【正文】 化力的開發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)的思想，正確的思想價位觀可以正確指導人的行為，促進人的發(fā)展，進而對企業(yè)的發(fā)展起能動作用。（四）企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有推動作用企業(yè)是社會經濟系統的有機組成部分，企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業(yè)經營活動具有至關重要的影響。每個企業(yè)都必須有一個價值信念和行為宗旨，以維系和激勵全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由于成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗，成功的企業(yè)都認識到成本控制不是以降低質量為代價，而要在保證質量的基礎上，依靠工作流程上的創(chuàng)新、生產工序上的創(chuàng)新、管理模式上的創(chuàng)新來控制成本。與現場生產管理的關系企業(yè)文化乃從企業(yè)建立開始就已經存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，企業(yè)文化的狀況對于企業(yè)的現場生產管理的效率有著至關重要的影響。融合功能企業(yè)文化能潛移默化地使職工的思想、性格、情趣發(fā)生變化。提高員工的責任感和使命感。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力企業(yè)文化是以價值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構成的企業(yè)獨特的指導思想和發(fā)展戰(zhàn)略、管理捷徑。全面變革創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)新不僅是產品創(chuàng)新，營銷方式創(chuàng)意和管理的革新，更是企業(yè)內各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個不同時段的全面動態(tài)創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新等。而企業(yè)的重組改制不僅是一種經濟現象，更是一種文化與管理現象，最終目的是為了建立具有完全市場競爭機制與管理能力的企業(yè)，它也要求企業(yè)文化針對新的市場企業(yè)文化采取新的措施。這樣則造成了人為制度對企業(yè)文化的制約性。企業(yè)制度的制約性企業(yè)文化是一種柔性管理方式，是現代企業(yè)管理的精髓。開拓創(chuàng)新市場中的減速性市場經濟在企業(yè)中的特殊反映形成了企業(yè)的競爭文化。面臨當前日益激烈的市場競爭，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展，增強市場競爭力，要分析當前企業(yè)文化的現狀及存在的問題是擺在企業(yè)面前的重要問題。其次，企業(yè)文化的個性具有行業(yè)特點外，往往與企業(yè)領導人的個性特點緊密相關，就某種意義而言，企業(yè)領導者的特點就是企業(yè)文化的一個免征。獨特性各個企業(yè)所形成的企業(yè)文化，都必定有不同于其他企業(yè)的特點，不存在兩個完全相同的企業(yè)文化。在這個規(guī)范下，企業(yè)努力使個人利益與集體利益、個人目標與企業(yè)目標統一起來。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理哲學，具有人文性，企業(yè)內外一切活動都是以人為中心的。當代企業(yè)文化，滲透著現代經營管理的種種意識，如商品經濟意識、市場競爭意識、經濟效益意識、消費者第一意識、公共關系意識等等。隨著改革的不斷深入，市場經濟日益發(fā)展，自主創(chuàng)新、開拓進取、競爭合作、效率優(yōu)先等都將成為未來企業(yè)文化的主旋律。盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的顯著標志之一，經濟活動、尋求利潤最大化是企業(yè)文化的一個重要特征。管理與文化的有機融合，使文化中有規(guī)范，規(guī)范中有文化，讓企業(yè)文化建設落到實處。管理方式含義企業(yè)文化離不開企業(yè)管理，在計劃、組織、控制、激勵和領導等管理過程中，重要的是要調動人的積極性。企業(yè)文化是文化的一個分支，在企業(yè)這個特定的領域里，具有其基本的含義和特征。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何—個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不斷取得新的經濟效益和社會效益，使企業(yè)順應時代要求立于不敗之地。當今時代的經濟全球化為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，為企業(yè)文化的建設提供了這一省景。本文從企業(yè)文化的含義、特征，企業(yè)文化的變革創(chuàng)新及企業(yè)文化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關系作了簡要論述。我們不難看出：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，是培育企業(yè)核心競爭力的土壤，是堅持以人為本、誠信服務的精神動力?！兜谖屙椥逕挕分蓄A言到，二十一世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。建設企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業(yè)文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展，最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。張瑞敏接手青島電冰箱總廠時，下發(fā)的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”先整頓企業(yè)的混亂現象，在提高質量、降低成本的基礎工作落到實處后，他果斷的提出“創(chuàng)新”的口號。發(fā)展企業(yè)文化要把握好時機企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎工作做好。