【正文】 部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)。單件重在60kg以下的原料每車一般裝載200～350kg。從原料堆垛取料時必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。完成上級交給的其它任務(wù)。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。⑶發(fā)料后及時下賬。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。⑵入庫上賬，“四號定位”。已入庫物品要立即上賬。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。具體職責(zé)如下。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。確保成品庫安全。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運(yùn)工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運(yùn)人員重新堆碼。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機(jī)蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。在發(fā)貨過程中應(yīng)不時地核對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。⑶按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨⑴按序發(fā)貨。⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報表。1完成上級交給的其它任務(wù)。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。每日向生產(chǎn)部、財務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋(不能再使用的)、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大孝質(zhì)量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。1辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)熱等異常情況及時報告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理。禁用貨物必須掛牌。上賬掛卡，賬實(shí)相符。卸車結(jié)束清理現(xiàn)常卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車?yán)鰩旆?，過磅除皮(如是車皮，可單獨(dú)堆放在指定地點(diǎn)并掛牌標(biāo)志)。過磅單必須由電腦打櫻⑵公司根據(jù)實(shí)際情況，也可在外觀(及口感檢驗(yàn))合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗(yàn)結(jié)果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。外觀檢驗(yàn)或口感檢測不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時通知原料部。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。嚴(yán)格足量抽樣。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品(即各類添加劑、預(yù)混料)的驗(yàn)收、保管。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。⑶高處作業(yè)時必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)。③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時予以糾正。具體職責(zé)如下：日常工作：⑴每天對公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機(jī)軸承加油。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。⑷登高作業(yè)時必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時予以糾正。其工作重點(diǎn)是全力保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。1下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可***，確保***基本無遺留問題。保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。鍋爐正常水位應(yīng)在水位計的最高位和最低位中間。煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%。鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得離開鍋爐房。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對鍋爐的安全運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。裝卸車時，聽從收、發(fā)貨人員的指揮。保守公司秘密，不收受賄賂。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時提貨。監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題。七、發(fā)貨組長崗位職責(zé)(指生產(chǎn)部管理的發(fā)貨組)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作。監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生安全事故。經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別原料質(zhì)量的能力。經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬。急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結(jié)賬手續(xù)，提高工作效率。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。1有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動火。配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。具體職責(zé)如下：堅持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意)。真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長。定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查。努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。1加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)。1關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。1直接上司為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間部門不良品報廢管理和審批，并提出糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，合理安排設(shè)備檢修時間。定期組織召開公司生產(chǎn)計劃拍懺悔，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。組織并督促本部門人員全面完成本部職責(zé)分為內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計各車間實(shí)際產(chǎn)能。負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜。1按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。1負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日報表填寫的正確性。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的實(shí)行，并對其負(fù)責(zé)。1直接上司為車間主管。1檢查員工是否按照正確方法操作機(jī)器設(shè)備。每天負(fù)責(zé)主持本車間的晨會，向各組下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律管理。檢查車間現(xiàn)場生產(chǎn)情況。1按時完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品、物料、不良品進(jìn)行標(biāo)識。及時向主管助理反饋欠料情況。三、生產(chǎn)線組長崗位職責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織安排本生產(chǎn)線作業(yè)，并及時向主管助理反饋生產(chǎn)計劃異常情況。并對其負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤的領(lǐng)取所需物料，沒有標(biāo)識的不準(zhǔn)領(lǐng)入車間。二、物料員（雜工）崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃開具《領(lǐng)料單》。填寫《模具保養(yǎng)記錄表》負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)和模具維護(hù)，并正確填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》負(fù)責(zé)反饋機(jī)器設(shè)備和模具異常，并跟進(jìn)維修情況。遵守公司各項(xiàng)管理制度，狠抓安全生產(chǎn)。有效控制生產(chǎn)人員并提高作業(yè)技能。第二篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單擬定各車間生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時間?？刂坪贸杀举M(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計劃，了解各到工序的進(jìn)度、掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素發(fā)生。及時組織，實(shí)施，檢查，考核。有權(quán)向主管，領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選并對其工作考核、評價。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和情節(jié)，并填寫相關(guān)記錄。采取糾正和預(yù)防措施，確保實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)模具的日常保養(yǎng)和維護(hù)。直接上司為主管助理。若欠料的需及時向車間主管、主管助理反饋欠料信息。緊跟物料回復(fù)期，清點(diǎn)物料領(lǐng)用數(shù)量。按時完成車間主管、主管助理交辦的其他工作?？刂莆锪鲜褂们闆r，降低損耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場6S、IWAY、ISO現(xiàn)場執(zhí)行。1整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場6S的實(shí)施情況。如不能解決及時向車間主管反饋。1檢查生產(chǎn)車間空膠筐、空鐵筐是否按要求擺放在制定位置，是否有物流被丟棄在空筐中。1有權(quán)向車間主管提出生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對其工作進(jìn)行跟蹤評價。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，檢查并監(jiān)督調(diào)模工有無按要求進(jìn)行保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本車間工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和確保產(chǎn)品的追溯。1有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議下屬生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對其工作進(jìn)行考核評價。根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成情況。負(fù)責(zé)物料 情況進(jìn)行有效控制，及時與采購部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購、物料部回復(fù)交貨日期，并對其日期跟進(jìn)。每月擬定執(zhí)行報告。七、生產(chǎn)部經(jīng)理管理職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)日報表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成情況。1負(fù)責(zé)組織車間主管、主管助理、計劃員、車間雜工、生產(chǎn)線組長等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。1按時完成總經(jīng)理、副總交辦的其他事宜。加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)。有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。具體職責(zé)如下：每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1完成上級交給的其它任務(wù)。提前十五分鐘辦理***手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交***記錄。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。1完成上級交給的其它任務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識。五、機(jī)電組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能。堅持：無《動火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動火。1配合五金庫保管人員對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。六、收貨組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。合理安排本組人員的工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作。對進(jìn)庫原料，根據(jù)收進(jìn)的時間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)明時間、品名、庫區(qū)和保管員等(具有商業(yè)秘密的指標(biāo)如貨源、化驗(yàn)結(jié)果等可用代號表示)，搞好現(xiàn)場