【正文】 第一篇：杜拉拉讀后感看《杜拉拉升職記》有感故事是圍繞一位外企小白領(lǐng)杜拉拉展開(kāi)的，書中最開(kāi)始的時(shí)候杜拉拉只是一個(gè)小小的助理，當(dāng)翻至最后一頁(yè)，她已經(jīng)成為世界500強(qiáng)DB公司的HR總監(jiān)。她走過(guò)了一條艱辛但快樂(lè)的路，她經(jīng)歷了很多危險(xiǎn)的時(shí)刻，但最終，她成功了，并和所有喜劇的結(jié)尾一樣收獲了愛(ài)情。書中很多是關(guān)于在不同的企業(yè)文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時(shí)打交道，怎樣解決職場(chǎng)上的各種問(wèn)題，絕對(duì)比那些離我們遙遠(yuǎn)的勵(lì)志書和指南們更貼近現(xiàn)實(shí)。這是一條除了杜拉拉之外，誰(shuí)都可以走的路，書中敘述的職場(chǎng)原則有的時(shí)候難免有些生硬，但幸運(yùn)的是，這些原則確實(shí)并不僅僅限于女性、HR或者外企。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。首先，通過(guò)這本書我們見(jiàn)識(shí)了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的現(xiàn)代企業(yè)制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時(shí)候他思考,遇到困難的時(shí)候他授權(quán)的老頭子)但總體來(lái)講,確實(shí)有很多東西值得習(xí)慣用傳統(tǒng)東方式思維行事的國(guó)企學(xué)習(xí)的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數(shù),規(guī)定就是規(guī)定,升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)也不可能跑到別人的身上去,強(qiáng)調(diào)自我的總結(jié)并在總結(jié)中提升自己的能力,其他人無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn),具體的職員只和他的報(bào)告上級(jí)聯(lián)系,對(duì)他負(fù)責(zé),并嚴(yán)格等級(jí)負(fù)責(zé)制,。職場(chǎng)中人必須勤奮努力。杜拉拉在開(kāi)始時(shí)接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導(dǎo)如此大的工程，辦砸了就永遠(yuǎn)沒(méi)有以后的升職之路。杜拉拉用自己的勤奮努力彌補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)上的不足，這段時(shí)間她通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)裝修知識(shí)，并因此成為辦公室裝修的行家里手。完美地做好這項(xiàng)工作并不容易，就連當(dāng)時(shí)的經(jīng)理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何況，這項(xiàng)工作是在上司刁難、供應(yīng)商不支持、時(shí)間不夠等很多困難因素在做成的。所以，我認(rèn)為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)中人必須善于學(xué)習(xí)。杜拉拉的學(xué)習(xí)能力不是一般的強(qiáng)，她的事業(yè)心就連一般的男人都自嘆不如。我們?cè)跁锌梢钥吹胶芏嚓P(guān)于杜拉拉學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，比如向招聘經(jīng)理學(xué)招聘，向行政經(jīng)理學(xué)行政，向HR總監(jiān)學(xué)授權(quán)，向總經(jīng)理學(xué)管理。我們可以看到，任何一個(gè)上司都可以看到杜拉拉的快速成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)就是取決于她超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。職場(chǎng)中人必須精于分析。杜拉拉是個(gè)反應(yīng)迅速、善于分析的人，在遇到困難的時(shí)候，她很少絕望或放棄，更多的時(shí)候是馬上開(kāi)始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。這一點(diǎn)在與玫瑰的溝通方面表露無(wú)疑，最開(kāi)始，杜拉拉是經(jīng)常被玫瑰罵的人，但她通過(guò)與同樣級(jí)別的人進(jìn)行橫向溝通，并進(jìn)行有意識(shí)的分析總結(jié)，了解了玫瑰的工作方式，從而取得了與玫瑰之間的協(xié)調(diào)一致。在新人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，如果把握上司的節(jié)奏，并與其保持一致是一個(gè)值得研究的課題。杜拉拉就提供了一個(gè)活生生的案例。職場(chǎng)中人必須審時(shí)度勢(shì)，敢于爭(zhēng)取。勤力的杜拉拉任勞任怨，以主管的身份干了一份經(jīng)理+兩份主管的活兒，但她忽視了一點(diǎn)，她的上司把她當(dāng)成了一個(gè)可以隨意使喚的傭人，并以為可以繼續(xù)廉價(jià)地試用她。就像玫瑰所說(shuō)，“你就是個(gè)干活兒的人”。在這時(shí)，杜拉拉勇敢地用自己的行動(dòng)證明，她知道自己的價(jià)值，公司也應(yīng)該給予相應(yīng)的回報(bào)。正是杜拉拉的幾次爭(zhēng)取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經(jīng)理?？缟狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。職場(chǎng)中人必須善于利用規(guī)則。如果你不能制定規(guī)則，那么你一定要學(xué)會(huì)規(guī)則，并善于運(yùn)用規(guī)則。在成為經(jīng)理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規(guī)則，還利用這些規(guī)則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個(gè)典型的例子，而以薩貝拉也是她通過(guò)規(guī)則處理掉的。這尤其體現(xiàn)在杜拉拉開(kāi)掉帕米拉的事件上。拉拉本人確是全書中最值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。她勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，不斷的尋找目標(biāo)挑戰(zhàn)自己，突破自己，從而在學(xué)習(xí)中不斷的成長(zhǎng)，雖然也遇到像玫瑰、李斯特那樣的上級(jí)，人事關(guān)系的復(fù)雜，但是拉拉遇到問(wèn)題能夠巧妙處理，有自己獨(dú)特的思維和技巧讓人值得學(xué)習(xí)。拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來(lái)自己在遇到像拉拉那樣的境遇時(shí)或許不會(huì)在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應(yīng)該積極的面對(duì)，去解決問(wèn)題，不管結(jié)果如何，必定我會(huì)從中得到什么盡量讓失去什么少一些。、吳蕾第二篇：杜拉拉讀后感案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2華年似水》“可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代”一節(jié)75頁(yè))接到校園