明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)。二、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。促進(jìn)各級(jí)管理人員全面、認(rèn)真、依規(guī)履行崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力；嚴(yán)格執(zhí)行“先停后改再干”規(guī)定，做到隱患不消除不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；增強(qiáng)廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)隱患、嚴(yán)重“三違”和重點(diǎn)問題的快速、高效整治。，做到工作有安排，有落實(shí)，有反饋，實(shí)現(xiàn)閉合管理。嚴(yán)格按照科隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)科室區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓安全質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮其職責(zé)作用。此項(xiàng)工作由安全科牽頭，相關(guān)單位具體落實(shí)。凡不按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)警，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按照每次100元進(jìn)行收購(gòu)。各分區(qū)實(shí)行日風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警，由工區(qū)正職負(fù)責(zé)，部室包掛人員參加。由礦長(zhǎng)組織各專業(yè)口進(jìn)行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察處匯總形成礦月度安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。按照排查的風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任單位制定相應(yīng)防范措施，排查的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及 的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有具體工作方案。按照辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范措施，辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。礦長(zhǎng)每月組織本專業(yè)人員對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次辨識(shí)評(píng)估。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室開展1次專項(xiàng)辨識(shí)，重點(diǎn)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、特征、損害程度等技術(shù)指標(biāo)，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法對(duì)排查出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的損失評(píng)定分?jǐn)?shù)，進(jìn)而確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（1）人員不安全行為：操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。各專業(yè)組必須把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)發(fā)揮對(duì)口專業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。組織指揮安全生產(chǎn)工作，下達(dá)班組任務(wù)，接受安全生產(chǎn)匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題和其它問題。組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，監(jiān)督職能部門對(duì)違章、違紀(jì)人員的處罰情況。負(fù)責(zé)組織制訂和審查各單位的安全技術(shù)措施，《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，并組織實(shí)施好各類搶險(xiǎn)和演習(xí)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)重大技改項(xiàng)目及礦井開拓延深配套機(jī)電工程審查監(jiān)督，和有關(guān)機(jī)電的規(guī)程措施、安全措施、作業(yè)規(guī)程的審批、簽字。負(fù)責(zé)定期對(duì)井下防爆電氣設(shè)備、小型電器及電纜的使用管理狀況進(jìn)行安全檢查，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。負(fù)責(zé)編制、審查、匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃及大修理計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，參加現(xiàn)場(chǎng)跟班檢修及竣工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。認(rèn)真抓好掘進(jìn)、測(cè)量工作的技術(shù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。參與編制災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及雨季三防計(jì)劃；進(jìn)行礦井地面和井下控制測(cè)量、工程測(cè)量和各種施工測(cè)量和建立井上下正確的幾何的對(duì)照關(guān)系。負(fù)責(zé)地質(zhì)檔案資料的及時(shí)歸檔工作。負(fù)責(zé)組織編制和審查礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，做好地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，組織有關(guān)人員做好礦區(qū)測(cè)量、礦井大型貫通等重大工程的實(shí)施。負(fù)責(zé)搞好礦井瓦斯鑒定、反風(fēng)演習(xí)、通風(fēng)阻力測(cè)定及主扇風(fēng)機(jī)性能測(cè)定等工作。負(fù)責(zé)全礦礦井下煤炭自然發(fā)火的防治，做好各項(xiàng)防滅火措施的制定和實(shí)施，認(rèn)真排查發(fā)火隱患，嚴(yán)格考核防滅火效果，負(fù)責(zé)全礦自然發(fā)火的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)預(yù)報(bào)自燃征兆，對(duì)自然發(fā)火事故負(fù)責(zé)。及時(shí)完成礦下達(dá)的“一通三防”工程設(shè)施任務(wù)，認(rèn)真組織開展好“一通三防”專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)，確保通防工程(工作)質(zhì)量，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故。陳海兵：大林煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電安全管控管理工作。李龍瑞：大林煤礦總工程師，全面負(fù)責(zé)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管控管理工作。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指示精神，以安全管理的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展觀，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)失控就是事故”的安全理念，始終把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控挺在隱患的前面，把隱患排查挺在事故的前面，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的要求，著力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為核心，以隱患排查管控為重點(diǎn)，以分級(jí)管控保障機(jī)制為支撐，以信息化為運(yùn)行平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。大林煤礦2017年7月10日大林煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，確保礦井長(zhǎng)治久安，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。胡高鋒：大林煤礦礦長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。帥崢嶸：大林煤礦安全礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)礦井日常安全管控管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、“一通三防”技術(shù)政策和規(guī)定。負(fù)責(zé)制定檢查瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃，按規(guī)定做到按時(shí)、準(zhǔn)確檢查各地點(diǎn)瓦斯情況，保證無(wú)瓦斯超限作業(yè)，及時(shí)排除積聚瓦斯，恢復(fù)通風(fēng)工作，負(fù)責(zé)瓦斯等級(jí)鑒定實(shí)施工作。協(xié)助礦制定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并參與組織實(shí)施，對(duì)礦井“一通三防”事故提出處理建議，并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)措施。 組 長(zhǎng)：李龍瑞 副組長(zhǎng)：李舒云 組 員：生產(chǎn)科人員職 責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)礦井地質(zhì)防治水技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，完善地質(zhì)技術(shù)管理工作，從地質(zhì)技術(shù)工作方面保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)老井、廢棄煤窯調(diào)查。負(fù)責(zé)對(duì)各單位地質(zhì)工作檢查、指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)各單位地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的年度、季度、月度考核考評(píng)工作。負(fù)責(zé)一工程一措施的編制、貫徹及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，認(rèn)真抓好礦井的生產(chǎn)接替，保證礦井正常生產(chǎn)。對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并建立設(shè)備臺(tái)帳。及時(shí)督促、檢查使用單位加強(qiáng)設(shè)備的日常維修工作，定期組織全礦機(jī)電設(shè)備安全大檢查。做好機(jī)電（設(shè)備）雨季三防和冬季防寒防凍工作。在安全副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)煤礦的安全監(jiān)督、檢查的全面管理工作，防止各類事故的發(fā)生，確保的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好各類事故的分析、調(diào)查工作，嚴(yán)格按照事故“四不放過”的原則，抓好對(duì)有關(guān)責(zé)任人的追究處理，制定有效的防范措施，防止類似事故的發(fā)生。 組 長(zhǎng)：秦光陽(yáng) 副組長(zhǎng)：游榮根 組 員：調(diào)度室人員職 責(zé)：礦調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)、安全指揮工作，對(duì)生產(chǎn)和安全實(shí)行直接指揮，行使安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮權(quán)。做好綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排等工作，保障煤礦各項(xiàng)工作正常開展，圓滿完成調(diào)度室各項(xiàng)工作任務(wù)。辨識(shí)主要內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。（4）管理的缺陷：組織結(jié)構(gòu)不合理；組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實(shí)際；文件、記錄管理不符合要求；管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及本單位生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；未開展班組建設(shè)活動(dòng)，沒有有效的本質(zhì)安全文化；其他管理的不安全因素等。（1）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室開展1次專項(xiàng)辨識(shí)，重點(diǎn)辨識(shí)地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。分管負(fù)責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對(duì)旬安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次辨識(shí)。按照辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范措施，辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有施工人員，現(xiàn)場(chǎng)“三大員”及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，（四）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)