目標的確定要建立在對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自下而上的統一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發(fā)展。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位。事實證明，企業(yè)投入較低的費用用于企業(yè)文化建設，可以達到較好的或幾倍高于投入量的經濟效益。也就是說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)涉及到企業(yè)經營管理活動的方方面面，滲透到企業(yè)的各項工作中，具體表現在深層次企業(yè)文化內容的道德規(guī)范，規(guī)章制度和表層次企業(yè)文化內容的產品，生產環(huán)境和文化傳統等等。企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)經營業(yè)績，使企業(yè)永續(xù)經營，基業(yè)長青。一個商標、一個專利、一個促進性的企業(yè)名字本身都可能代表巨額資產。營銷界有這樣一個理論：一個不滿意的顧客會影響25個人的購買意愿；一個滿意的顧客會引發(fā)8筆潛在的交易，其中至少有一筆會成功。這樣，有助于企業(yè)尋找可靠的經營合作伙伴，銀行樂意為企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款，政府樂意為企業(yè)提供良好的經營環(huán)境，增加投資者的信心，并得到社會公眾的支持和擁護。吸引求職者的手段不僅僅是高薪，更重要的是企業(yè)所建立的企業(yè)文化。在眾多企業(yè)和商品形成汪洋大海之時，只有那些企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞。要實現這兩條，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)經營理念是企業(yè)對其自身生存價值和意義的認識問題，這種自我認識構成了一個企業(yè)特有的精神特征。企業(yè)的凝聚力和活力來自于廣大員工對共同事業(yè)的追求與理解，來自于共同信念與價值觀，使得企業(yè)形成了一種利益共同體，員工在日常經營活動中很自然地用共同行為準則約束自己的行為，并以此調動人與人之間的關系；使員工積極創(chuàng)新，變外力推動為內力推動，消除人際關系中的不利因素，最大限度地發(fā)揮出人的潛能為企業(yè)目標努力。我們發(fā)現具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司。試想，當我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到所在組織的真誠關注；當我們個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化召引和融聚并給予更大發(fā)揮空間，我們還有什么理由不把自己最真摯的心思化為種種工作動力去報答所在的組織呢？而這，也正是企業(yè)文化生命的基源；二、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向、一個終極目標前進，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”，即以制度、計劃、綱領、文件等約束；二是使命感，即自發(fā)一致的使命感引導。“用戶第一，顧客至上”作為一種企業(yè)文化，一種經營理念，是在商品經濟出現買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。我們應該記得，在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，有關產品質量問題經歷了檢驗—監(jiān)督—管理—責任—使命五個階段。如何看待人，是這幾個管理階段的重要區(qū)別之一。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；經營管理一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力摘要：在信息化高度發(fā)達的現代社會，在全球性競爭日益激烈的今天，企業(yè)文化對社會，對企業(yè)的推動作用越來越不容我們忽視。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展；反之，將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。企業(yè)管理經歷了三個發(fā)展階段，即經驗管理階段、科學管理階段和現代管理階段。以人為本的企業(yè)文化在現代企業(yè)管理階段才真正體現。從這里我們不難看出，工業(yè)文明的核心，經濟社會效益的核心正是由硬的制度管束逐步讓位于軟的文化影響。我們知道，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質是體現多樣性和差異性的。然而無數的企業(yè)組織社會實踐不止一次地證明，在事關企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，企業(yè)文化起到了導致局面性問題迎刃而解的作用?？铺卦凇镀髽I(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生存發(fā)展，增強凝聚力和活力，并引導企業(yè)發(fā)展方向。像人的大腦支配人的行為一樣，經營理念支配著企業(yè)的活動。因此它是一種持久連續(xù)起作用的因素，對企業(yè)總體經營目標的順利實現，起著極大的穩(wěn)定保證作用。缺少了后者，再好的廣告、再好的宣傳也是不能奏效的。如倍受商界推崇的“海爾文化”，其已經作為一種創(chuàng)新精神引領企業(yè)員工并促進社會的進步和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)作為社會經濟組織，在經營中離不開社會環(huán)境的制約，所以企業(yè)文化能發(fā)揮天時、地利、人和的優(yōu)勢，在社會公眾心目中提高知名度和美譽度。企業(yè)文化是受益之源，優(yōu)秀的企業(yè)文化是巨大的無形資產，它能直接帶來更好的社會效益和經濟效益。在現代市場經濟條件下，企業(yè)資產的規(guī)模大小已經不是簡單地從固定資產和流動資金的多少來衡量。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)品牌價值，塑造品牌忠誠度。”這里所說的精神力量就是我們所說的企業(yè)文化。再好的制度，