【正文】 了。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時間都在8點以后，現(xiàn)在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設(shè)備保養(yǎng)也由原來的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)。二、實施效果通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：職工的思想觀念有了質(zhì)的變化。全面推行我們首先組織員工職工學(xué)習(xí)了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據(jù)各類生產(chǎn)物資的使用頻度對成品設(shè)備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標(biāo)識牌，從而創(chuàng)造出一個整潔、高效的作業(yè)現(xiàn)場，讓所有的人都能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的管理情況一目了然。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時開展辦公室區(qū)治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內(nèi)的雜草、垃圾，規(guī)劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的意識深入人心。從而在 辦公室內(nèi)創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。09年，我們以第86次崗位責(zé)任制大檢查為契機，確立了“規(guī)范現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動主題，制定了詳細(xì)的活動計劃和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。下設(shè)消防工程部、維保部和經(jīng)營管理部三大部門。定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)： 改善個人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。自上到下的對現(xiàn)場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。為此我們做了以下工作：開展了5S宣貫工作。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環(huán)境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛(wèi)生，實行全員參與，全員監(jiān)督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴(yán)格的監(jiān)督。在食堂的管理方面，進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無人理的死角。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；采取措施提高員工待遇。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。第二篇：化工石油項目部5S總結(jié)有效實施“5S”管理活動 大力提升基層管理水平現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團員7人,具有?？埔陨蠈W(xué)歷16人。為此自08年起我們引進了先進的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、安全和規(guī)范操作。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。加強宣傳：是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動的目的和意義，以達(dá)到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強制性接受的目的。經(jīng)過不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標(biāo)”管理水平也邁上一個新臺階。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規(guī)行為進行處罰，對執(zhí)行5S管理好的進行獎勵。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進行停放；每次開完會以后，大家都自覺地將椅子歸位。舉個例子，原來我們每天一個維保組最多完成一個工地維護保養(yǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了每天23個。廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。二0一一年九月第三篇：工地項目部現(xiàn)場管理規(guī)定萬盛三元水岸工地項目部現(xiàn)場管理規(guī)定一、現(xiàn)場安全管理勞務(wù)公司各班組進場7日之內(nèi)，必須按要求向項目部提供各班組進場人員身份證，內(nèi)容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號碼及相應(yīng)班組，班組長對組班人員的簽證。對特殊特殊工種，勞務(wù)公司要向項目部提供相應(yīng)的操作證。直到無關(guān)人員離開為止（包括伙食團進住的閑雜人員）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生打架斗毆的項目部將對勞務(wù)公司罰款500～1000元/次。違者收繳電器，罰款50～100元/次。各班組的各種機械用電必須在電工的統(tǒng)一按排下安裝，嚴(yán)格按一機一閘一漏要求，嚴(yán)禁私拉亂接?！鸹锸硤F周邊，由伙食團負(fù)責(zé)每天搞好清潔衛(wèi)生。重慶市渝萬建設(shè)集團三元水岸項目部二〇〇八年二月二十一日第四篇：5S現(xiàn)場管理5S 現(xiàn)場管理什么是現(xiàn)場管理公司員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于公司員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場管理法：整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉?！镌黾恿藢ふ夜ぞ摺⒘慵任锲返睦щy，浪費時間。★明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。目的：★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。推行委員會的責(zé)任人包括5S委員會、推進事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動實施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動評比的方法 6．5S活動獎懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時間等）8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。教育內(nèi)容可以包括1．每個部門對全員進行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實施方法 4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 5．新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 步驟5：活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳：1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實施 1．作業(yè)準(zhǔn)備2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開 5．?dāng)z影6．“5S日常確認(rèn)表”及實施 7．作戰(zhàn)步驟7：活動評比辦法確定1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評分法 步驟8：查核 1．查核2．問題點質(zhì)疑、解答3．各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9：評比及獎懲依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。：從整理中挑出影響整體績效的部分。 三易原則：易取、易放、易管理。：掃黑、掃漏、掃怪。：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強公司員工的信心。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到“5S”是現(xiàn)場管理的基石，“5S”做不好，公司不可能成為優(yōu)秀的公司，堅持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營原則。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水