采購計劃管理制度-全文預覽
【正文】 情況等內(nèi)容。、得當，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，、物資采購批量是否準確，庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。采購部需要匯總各個物資的需求和請購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計劃并上報采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理審批。第6條 采購計劃的編制步驟 （1）采購計劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一的經(jīng)營計劃。第5條 編制采購計劃應(yīng)該注意的事項 。第四篇：采購計劃管理制度采購計劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。《采購計劃表》簽字審核流程為：部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財務(wù)經(jīng)理—董事長。第三篇：采購計劃管理制度采購計劃管理制度為規(guī)范集團各公司采購計劃的管理，降低采購成本，確保各部門的正常工作，特制定本制度。，說明增補物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補需求計劃申請表”后。采購部負責人做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購部執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督。采購負責人將審批后的采購計劃按照時間進行分解。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準后，將采購計劃報送財務(wù)部審核。第6條 采購計劃的編制步驟 （1）采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計劃。、工程部負責人、項目經(jīng)理簽字審核方可制定采購計劃。%，每超一項進行考核。并將《入庫單》交計劃員注銷計劃。需求計劃上報、審核以及執(zhí)行，審核內(nèi)容是：計劃類型、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量以及時間要求，并且落實庫存量，標注采購量，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張蟮?，退回原申報單位。、器材的需求計劃申報以及采購物資的質(zhì)量檢驗。需求計劃的分類：月申報計劃、急件需求計劃。第一篇：采購計劃管理制度采購計劃申報管理制度目的通過計劃的收集、審核、下達、實施等過程控制，確保采購工作計劃過程處于受控狀態(tài)，減少資金占用。、申報與庫存落實。需求計劃的申報、審批職能劃分、需求單位負責年度更新、大修、中修、消防器材、日常維護的備品配件、電氣儀表、計量設(shè)備的需求申報；負責原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項目的設(shè)備、備件、材料的需求計劃申報；負責安全、環(huán)
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