【正文】 人的力量是無法實現(xiàn)的。對這一定義可作進一步解釋：(1)管理的載體是組織。(2)入侵者。333管理幅度管理幅度管理幅度管理幅度也是組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導下屬的數(shù)量。頭腦風暴法的特點是：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。對。扁平型組織的優(yōu)點在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，同時也可以減少傳遞過程中信息的失真的可能性；此外，較大的管理幅度有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮，但是較大的管理幅度也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分有效的指導和監(jiān)督等等。公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這么多分公司的財務活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。1976年，負責這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。（）。 （）。（） （）。 ，關(guān)鍵是（）。 “事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。此外許多機構(gòu)還采取某些措施以鼓勵向上溝通，如意見箱、建議制度、意見調(diào)查等。：指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確地、客觀地選擇可行方案。二、名詞解釋題（每題6分，共30分） 三、簡答題（每題8分，共32分）？ ？ ？ 。 （）。c 二、名詞解釋題（每題6分，共30分） 三、簡答題（每題8分，共32分）。則是否可以開始此項研發(fā)，如果開始生產(chǎn)，整個生產(chǎn)期可獲得多少利潤？（10分）標準答案：可開始研發(fā)，生產(chǎn)期共計71或72個月，利潤845萬元第二篇：管理學原理試題《管理學原理》試題A一、單項選擇題（每題2分，共10分）()b （）原理強調(diào)抓住關(guān)鍵問題。問題：（1）從案例中反映的信息可以判斷，公司總裁汪大為和李蔚對于人性的認識分別屬于哪種人性假設？根據(jù)汪大為的領(lǐng)導方式，判斷他屬于哪種領(lǐng)導類型，為什么？（2）從現(xiàn)代管理角度來看，你如何評價汪總裁的方案和李蔚的方案？（10分）標準答案：（1）公司總裁汪大為對人性的假設是經(jīng)濟人假設；李蔚對人性的假設是自我實現(xiàn)人假設；公司總裁汪大為屬于專制式、以工作任務為導向的領(lǐng)導方式（2）學生自圓其說即可七、計算題（共1題,每題10分,共10分），該產(chǎn)品將可以在市場上處于領(lǐng)先位置，每件該產(chǎn)品需要投入的人工費用500元、原料費用1000、燃料費用500，在3000元每件的價格上將可以獲得每月銷售400件的市場。而且還要花較多的力量在培訓上。他認為公司通過對員工嚴格控制，甚至要安裝控制設施是否會取得預期效果值得懷疑。我認為現(xiàn)在有必要監(jiān)聽他們在電話里與顧客的談話。他們已經(jīng)完全忘記了，我們經(jīng)營企業(yè)是為了利潤。我認為，公司這樣低劣的業(yè)績都是直接由于你們領(lǐng)導不得力所造成的。今天他剛剛接到企業(yè)狀況的最新報告，他注意到一些令人不快的消息：上半年銷售額相對于去年同期下降了10%，成本增加了5%，利潤下降了6%。（3）自我實現(xiàn)人假設：認為人在工作中可以獲得的成就感是人工作的主要動機。（2分）。、預算審批及方針政策等重大問題決策權(quán)。D.“天時”、“地利”、“人和”等內(nèi)外部、主客觀因素的有利結(jié)合。請根據(jù)以上情況，回答以下問題:（10分）(1)在決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，經(jīng)營者主要應該考慮（）（2分）。有賺大錢的法子你自己去賺好了。對于李先生的想法，韓老板聽后不以為然，面顯慍色道:“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨特風味吸引顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務。對此，韓老板也表現(xiàn)出不小的興趣。在擴充新產(chǎn)品及增設新的連鎖店上極為謹慎，實行寧缺毋濫的方針，決不為盲目擴張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。韓老四成了富甲一方的民營企業(yè)家，人們都稱他為“韓老板”。改革開放以后，他辦起了一家“韓老四鹵鴨店”。那時他雖然還很小，但也在店里跑前跑后地跟著干。（）()標準答案：錯誤（）()標準答案：正確，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導者的有效管理幅度等因素。（）()標準答案：正確12.“沒有管理的管理”就是指取消管理（）()標準答案：錯誤，計劃的期限應越短。（）()標準答案：正確，這樣才能保證決策方案切實可行。（）()標準答案：錯誤，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。（）()標準答案：錯誤，而不是一個組織的激勵水平。