集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄-全文預(yù)覽
【正文】 形式下，強(qiáng)調(diào)各煤礦業(yè)主增強(qiáng)政治的敏銳性和緊迫性。威寧縣安監(jiān)局長(zhǎng)、北部片區(qū)整合工作組織組長(zhǎng)羅舉榮，威寧縣能源局局長(zhǎng)羅興義。一、礦井基本概況葛鋪煤礦位于呂梁市嵐縣社科鄉(xiāng)葛鋪村，原為山西省焦炭集團(tuán)全資企業(yè)。2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晉）名稱(chēng)變核內(nèi)【2009】第001419號(hào)《企業(yè)名稱(chēng)變更核準(zhǔn)通知書(shū)》予以核準(zhǔn)更名。只有通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)之后，弱小的企業(yè)存活不下去，大整合時(shí)代才會(huì)真正到來(lái)?！比∠娌⒅亟M的“楚河漢界”，這是中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展注重市場(chǎng)化的標(biāo)志，讓優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)規(guī)則去引導(dǎo)企業(yè)兼并重組行為的發(fā)生，更能體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一初衷。現(xiàn)在，工信部終于明確表態(tài)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的兼并重組將改寫(xiě)“四大四小”模式。無(wú)論是長(zhǎng)安收購(gòu)哈飛、昌河，廣汽收購(gòu)吉奧、還是北汽收購(gòu)廣州寶龍。想當(dāng)初，推行“四大四小” 兼并重組模式的最終目的，就是要提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升單一企業(yè)規(guī)模并避免重復(fù)建設(shè)，而實(shí)際上，時(shí)至今日，這一目標(biāo)具體落實(shí)效果并不十分明顯。眾所周知，目前中國(guó)汽車(chē)業(yè)的兼并重組思路為“四大四小”模式。在這個(gè)會(huì)議上，汽車(chē)業(yè)被列為八個(gè)兼并重組重點(diǎn)行業(yè)的第一個(gè)，預(yù)示著今年可望成為汽車(chē)業(yè)又一個(gè)“重組年”。職工工資不能拖欠，有問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)反映，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。我們不是逼迫對(duì)方退出，要做耐心細(xì)致的工作，要從他們的立場(chǎng)出發(fā)，只要愿意退，由集團(tuán)整合辦牽頭，帶領(lǐng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、法律事務(wù)部等處室對(duì)礦井進(jìn)行資產(chǎn)處置，可以力所能及的做一些讓步。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門(mén)進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無(wú)效益也要向乙方講解清楚，同時(shí)要及時(shí)告知政府，并講解清楚。第一類(lèi)：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度開(kāi)展工作。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢(shì)帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造更高的效益。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開(kāi)股東會(huì)，按法律程序走，無(wú)法運(yùn)行時(shí)可請(qǐng)求人民法院解散公司）四、許平董事長(zhǎng)張金常講話(huà)（僅說(shuō)推進(jìn)礦井）（一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。、按計(jì)劃、按規(guī)定組織復(fù)工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃必須提前準(zhǔn)備，達(dá)到條件后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃。（二）存在問(wèn)題：；，保持觀望者較多；，每月花銷(xiāo)4000萬(wàn)元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問(wèn)題；，比較復(fù)雜，解決問(wèn)題比較困難；（三）9個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項(xiàng)。第一篇：集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄9月6日，集團(tuán)在信息樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了小煤礦兼并重組工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一步的工作提出了具體要求。共40億費(fèi)用。、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見(jiàn)，意見(jiàn)不統(tǒng)一不允許開(kāi)工維修。三、集團(tuán)各處室對(duì)當(dāng)前問(wèn)題進(jìn)行了討論（一）注冊(cè)資金不夠需增資問(wèn)題（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問(wèn)題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。有些全資收購(gòu)的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢，花了很多錢(qián)還沒(méi)有見(jiàn)到效果，嚴(yán)重影響效益。集團(tuán)對(duì)各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí)，提了很多副處級(jí)干部，所以，工作一定要更扎實(shí)，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒(méi)有效益的堅(jiān)決不能干。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn)，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核，每個(gè)礦都必須定任務(wù)、定目標(biāo)。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實(shí)事求是。第四類(lèi)：有退出意向礦井，要積極做工作，爭(zhēng)取早日退出?，F(xiàn)存礦井安全管理
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