【正文】 3年6月28日，施工總承包單位編制了項目管理實施規(guī)劃，其中：項目成本目標(biāo)為21620萬元，項目現(xiàn)金流量表如下：(單位：萬元)：項目現(xiàn)金流量表(單位：萬元)截止2013年12月來，累積發(fā)成工程成本10395萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進(jìn)度獎勵146萬元。園林景觀由建設(shè)單位指定專業(yè)侵蝕單位施工。(四)背景資料某新建住宅工程，建筑面積43200㎡，??結(jié)構(gòu)，投資額25910萬元建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實行施工總承包模式：承包??為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀。不妥三：。(3)進(jìn)行應(yīng)急人員的專項培訓(xùn)。專職安全員的配置妥當(dāng)。監(jiān)理工程師認(rèn)為檢查項目不全面，要求按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)予以補(bǔ)充。外裝修施工時，施工單位搭設(shè)了扣件式鋼管腳手架(如圖)。施工總承包單位項目經(jīng)理部成立了安全生成領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了3名土建類專業(yè)安全員，項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的施工安全危險源進(jìn)行了分辨識別。正確做法：填充墻梁口下最后3皮磚應(yīng)在下部墻砌完14d后砌筑不妥之處五：正確做法：墻體上留置臨時施工洞口，其側(cè)邊離交接處墻面不應(yīng)小于500毫米，洞口凈寬度不應(yīng)超過1米。不妥之處一：進(jìn)場小砌塊齡期達(dá)到21d后，即開始澆水濕潤，待小砌塊表面浮水后，考試砌筑施工。正確做法：工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住建主管部門及有關(guān)部門報告。(4)有孔道灌漿的，灌漿強(qiáng)度不應(yīng)低于C30。問題：?背景資料中地下室頂板預(yù)應(yīng)力梁拆除底模及支架的前置條件有哪些??指出事故上報的不妥之處，質(zhì)量事故報告還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?，還有哪些參數(shù)的組合條件也需要進(jìn)行焊接工藝評定?，寫出相應(yīng)的正確做法。填充墻砌體采用單排孔輕輕骨料混凝土小砌塊，專用小砌塊砂漿建筑，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)：進(jìn)場的小砌塊產(chǎn)品期達(dá)到21d后，即開始澆水濕潤，待小砌塊表面現(xiàn)浮水后，開始砌筑施工：砌筑時將小砌塊的地面朝上反砌于墻上，小砌塊的塔接長度為塊體長度的1/3。(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，無傷亡。剝離檢驗及恢復(fù)費用索賠成立。4)建筑本身同邊建筑及地表出現(xiàn)異常。(1)必須互即報告委托方，同時應(yīng)及時增加觀測次數(shù)或調(diào)整變形測量方案。2變形測量發(fā)現(xiàn)異常情況后，第三方測量單位應(yīng)及時采取哪些措施?針對變形測量，除基坑同邊地表出現(xiàn)明顯裂縫外，還有那些異常情況也應(yīng)立即報告委托方?3參照下圖圖示，在答題卡上相應(yīng)位置繪制標(biāo)準(zhǔn)層裝修的流水施工橫道圖參考答案1不妥之處一：灌注時樁頂混凝土面超過設(shè)計標(biāo)高500mm。剝離檢驗及恢復(fù)共發(fā)生費用4萬元，施工單位提出4萬元費用索賠。因停工帶料導(dǎo)致窩工。監(jiān)理工程師審查時認(rèn)為方案時認(rèn)為方案存在錯誤，要求施工單位改正后重新上報。采用泥漿護(hù)壁成孔、導(dǎo)管法水下灌注C30混凝土。三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)(一)背景資料某綜合樓工程，地下三層，地上二十層，總建筑面積68000m2，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，灌注樁閥板基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。()。卷材宜平行屋脊鋪貼，上下層卷材不得相互垂直鋪貼。，正確的有()。