杜拉拉讀后感-全文預覽
【正文】 。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。杜拉拉的一些態(tài)度和方式是很值得我們學習的，比如工作學習方式方面，較之以前，我現(xiàn)在能夠學著在做事之前先考慮一下最有效的方式，這對提高自己的工作效率、提高工作技能是一個很好的促進，所以這是我們應該學習的。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業(yè)務絲毫不放，關鍵的知識一點不教；大頭兒只想安全退休，不愿承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終于百煉成鋼。時間不能倒轉，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。根據(jù)以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內容，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短。解決方案有：1)把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。，要盡快找到游戲規(guī)則。在這個三角關系中，銷售部一開始，就是一個覺得在為人家作嫁而不情不愿的苦命孩子；HR則試圖讓銷售感到其實自己從中也能撈到點實惠，從而化悲痛為力量??”這里看出人與人溝通是一定要找到對方真正需要的是什么，要從對方的需求下手，挖地三尺也要努力找到讓對方感到有“實惠”、互利的方案。這也正是現(xiàn)代社會中職場女性處于不敗之地甚至統(tǒng)領群男的基礎。拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時或許不會在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應該積極的面對，去解決問題，不管結果如何，必定我會從中得到什么盡量讓失去什么少一些。在成為經(jīng)理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規(guī)則，還利用這些規(guī)則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個典型的例子，而以薩貝拉也是她通過規(guī)則處理掉的。正是杜拉拉的幾次爭取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經(jīng)理。職場中人必須審時度勢，敢于爭取。杜拉拉是個反應迅速、善于分析的人，在遇到困難的時候，她很少絕望或放棄，更多的時候是馬上開始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。杜拉拉的學習能力不是一般的強，她的事業(yè)心就連一般的男人都自嘆不如。完美地做好這項工作并不容易，就連當時的經(jīng)理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。不得不佩服洋鬼子的現(xiàn)代企業(yè)制度制定的嚴謹性和科學性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時候他思考,遇到困難的時候他授權的老頭子)但總體來講,確實有很多東西值得習慣用傳統(tǒng)東方式思維行事的國企學習的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數(shù),規(guī)定就是規(guī)定,升職加薪的獎勵也不可能跑到別人的身上去,強調自我的總結并在總結中提升自己的能力,其他人無權過問,具體的職員只和他的報告上級聯(lián)系,對他負責,并嚴格等級負責制,。書中很多是關于在不同的企業(yè)文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時打交道，怎樣解決職場上的各種問題，絕對比那些離我們遙遠的勵志書和指南們更貼近現(xiàn)實。她走過了一條艱辛但快樂的路，她經(jīng)歷了很多危險的時刻，但最終，她成功了，并和所有喜劇的結尾一樣收獲了愛情。首先，通過這本書我們見識了外企的工作流程。杜拉拉用自己的勤奮努力彌補了經(jīng)驗上的不足，這段時間她通過各種渠道學習裝修知識，并因此成為辦公室裝修的行家里手。職場中人必須善于學習。職場中人必須精于分析。杜拉拉就提供了一個活生生的案例。在這時，杜拉拉勇敢地用自己的行動證明，她知道自己的價值，公司也應該給予相應的回報。如果你不能制定規(guī)則，那么你一定要學會規(guī)則，并善于運用規(guī)
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