集團兼并重組工作會議記錄-wenkub
2024-10-21 03 本頁面
【正文】 條件的要推進、想推進也必須籌資到位，合資公司運營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發(fā)揮股東會、董事會作用。要積極推進，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進度，尤其是全資收購礦井，要全力推進。（二）落實責任，分類指導，穩(wěn)步推進。（三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。（二）提高認識，認清各自優(yōu)勢。，加快維修進度，盡快復工復產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。，先地面后井下，先生活后生產(chǎn)，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開展下步工作。一、集團各兼并重組主體單位向集團領(lǐng)導匯報工作進展情況二、集團重組辦呂處長簡要介紹了當前集團小煤礦兼并重組概括和形勢（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。，聘請原設(shè)計單位進行重新設(shè)計，保證公開公平性。，停風停產(chǎn)期間一定要做好巡查。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好，精細化管理嚴格，利潤率還是很高的。五、集團領(lǐng)導劉總提出要求（一）統(tǒng)一思想、提高認識。對每個班子提出一個具體的、細化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。第二類：看不準，保持觀望的礦井。第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。（三）保持隊伍穩(wěn)定，確保礦井安全。（四）各主體礦要根據(jù)自身實際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。據(jù)了解，在國家新的兼并重組思路中，原來以“四大四小”為主線的重組模式將被改寫，將不再被政策保護。明確指出擬通過兼并重組，形成2家至3家年產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團；培育出4家至5家年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團，產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團數(shù)量由當時的14家減少到10家以內(nèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年的汽車銷售數(shù)字中，17%的市場份額竟然被120余家中國汽車企業(yè)瓜分，平均每個企業(yè)的年銷量只有2萬輛左右。更為嚴重的是，“四大四小”模式屬于‘拉郎配’，規(guī)定重組主體、設(shè)定重組界限的方式，這會導致企業(yè)兼并重組熱情降低，并影響兼并重組事件發(fā)生后的整合效果。據(jù)了解，中國汽車業(yè)新的兼并重組模式和目標，即將被寫入有望于今年年底出臺的新版《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》當中。通過兼并重組打造大企業(yè)集團，實現(xiàn)中國的汽車強國之夢，這需要漫長的過程，需要市場的大浪淘沙。2009年8月17日，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組辦公室下發(fā)了晉煤重組辦發(fā)[2009]17號文，明確了重組后企業(yè)名稱為山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司。嵐縣正利煤業(yè)有限公司建設(shè)的葛鋪礦井，2009年8月份簽署合作協(xié)議開始整合籌備，11月3日帶隊進駐，通過一系列前期準備和對各生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，礦井在2009年12月25日主通風機投入運行，于2010元月1日正式復工建設(shè)，經(jīng)過一年多的建設(shè)，礦井取了突飛猛進的進展。第四篇：兼并重組工作會議情況報告兼并重組工作會議情況報告大海子煤礦股東會：2011年8月11日，威寧縣安監(jiān)局組織召開9萬噸/年規(guī)模的煤礦兼并重組宣傳發(fā)動工作會議。8月10日畢節(jié)地區(qū)召開了全區(qū)煤礦兼并重組動員大會，會議由王琪專員組織召開，本次會議雖然是以兼并重組為主題，但沒有談到實質(zhì)和根本，即沒出臺相關(guān)的整合文件，口頭上也沒有明確下步該做什么，怎么做等問題，緊緊圍繞省政府及聯(lián)席會議的安排和要求，從組織角度上被動接受工作
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