【正文】 時先安排好安全工作。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。二、指標完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0，達標；l 千人事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千人事故負傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：%0達標；l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi) 實際：0；達標l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標三、今年來主要所做的安全工作如下。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。謝謝大家。希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認真監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進行搭設(shè)，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。圍繞總體目標認真落實安全生產(chǎn)責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉(zhuǎn)、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個開關(guān)箱都裝在一起，嚴重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護保養(yǎng)差。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗收合格，先使用。臨時用電管理方面，有的項目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。計劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。加強運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質(zhì)，提高運行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。各級領(lǐng)導(dǎo)要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。做好全廠性的事故搶險救援預(yù)案，并加強定期進行演練。消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護檢測。防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。經(jīng)常性地組織職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全基礎(chǔ)管理。做到高標準、嚴要求地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理工作。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況剖析如下：一、安全檢查的基本情況根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。由徐新益總經(jīng)理帶隊，對重點領(lǐng)域進行了設(shè)備維護情況和操作規(guī)程和紀律執(zhí)行情況的檢查。通過安全生產(chǎn)工作的認真落實及有效開展，確保全年無重大責任安全事故發(fā)生，有效促使公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和制度化，進一步增強了各級人員的安全責任心，為今后更好地開展安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。做好安全生產(chǎn)檢查記錄。根據(jù)我公司的實際情況，以班組學習、安全學習會等形式，結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項行動”、“”、“”等活動，組織安排員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的教育、宣傳、培訓、考試工作，提高員工安全生產(chǎn)意識和技能。推廣安全生產(chǎn)典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)。二、突出安全生產(chǎn)管理工作重點，特別是安全過程管理。第一篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作小結(jié)為全面貫徹“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的方針，增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，發(fā)揮一線班組和員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動性，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，結(jié)合公司實際，深入開展各項安全生產(chǎn)活動，促使公司在安全生產(chǎn)和管理建設(shè)等方面工作再上一個新臺階，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步增強了各級人員的安全責任心。全面實行安全分級管理，執(zhí)行三級教育、二級檢查制度，狠抓安全生產(chǎn)管理落實，保持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行安全檢查，及時排除各種隱患，杜絕重特大事故發(fā)生。1加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和員工培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和做好安全生產(chǎn)的工作能力。三、加強安全生產(chǎn)教育培訓。認真執(zhí)行每月一次的安全檢查和安全自查二級檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，嚴格把關(guān)，對查出的隱患和違章違規(guī)行為，發(fā)給整改通知書，限期整改，排除隱患，糾正違規(guī)。認真落實消防安全責任，安全管理制度、消防設(shè)備設(shè)施和火災(zāi)防范措施，堅決防止重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。針對周邊地區(qū)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，習慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。在檢修和運行工作中，能嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現(xiàn)場運行規(guī)程齊全。安全學習和培訓工作開展情況認真學習和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行