【正文】 我們緊密結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風(fēng)險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責(zé)任人”的金點(diǎn)子征集活動，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時，加大對承包商的人、機(jī)、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。同時，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風(fēng)險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負(fù)責(zé)，他人的隱患查找我有責(zé)”的盡責(zé)理念。同時，按照“自我預(yù)防、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”的模式，要求平臺職工根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全風(fēng)險分析、評估工作，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范要求，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任感，積極推進(jìn)HSE責(zé)任制的落實(shí)。二、深化HSE責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化HSE工作基礎(chǔ)。在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊(duì)上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計(jì)劃和活動方案。第三部分 HSE工作的開展情況一、加強(qiáng)HSE組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善HSE保障體系。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業(yè)平臺——勝利作業(yè)五號平臺。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺——勝利作業(yè)一號平臺。第一部分 隊(duì)伍概況平臺簡介我們試油一隊(duì)組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。，文明行車。、隧道的支架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并以有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢算，檢驗(yàn)合格后投入使用，支架拆除時，下方不得有其他人員。為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工人員情況，經(jīng)理部對現(xiàn)場外部勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行了全面徹底地梳理，并將結(jié)果及時歸檔；對隧道作業(yè)人員和深基坑作業(yè)人員實(shí)施卡片登記制度，隨時掌握進(jìn)出場人員動態(tài)；經(jīng)理部同時配有考勤系統(tǒng)對進(jìn)出工地現(xiàn)場人員24小時全天候進(jìn)行記錄，并配有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員動態(tài)管理，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識。經(jīng)理部專門邀請專業(yè)的地質(zhì)人員對管段內(nèi)的下睦田隧道進(jìn)行地質(zhì)檢測，便于經(jīng)理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據(jù)。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)前周密部署，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，對不同階段的不同任務(wù)進(jìn)行了逐條分解，并對所有單項(xiàng)工程的安全風(fēng)險進(jìn)行等級評估，下睦田隧道、鴨子圳2號橋、下睦田2橋等工點(diǎn)作為重大風(fēng)險源嚴(yán)加控制，采取專人監(jiān)控、隱蔽工程現(xiàn)場雙人簽字來進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是采取生產(chǎn)交班會、班前崗前教育等方式集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質(zhì)部到各工區(qū)組織巡回放映警示教育光盤等對協(xié)作隊(duì)伍及職工進(jìn)行警示教育，使得安全意識入腦入心。梁板安裝265片,%。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)情況我經(jīng)理部現(xiàn)在共有職工56人，經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門共設(shè)有五部二室（工程技術(shù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)及環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、試驗(yàn)室、綜合辦公室），下設(shè)三個作業(yè)工區(qū)和一個大型攪拌站。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)！敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！匯報完畢！謝謝三塘煤礦二○一二年十月四日第二篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報材料(下半年)迎接集團(tuán)公司安全大檢查組匯報材料中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部尊敬的集團(tuán)公司檢查組和公司領(lǐng)導(dǎo)：首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨石吉經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面就經(jīng)理部的基本情況作一個簡單的匯報：一、工程概況工程簡介我經(jīng)理部主要承建的標(biāo)段為石吉高速公路B8標(biāo)段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉(xiāng)下埠村附近，依次設(shè)鴨子圳2高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田2高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉(xiāng)上睦田村附近。目標(biāo)是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問題。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級以上，新開拓巷道必須達(dá)二級以上。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計(jì)方案的批復(fù)立項(xiàng)及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢。，；計(jì)劃進(jìn)尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。第一篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報材料地宗公司三塘煤礦迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會議精神，對標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實(shí)驗(yàn)成功。工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。16號1煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計(jì)劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。把工作重點(diǎn)向前移，落實(shí)何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進(jìn)”的總體要求。我們要以對標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實(shí)。以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)任何工作，都需要人去干。地宗公司是小礦、小單位，加之以前不重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實(shí)施工作。