【正文】 明敏邢宏和各分包單位項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的安全管理外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。四、2015年安全工作思路和措施2012年安全工作思路是：深入貫徹落實公司“打非治違”文件精神，以項目安全管理為中心，以落實管理人員安全責(zé)任為切入點，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。三、認(rèn)真分析存在的問題2015年，XX項目部安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。我項目部安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多，呈現(xiàn)多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢，針對此情況項目部為保證安全生產(chǎn)，安監(jiān)部對作業(yè)區(qū)的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護(hù)、邊坡巡查等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。2）項目部針對編制完成的應(yīng)急預(yù)案組織演練，確?，F(xiàn)場管理人員及各家分包單位負(fù)責(zé)人熟悉應(yīng)急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項目部還開展消防演練活動，講解火災(zāi)撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。新入場工人安全教育2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，將作業(yè)過程中需要注意的事項，及相關(guān)安全規(guī)范對工人進(jìn)行講解，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進(jìn)行盤點，對缺少的材料進(jìn)行購進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。并且結(jié)合實際，完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求其按照項目部要求限期進(jìn)行整改，并安排專人進(jìn)行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，待其整改完畢后，進(jìn)行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。XX項目部2015年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標(biāo)，為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。四、摸清隱患數(shù)據(jù)庫，積極開展整改工作經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項檢查督導(dǎo)，各所進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，均能認(rèn)真深入開展隱患數(shù)據(jù)排查，落實隱患情況統(tǒng)計并報告片區(qū)安辦，經(jīng)匯總統(tǒng)計形成應(yīng)急燈、指揮用熒光棒、反光錐桶、照明燈、手動欄桿等9類11項需更新改造安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，目前我片區(qū)已經(jīng)投入部分資金完成急需更新改造項目，余下的部分我片區(qū)在采取整改措施的同時，將進(jìn)一步投入資金進(jìn)行改造，提高安全生產(chǎn)保障。第一篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動工作總結(jié)（精選）片區(qū)安全生產(chǎn)大檢查 “回頭看”專項行動工作總結(jié)漳州管理分公司安辦：為保障2014年春運和兩節(jié)期間高速公路的安定穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動的通知》（漳管安監(jiān)?2014?3號），我片區(qū)于1月10日起至春節(jié)期間，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項工作要求，開展了為期1個月的安全生產(chǎn)大檢查和隱患整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項匯報如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組片區(qū)于去年底正式整合，為理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，我片區(qū)于1月初成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由片區(qū)所長擔(dān)任組長，片區(qū)各駐點副所長、助理擔(dān)任副組長，并由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)科室負(fù)責(zé)人、各所安全員組成片區(qū)安全生產(chǎn)辦公室。三、采取“四不兩直”深入各所開展安全檢查1月21日，根據(jù)片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，片區(qū)安辦采?。?－ “四不兩直”方式到各所深入現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作，在各所檢查中，對于能即時進(jìn)行整改的，如有的所站票證室堆放雜物、舊紙箱，食堂倉庫堆放廢紙品，食堂燃?xì)庠钗炊ㄆ诟鼡Q燃?xì)廛浌?，發(fā)電配電房未張貼發(fā)（配）電流程圖等情況，檢查人員均責(zé)令責(zé)任人立即整改消除隱患，對于需要更新改造的安全生產(chǎn)設(shè)施，則要求各所針對檢查出來的問題，再次深入摸排，摸排后應(yīng)及時采取措施整改或報告。2015年，XX項目部在集團(tuán)公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。XX項目完善安全保障體系（從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負(fù)責(zé)人）逐步將安全生產(chǎn)責(zé)任精細(xì)劃分，保障層層負(fù)責(zé)、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時分析排查安全隱患。XX貫徹落實 “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并對工人進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。（1）項目部對新入場工人進(jìn)行嚴(yán)格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進(jìn)行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易