【正文】 確意見(jiàn)。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績(jī)，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無(wú)成。篇四：2010年勞資工作計(jì)劃 2010年勞資工作計(jì)劃 2009年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門(mén)、各分支單位的認(rèn)可。二〇一三年十二月十八日篇三：人事勞資科2013年工作計(jì)劃人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書(shū)的辦理工作；二、做好2013年各類(lèi)人員勞資和績(jī)效津貼工作修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度；完成職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。一、工作小結(jié)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢(xún)、線(xiàn)路管理、行車(chē)記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線(xiàn)優(yōu)化配置等功能。通過(guò)軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門(mén)、員工的執(zhí)行力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ；、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門(mén)之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門(mén)職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。提早準(zhǔn)備，盡早完成各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。勞資工作停留在了粗線(xiàn)條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來(lái)，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢(xún)，帳薄打印等。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開(kāi)展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。、儲(chǔ)備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專(zhuān)長(zhǎng)的人，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。篇二：2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來(lái)了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開(kāi)展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開(kāi)發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃：一、招聘制度公開(kāi)化，透明化：通過(guò)多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開(kāi)化和透明度！二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！三、人才分配合理化：根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作：五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品： 訂書(shū)器，訂書(shū)釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書(shū)立2個(gè)，打印紙人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計(jì)劃對(duì)2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。第一篇：勞資員工作計(jì)劃人事