【正文】 育教學質(zhì)量再上新臺階，為靈寶教育科學、持續(xù)、創(chuàng)新、跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。要堅持務(wù)求實效。要堅持抓好重點群體、重點對象。學習是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。五、對大討論的工作要求今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進行。要堅持務(wù)求實效。要堅持抓好重點群體、重點對象。學習是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。五、對大討論的工作要求今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進行。要堅持務(wù)求實效。要堅持抓好重點群體、重點對象。學習是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受 計劃 經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。二、把握大討論的幾個原則堅持把學習教育擺在首要位置。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。在大討論活動中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？四、大討論活動領(lǐng)導機構(gòu)為加強對大討論工作的領(lǐng)導，廠成立大討論工作領(lǐng)導小組，組成如下：組 長：副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負責具體工作。各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。二、把握大討論的幾個原則堅持把學習教育擺在首要位置。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各