（2分） 標準答案：A,B,C，有關(guān)個體行為的理論包括（）（2分） 標準答案：A,B,D，越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于()（2分） 標準答案：A,B．按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點有()（2分） 標準答案：A,C,D（）（2分） 標準答案：A,B,C,D，對企業(yè)盈虧平衡點的變化進行分析時所依據(jù)的變量有()（2分） 標準答案：A,B,D（）（2分） 標準答案：C,D()（2分） 標準答案：A,B,D三、判斷題（共20題,共10分），它由三個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指()（1分） 標準答案：A二、多選題（共10題,每題2分,共20分），通常有一些減少阻力的方法可供企業(yè)選擇，它們有（）（2分） 、耐心和支持、合理的報酬以及適當?shù)慕Y(jié)果 標準答案：A,C,D．德爾菲法的要點是()（2分） 標準答案：A,B,D3.《圣經(jīng)標準答案：C，管理的中心問題是（）。他所做的工作是（）（1分） 標準答案：C，（）技能更為重要。這種競爭戰(zhàn)略是（）。請問，是什么權(quán)利使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響：（1分） 。（1分） 標準答案：B，但被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。標準答案：C()（1分）、提升和考核組織成員 、培訓和考核組織成員 、培訓、提升組織成員、培訓、考核和提升組織成員 標準答案：D，高層領(lǐng)導常常會對如何評估各部門負責人的業(yè)績問題感到困惑。為此，他采取了如下控制措施：1在店內(nèi)顯眼的位置掛一本顧客意見簿，歡迎顧客提出意見和批評；2讓領(lǐng)班嚴密地監(jiān)視服務人員的行為，并對辣手問題的處理提供協(xié)助和建議； 3在員工上崗之前進行工作技能的和態(tài)度的培訓； 4明確半年后要對服務質(zhì)量高的員工給予獎勵。他知道，要取得經(jīng)營成功，除了有可口的飯菜，周到的服務和與顧客的良好關(guān)系也是非常重要的。不屬于控制措施。標準答案：A，勞動分工原則()。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術(shù)問題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯，他并不是簡單地批評指責，而是主動幫助員工分析解決問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術(shù)水平，一段時間之后，員工看到經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，幫助員工發(fā)現(xiàn)糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。這種競爭戰(zhàn)略是（）（1分） 標準答案：B，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于()（1分） 標準答案：C?()（1分），決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，駕駛員要提前做好準備，以防止溜車 ，農(nóng)業(yè)物資供應公司做好農(nóng)藥儲備 標準答案：B，各冰箱廠家在改進產(chǎn)品設計，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。他認為前者是一種機遇，后者是一種挑戰(zhàn)。（1分）。會計科長對應付賬款的管理是()（1分） 標準答案：B30.《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”?！边@體現(xiàn)了管理的”（）的思想。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。（）()標準答案：正確、自我指揮，是動態(tài)靈活的，因此總比X理論優(yōu)越。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務輪換。（）()標準答案：錯誤，為此需要有一定的組織形式，有領(lǐng)導有計劃的進行（）()標準答案：正確，管理職能包括計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制。他祖輩一直以開小餐館為生，直至20世紀50年代初他父親還一直在村里開小餐館。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增加，連鎖店擴大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。所以，他提出“質(zhì)量第一，服務為本”的口號，高價聘請品嘗師把關(guān)，十分重視對企業(yè)中廚工、技師、采購人員等與產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)工種的職工的技術(shù)培訓與考核。李先生品嘗過韓老板的傳統(tǒng)美食后，贊不絕口，表現(xiàn)出極大的熱情與誠意，愿盡快投入資金與韓老板合資。他還勸韓老板，牌子既已打響，就不必僵守質(zhì)量，應將重點轉(zhuǎn)到擴大規(guī)模上來，并應利用名牌優(yōu)勢，向牛肉、羊肉、豆制品乃至飲料、釀酒等相關(guān)行業(yè)擴展。最后，李先生大聲叫道:“你真是個頑固不化的土包子，目光