砂漿試塊應(yīng)在卸料過程中的中間部位隨機(jī)取樣，現(xiàn)場制作，同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊?！敬鸢浮緼BC【解析】砂漿應(yīng)采用機(jī)械攪拌，攪拌時間自投料完算起，應(yīng)為：1)水泥砂漿和水泥混合砂漿，不得少于2min。c.“LowE”玻璃【答案】CDE【解析】節(jié)能裝飾型玻璃包括：(一)著色玻璃(二)鍍膜玻璃(三)中空玻璃(四)真空玻璃。(3)硬化后孔隙率高。()。【答案】A【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的墻體材料保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備進(jìn)行查驗，不符臺施工圖設(shè)計文件要求的，不得使用?！敬鸢浮緿【解析】施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生括區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護(hù)措施。水泥磚砂大理石瓷磚等建筑材料是氧的主要來源，地質(zhì)斷裂帶處也會有大量的氧析出。()之日起計算。2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V。3)在縱墻中央的頂部和底部窗臺處出現(xiàn)豎向裂縫，裂縫上寬下窄。12下列砌體結(jié)構(gòu)墻體裂縫現(xiàn)象中，主要原因不是地基不均勻下沉引起的是()。10下列塑料管材料類別中，最適合用作普通建筑雨水管道的是()。填土應(yīng)從場地最低處開始，自下而上整個寬度分層鋪填，每層虛鋪厚度應(yīng)根據(jù)夯實機(jī)械確定。，次梁與板交叉處，其上部鋼筋從上往下的順序是()。非括性礦物摻臺料基本不與水泥組分起反應(yīng)，如磨細(xì)石英砂石灰石硬礦渣等材料?！敬鸢浮緽【解析】本題考查常用水泥的選用，注意和水泥的特性結(jié)合起來學(xué)習(xí)。如若必要改變時，應(yīng)該取得原設(shè)計單位的許可。每題的備選項中，賄1個最符合題意)，處于一般環(huán)境大截面鋼筋棍凝土柱，其棍凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于()?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進(jìn)行項目總結(jié)、對項目部人員進(jìn)行考核評價、解散項目經(jīng)理部。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)。不合理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進(jìn)度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)①供水管線防護(hù)工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹Ｓ深}意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。?yīng)重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機(jī)械性能（有時還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元?！景咐濉繀⒖即鸢?項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。（2）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。申請加“精”設(shè)計變更流程屬于（管理）流程；實施階段策劃的主要工作任務(wù)是（）1施工安全控制程序是（目標(biāo)、計劃、實施、驗證、改進(jìn)）；1質(zhì)量安全體系得到理解并能有效運行的要素是（文件）；1交貨期限以（）時間為準(zhǔn)；1安全事故處理中意見不一致，可提出結(jié)論意見的部門是（勞動行政主管部門）；1管理班子編的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)要求時，則應(yīng)（），并重新編成本計劃；2模板、腳手架除按標(biāo)準(zhǔn)定型外，一般應(yīng)按（）專項設(shè)計；2下列屬于要約行為的是（投標(biāo)書）；2組織對本身管理體系檢查和評價稱（）； 