區(qū)機動車維修企業(yè)質量信譽考核工作規(guī)-全文預覽
【正文】 由專人驗收，材料進庫后由庫管員立卡、入帳，并做到帳、卡、實物三符合，月底要上交公司，當月進、存、核算表，以便公司統(tǒng)計生產進度。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質要求，做到持證上崗。五、強化安全管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝建立健全安全生產目標管理責任制，完善安全生產管理制度，實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。讓每一位職工在公司里、業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。加強職工的培訓工作，培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。凡是不在崗的質量檢驗員，在登記換證時將取消其資格,希望各維修經營業(yè)戶接到文件后，認真做好前期考核準備工作。10月16日－10月19日對臨河地區(qū)的機動車維修業(yè)戶進行考核。以開展維修企業(yè)質量信譽考核工作為契機，督促企業(yè)對維修收費進行公示和備案，指導企業(yè)建立健全維修質量考核制度、安全生產管理制度和配件登記制度，完善車輛檔案的管理，全面落實《機動車維修管理規(guī)定》。具體考核工作安排如下：一、考核主要內容按照運管局印發(fā)的《寧夏機動車維修企業(yè)質量信譽考核辦法（試行）》要求，對全市機動車維修企業(yè)2005的基本情況，經營業(yè)績，不良記錄等進行考核。（四）對連續(xù)兩年考核為B級的維修企業(yè)，由企業(yè)所在地的市級道路運輸管理機構責令其進行整改，對其實施重點監(jiān)管，并予以通報。四、機動車維修企業(yè)質量信譽管理（一）各市、縣級道路運輸管理機構應《辦法》的規(guī)定建立機動車維修企業(yè)質量信譽管理檔案。機動車維修企業(yè)質量信譽考核初評的各項工作應在每年的4月底前完成。核實結束后，應當根據各項考核指標的初步結果進行打分，對機動車維修企業(yè)質量信譽等級進行初評，并將初步考核結果書面通知被考核機動車維修企業(yè)。（二）三類汽車及其他機動車維修企業(yè)和摩托車維修企業(yè)(含一類和二類)的質量信譽考核按《廣西壯族自治區(qū)三類汽車及其他機動車維修企業(yè)和摩托車維修企業(yè)質量信譽考核記分標準（試行）》執(zhí)行。第一篇：區(qū)機動車維修企業(yè)質量信譽考核工作規(guī)廣西壯族自治區(qū)機動車維修企業(yè)質量信譽考核工作規(guī)范為加強機動車維修市場管理，規(guī)范機動車維修企業(yè)質量信譽考核工作，根據交通部《機動車維修企業(yè)質量信譽考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）的規(guī)定，結合我區(qū)實際，制定本規(guī)范。二、考核標準（一）一、二類汽車及其他機動車維修企業(yè)的質量信譽考核均按《辦法》規(guī)定的《一、二類汽車維修企業(yè)質量信譽考核記分標準》執(zhí)行。發(fā)現不一致的，應當要求機動車維修企業(yè)進行說明或者組織調查?？h級道路運輸管理機構應將本機構考核的機動車維修企業(yè)的初評結果匯總上報市級道路運輸管理機構。(四)各市級道路運輸管理機構應于每年的6月30日前，在當地主要新聞媒體、本機構網站或本級交通主管部門網站上公布上一年度轄區(qū)內各機動車維修企業(yè)的質量信譽考核結果，自治區(qū)道路運輸管理局同時在“廣西道路運輸信息網”上向社會發(fā)布獲得質量信譽等級AAA級的一、二類汽車及其他機動車維修企業(yè)。（三）對連續(xù)兩年考核為AAA級的維修企業(yè)，自下一年起，如考核機構在日常工作中未發(fā)現該企業(yè)存在質量信譽問題的，在初評公示前可不用對其提交的材料進行核實，直接以AAA級作為初評結果進行公示。第二篇：開展機動車維修企業(yè)質量信譽考核x關于開展機動車維修企業(yè)質量信譽考核的通知各機動車維修企業(yè)：為加強機動車維修市場的管理，引導維修企業(yè)誠信經營，提高維修質量和服務水平,促進機動車維修企業(yè)上一個新的臺階，根據文件要求，從年9月15日至11月30日，對我市機動車維修企業(yè)進行質量信譽考核。對不符合開業(yè)條件的維修業(yè)戶要簽發(fā)限期整改通知書，責令限期整改，限期整改后任不符合開業(yè)條件的，按有關規(guī)定對經營范圍重新進行核定或取消經營資格。從2006年10月8日－10月13日對于寧東地區(qū)的機動車維修經營業(yè)戶進行考核。三、做好機動車維修質檢員的換發(fā)工作，2006年在開展維修 企業(yè)質量信譽考核工作中，對維修企業(yè)的維修質量檢驗員，進行全面登記，認真審核其身份證、畢業(yè)證、技術等級證等原件材料，符合換證條件的填寫《機動車維修質量檢驗員證申請表》，并由運管處負責統(tǒng)一組織對其進行不少于2天的“機動車維修管理規(guī)定”“汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范GT18342001營運車輛綜合性能要求檢驗方法”等法規(guī)業(yè)務知識培訓。建立了人員臺賬和獨立的人員技術檔案，2015年辦公室將廠在職員工的信息進行了全面采集，將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。在現有職工中開展比學趕幫活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。四、加強安全監(jiān)控工作公司為加強廠區(qū)內安全監(jiān)管工作，在廠區(qū)內各個角落，安置了監(jiān)控攝像頭，二十四小時實時布控，既保證了廠區(qū)內設備、設施的安全，也保證了客戶利益、車輛物件在公司的放心停放。加強安全生產源頭管理，強化
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