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生產(chǎn)部工作小結(jié)-全文預(yù)覽

2025-10-19 02:39 上一頁面

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【正文】 .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:缺乏全員參與質(zhì)量意識,完全依靠質(zhì)量管理部門單獨(dú)的管控是不夠的。本部門在5月份召開月例會,后未能連續(xù)進(jìn)行。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用,油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取,噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管,轉(zhuǎn)序過程有記錄,責(zé)任追蹤有獎罰。員工質(zhì)量意識逐步加強(qiáng),編制施行了組裝記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交檢合格率 98%。六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年,三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能,氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進(jìn)行。每月上報(bào)行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》五、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面2012組裝系統(tǒng)進(jìn)行了從新布局,對公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理方面安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織了任煥偉對鉚焊展開下料,鉗工、焊接理論知識培訓(xùn)等課程,并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識考試。一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運(yùn)行管理方面 力挑重?fù)?dān) 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務(wù)制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下,進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃,克服了工位少,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難,共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺。XX年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。XX年下半年工作計(jì)劃下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作:(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調(diào)度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。(3)制度方面: XX年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,
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