安全檢查由（）組織定期進(jìn)行；3排污費屬于（）費；3工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作包括（編可研）；3物資采購首先應(yīng)實施哪一步（了解采購要求）；3固定總價下承包人風(fēng)險是（工程量和通貨膨脹）； 工程師采納了承包人合理化建議，則費用或獲得應(yīng)如何分配；4施工方視項目特點和進(jìn)度需要，編（）；；4PDCA中的D是下列哪項（）4進(jìn)度控制中，屬管理措施有（分析風(fēng)險）；50、合同價為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調(diào)值后結(jié)算款為（）5下列屬組織類信息的是（編碼信息）；5為加快施工進(jìn)度，實施的技術(shù)措施是（）；軟件應(yīng)用、工作流程、承包制、大模板代替鋼模5實施規(guī)劃包括（質(zhì)量安全和環(huán)境計劃）5施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)是（竣工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）； 60、用動態(tài)控制的原則控制投資，首先工作是（分解落實計劃值）；6施工成本控制步驟為（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）； 6項目總目標(biāo)實施控制前，應(yīng)首先（分析論證目標(biāo)可行性）； 6質(zhì)量計劃包括企業(yè)內(nèi)部審批和（監(jiān)理）審查；7進(jìn)度控制中，經(jīng)濟(jì)措施包括（明確資金供應(yīng)條件、落實激勵措施）7以下關(guān)于進(jìn)度控制措施說法正確是（）；；??；；；E.?（物體打擊、觸電、機(jī)械傷害）； 7特種作業(yè)（高空架設(shè)、鋼筋焊接、起重機(jī)作業(yè)）； 7工程總承包項目管理目標(biāo)包括以下哪些（）；7質(zhì)量八項原則(以產(chǎn)品為關(guān)注焦點、全員參與、以事實為依據(jù)決策)；7檢驗批合格需滿足條件為（主控項目合格、一般項目合格、記錄完全）；80、下列屬于質(zhì)量事后控制的是（）；8項目經(jīng)理權(quán)限（參與供應(yīng)商選擇、制定報酬、主持項目經(jīng)理部工作）8成本管理基礎(chǔ)工作有（成本計劃編制、成本核算）； 8施工中，監(jiān)理結(jié)構(gòu)主要工作任務(wù)有（審核施組設(shè)計、審核月度季度計量、參與設(shè)計交底）； 8環(huán)境核心要素（）；8質(zhì)量手冊內(nèi)容包括（方針、程序、修改辦法）； 8索賠文件包括（證據(jù)、總述、論述、計算書）； 8仲裁與訴訟比，優(yōu)點在（）；效率高、周期短、費用少、保密性好8考“三同時”；8施工總承包單位將幕墻和機(jī)電安全分成兩個專業(yè)承包單位，幕墻施工質(zhì)量監(jiān)督主體為（）；建設(shè)行政主管部門、機(jī)電單位、幕墻設(shè)計、幕墻玻璃供應(yīng)商、建設(shè)方90、合同分析的作用（漏洞、風(fēng)險、任務(wù)等）9工程收尾階段，工程總承包方工作內(nèi)容包括（）；管理權(quán)移交、竣工資料歸檔、竣工決算；9下列關(guān)于施工成本計劃編制說法正確的有（）；“成本累計曲線”；成本分解為人工、材料、機(jī)械、間接費、利潤； 9施工成本分析基本方法（）；比較、因素分析法、比率法、差額計算法、統(tǒng)計核算9用動態(tài)原則控制投資，糾偏方法有（）；調(diào)整投資控制方法和手段；節(jié)約投資實施獎勵；價值工程、優(yōu)化施工方法、調(diào)整施工進(jìn)度計劃9環(huán)境可控因素有（）；社會因素、人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素9成本控制的依據(jù)有（）；合同、進(jìn)度報告、工程造價 100、施工組織設(shè)計包括（）；施工方案、作業(yè)區(qū)域總平面布置、施工總進(jìn)度計劃、分項工程施工計劃、工程概況如下題目： A 施工合同簽訂 B 自由時差 B 進(jìn)行工程設(shè)計 C 供方向承運 24135 C 竟?fàn)幮?D 策劃、計劃 C 不妥三處 B 業(yè)主人員 A 安全、環(huán)境 A 業(yè)主 D 達(dá)到投資決策 C 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 A 調(diào)換人員 C 設(shè)計施工 D 合同規(guī)定、支付預(yù)付 B 資人費低 （A設(shè)計)階段 A 有效防治 B 用大模 D 咨詢 A 量、貨 A 動力控制 C 運行控制 B 編碼 C 比預(yù)