杜拉拉讀后感(已修改)
2024-10-21 11:37 本頁面
【正文】 第一篇：杜拉拉讀后感看《杜拉拉升職記》有感故事是圍繞一位外企小白領杜拉拉展開的，書中最開始的時候杜拉拉只是一個小小的助理，當翻至最后一頁，她已經(jīng)成為世界500強DB公司的HR總監(jiān)。她走過了一條艱辛但快樂的路，她經(jīng)歷了很多危險的時刻，但最終，她成功了，并和所有喜劇的結尾一樣收獲了愛情。書中很多是關于在不同的企業(yè)文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時打交道，怎樣解決職場上的各種問題，絕對比那些離我們遙遠的勵志書和指南們更貼近現(xiàn)實。這是一條除了杜拉拉之外，誰都可以走的路，書中敘述的職場原則有的時候難免有些生硬，但幸運的是，這些原則確實并不僅僅限于女性、HR或者外企。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。首先，通過這本書我們見識了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的現(xiàn)代企業(yè)制度制定的嚴謹性和科學性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時候他思考,遇到困難的時候他授權的老頭子)但總體來講,確實有很多東西值得習慣用傳統(tǒng)東方式思維行事的國企學習的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數(shù),規(guī)定就是規(guī)定,升職加薪的獎勵也不可能跑到別人的身上去,強調(diào)自我的總結并在總結中提升自己的能力,其他人無權過問,具體的職員只和他的報告上級聯(lián)系,對他負責,并嚴格等級負責制,。職場中人必須勤奮努力。杜拉拉在開始時接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導如此大的工程，辦砸了就永遠沒有以后的升職之路。杜拉拉用自己的勤奮努力彌補了經(jīng)驗上的不足，這段時間她通過各種渠道學習裝修知識，并因此成為辦公室裝修的行家里手。完美地做好這項工作并不容易，就連當時的經(jīng)理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何況，這項工作是在上司刁難、供應商不支持、時間不夠等很多困難因素在做成的。所以，我認為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機會。職場中人必須善于學習。杜拉拉的學習能力不是一般的強，她的事業(yè)心就連一般的男人都自嘆不如。我們在書中可以看到很多關于杜拉拉學習的點滴，比如向招聘經(jīng)理學招聘，向行政經(jīng)理學行政，向HR總監(jiān)學授權，向總經(jīng)理學管理。我們可以看到，任何一個上司都可以看到杜拉拉的快速成長，這種成長就是取決于她超強的學習能力。職場中人必須精于分析。杜拉拉是個反應迅速、善于分析的人，在遇到困難的時候，她很少絕望或放棄，更多的時候是馬上開始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。這一點在與玫瑰的溝通方面表露無疑，最開始，杜拉拉是經(jīng)常被玫瑰罵的人，但她通過與同樣級別的人進行橫向溝通，并進行有意識的分析總結，了解了玫瑰的工作方式，從而取得了與玫瑰之間的協(xié)調(diào)一致。在新人進入職場時，如果把握上司的節(jié)奏，并與其保持一致是一個值得研究的課題。杜拉拉就提供了一個活生生的案例。職場中人必須審時度勢，敢于爭取。勤力的杜拉拉任勞任怨，以主管的身份干了一份經(jīng)理+兩份主管的活兒，但她忽視了一點，她的上司把她當成了一個可以隨意使喚的傭人，并以為可以繼續(xù)廉價地試用她。就像玫瑰所說，“你就是個干活兒的人”。在這時，杜拉拉勇敢地用自己的行動證明，她知道自己的價值，公司也應該給予相應的回報。正是杜拉拉的幾次爭取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經(jīng)理?？缟狭艘粋€新臺階。職場中人必須善于利用規(guī)則。如果你不能制定規(guī)則，那么你一定要學會規(guī)則，并善于運用規(guī)則。在成為經(jīng)理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規(guī)則，還利用這些規(guī)則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個典型的例子，而以薩貝拉也是她通過規(guī)則處理掉的。這尤其體現(xiàn)在杜拉拉開掉帕米拉的事件上。拉拉本人確是全書中最值得學習的對象。她勤奮好學，吃苦耐勞，不斷的尋找目標挑戰(zhàn)自己，突破自己，從而在學習中不斷的成長，雖然也遇到像玫瑰、李斯特那樣的上級，人事關系的復雜，但是拉拉遇到問題能夠巧妙處理，有自己獨特的思維和技巧讓人值得學習。拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時或許不會在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應該積極的面對，去解決問題，不管結果如何，必定我會從中得到什么盡量讓失去什么少一些。、吳蕾第二篇：杜拉拉讀后感案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2華年似水》“可有可無的人，隨時可被替代”一節(jié)75頁)接到校園
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