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安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動工作總結(jié)(精選)-全文預(yù)覽

2024-11-15 03:03 上一頁面

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【正文】 明敏邢宏和各分包單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員。四是要加強安全監(jiān)督管理,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一管理。加強對外協(xié)隊伍的安全管理外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分,做好外協(xié)隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。加強對員工安全教育培訓(xùn),是我們夯實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。四、2015年安全工作思路和措施2012年安全工作思路是:深入貫徹落實公司“打非治違”文件精神,以項目安全管理為中心,以落實管理人員安全責任為切入點,以安全管理標準化為手段,抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改,規(guī)范管理,規(guī)范現(xiàn)場,規(guī)范作業(yè)。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高,為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。三、認真分析存在的問題2015年,XX項目部安全工作總體上取得了較好的成績,但也存在一些問題,尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。我項目部安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多,呈現(xiàn)多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢,針對此情況項目部為保證安全生產(chǎn),安監(jiān)部對作業(yè)區(qū)的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護、邊坡巡查等方面進行強化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。2)項目部針對編制完成的應(yīng)急預(yù)案組織演練,確?,F(xiàn)場管理人員及各家分包單位負責人熟悉應(yīng)急救援流程,提前做好配合救援工作演練,項目部還開展消防演練活動,講解火災(zāi)撲滅原理、消防器材使用步驟,讓大家熟悉滅火器的操作,做到防患未然。新入場工人安全教育2)對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術(shù)交底,將作業(yè)過程中需要注意的事項,及相關(guān)安全規(guī)范對工人進行講解,提高作業(yè)人員安全意識,規(guī)范操作流程,從而保障作業(yè)人員人身安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進行盤點,對缺少的材料進行購進,保證冬季施工的有序進行。并且結(jié)合實際,完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責任體系,充分體現(xiàn)“一崗雙責”的要求,將職責落實到每一位員工。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查,加大日常安全巡查管理力度,及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患,立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單,并要求分包單位負責人簽字確認,要求其按照項目部要求限期進行整改,并安排專人進行督促整改,對整改不到位或逾期未改者進行經(jīng)濟處罰,待其整改完畢后,進行安全隱患整改反饋,從而形成一條安全隱患整改閉合回路,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施,很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。XX項目部2015年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標,為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。四、摸清隱患數(shù)據(jù)庫,積極開展整改工作經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項檢查督導(dǎo),各所進一步提高安全生產(chǎn)意識,均能認真深入開展隱患數(shù)據(jù)排查,落實隱患情況統(tǒng)計并報告片區(qū)安辦,經(jīng)匯總統(tǒng)計形成應(yīng)急燈、指揮用熒光棒、反光錐桶、照明燈、手動欄桿等9類11項需更新改造安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,目前我片區(qū)已經(jīng)投入部分資金完成急需更新改造項目,余下的部分我片區(qū)在采取整改措施的同時,將進一步投入資金進行改造,提高安全生產(chǎn)保障。第一篇:安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動工作總結(jié)(精選)片區(qū)安全生產(chǎn)大檢查 “回頭看”專項行動工作總結(jié)漳州管理分公司安辦:為保障2014年春運和兩節(jié)期間高速公路的安定穩(wěn)定,根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動的通知》(漳管安監(jiān)?2014?3號),我片區(qū)于1月10日起至春節(jié)期間,認真貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項工作要求,開展了為期1個月的安全生產(chǎn)大檢查和隱患整治工作,現(xiàn)將有關(guān)事項匯報如下:一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組片區(qū)于去年底正式整合,為理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系,加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),我片區(qū)于1月初成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由片區(qū)所長擔任組長,片區(qū)各駐點副所長、助理擔任副組長,并由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)科室負責人、各所安全員組成片區(qū)安全生產(chǎn)辦公室。三、采取“四不兩直”深入各所開展安全檢查1月21日,根據(jù)片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排,片區(qū)安辦采?。?- “四不兩直”方式到各所深入現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作,在各所檢查中,對于能即時進行整改的,如有的所站票證室堆放雜物、舊紙箱,食堂倉庫堆放廢紙品,食堂燃氣灶未定期更換燃氣軟管,發(fā)電配電房未張貼發(fā)(配)電流程圖等情況,檢查人員均責令責任人立即整改消除隱患,對于需要更新改造的安全生產(chǎn)設(shè)施,則要求各所針對檢查出來的問題,再次深入摸排,摸排后應(yīng)及時采取措施整改或報告。2015年,XX項目部在集團公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以項目安全管理為中心,深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動,強化了各級安全生產(chǎn)責任,落實源頭治本措施,加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,做了大量扎實有效的工作,XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。XX項目完善安全保障體系(從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負責人)逐步將安全生產(chǎn)責任精細劃分,保障層層負責、從基層開始,穩(wěn)扎穩(wěn)打,保安全、促生產(chǎn);項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部,隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。通過這次專家組的安全檢查,我項目部受益匪淺,對安全意識從根本上有了很大的提高,使我們每個人都受益匪淺,讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。每周召開一次安全例會,一個月召開一次項目部管理成員會議,研究部署安全生產(chǎn)工作,及時分析排查安全隱患。XX貫徹落實 “一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度,真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并對工人進行耐心細致的安全教育,為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識,取得了良好的效果,確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。(1)項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度,對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作,為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識,并對各工種作業(yè)過程中易
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