集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄(已修改)
2025-10-16 03:56 本頁面
【正文】 第一篇：集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄9月6日，集團(tuán)在信息樓二樓會(huì)議室召開了小煤礦兼并重組工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報(bào)，并對下一步的工作提出了具體要求。一、集團(tuán)各兼并重組主體單位向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況二、集團(tuán)重組辦呂處長簡要介紹了當(dāng)前集團(tuán)小煤礦兼并重組概括和形勢（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。共40億費(fèi)用。（二）存在問題：；，保持觀望者較多；，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；，比較復(fù)雜，解決問題比較困難；（三）9個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項(xiàng)。，先地面后井下，先生活后生產(chǎn)，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開展下步工作。，聘請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證公開公平性。、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見，意見不統(tǒng)一不允許開工維修。、按計(jì)劃、按規(guī)定組織復(fù)工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃必須提前準(zhǔn)備，達(dá)到條件后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃。，加快維修進(jìn)度，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。，停風(fēng)停產(chǎn)期間一定要做好巡查。三、集團(tuán)各處室對當(dāng)前問題進(jìn)行了討論（一）注冊資金不夠需增資問題（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開股東會(huì)，按法律程序走，無法運(yùn)行時(shí)可請求人民法院解散公司）四、許平董事長張金常講話（僅說推進(jìn)礦井）（一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。（二）提高認(rèn)識，認(rèn)清各自優(yōu)勢。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好，精細(xì)化管理嚴(yán)格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴(yán)重影響效益。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造更高的效益。（三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。五、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。集團(tuán)對各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí)，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實(shí)，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅(jiān)決不能干。董事長、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度開展工作。（二）落實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。對每個(gè)班子提出一個(gè)具體的、細(xì)化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn)，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核，每個(gè)礦都必須定任務(wù)、定目標(biāo)。第一類：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。要積極推進(jìn)，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進(jìn)度，尤其是全資收購礦井，要全力推進(jìn)。第二類：看不準(zhǔn)，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實(shí)事求是。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚，同時(shí)要及時(shí)告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進(jìn)、想推進(jìn)也必須籌資到位，合資公司運(yùn)營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)作用。第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細(xì)致的工作，要從他們的立場出發(fā)，只要愿意退，由集
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