【正文】 ，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來我項目部進行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進的地方。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目部2015年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標(biāo)，為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。征管所2014年2月8日－2－第二篇：2015安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)2015年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結(jié)2015年12月8日集團公司下發(fā)了《“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查 ‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進行了文件精神的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，并安排進行2015年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)。四、摸清隱患數(shù)據(jù)庫，積極開展整改工作經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項檢查督導(dǎo)，各所進一步提高安全生產(chǎn)意識，均能認(rèn)真深入開展隱患數(shù)據(jù)排查，落實隱患情況統(tǒng)計并報告片區(qū)安辦，經(jīng)匯總統(tǒng)計形成應(yīng)急燈、指揮用熒光棒、反光錐桶、照明燈、手動欄桿等9類11項需更新改造安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，目前我片區(qū)已經(jīng)投入部分資金完成急需更新改造項目，余下的部分我片區(qū)在采取整改措施的同時，將進一步投入資金進行改造，提高安全生產(chǎn)保障。二、召開安全會議，及時傳達和部署安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項工作片區(qū)在1月份的辦公會、安全生產(chǎn)例會上及時傳達了公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理文件以及公司對春運、春節(jié)安全生產(chǎn)部署精神，并對安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作進行了部署，要求各所高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)管理，堅決落實帶班值班安排，確保春運春節(jié)期間車道安全暢通、防止發(fā)生內(nèi)部安全生產(chǎn)事故，并在會后印發(fā)了《片區(qū)車道擁堵應(yīng)急處置預(yù)案（試行）》和安排安辦深入各所開展一次安全生產(chǎn)督查。第一篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動工作總結(jié)（精選）片區(qū)安全生產(chǎn)大檢查 “回頭看”專項行動工作總結(jié)漳州管理分公司安辦：為保障2014年春運和兩節(jié)期間高速公路的安定穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項行動的通知》（漳管安監(jiān)?2014?3號），我片區(qū)于1月10日起至春節(jié)期間，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項工作要求，開展了為期1個月的安全生產(chǎn)大檢查和隱患整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項匯報如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組片區(qū)于去年底正式整合，為理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，我片區(qū)于1月初成立片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由片區(qū)所長擔(dān)任組長，片區(qū)各駐點副所長、助理擔(dān)任副組長，并由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)科室負(fù)責(zé)人、各所安全員組成片區(qū)安全生產(chǎn)辦公室。片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立進一步理順了安全生產(chǎn)關(guān)系，增強了片區(qū)安全生產(chǎn)組織保障。三、采取“四不兩直”深入各所開展安全檢查1月21日，根據(jù)片區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，片區(qū)安辦采?。?－ “四不兩直”方式到各所深入現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作，在各所檢查中，對于能即時進行整改的，如有的所站票證室堆放雜物、舊紙箱，食堂倉庫堆放廢紙品，食堂燃氣灶未定期更換燃氣軟管，發(fā)電配電房未張貼發(fā)（配）電流程圖等情況，檢查人員均責(zé)令責(zé)任人立即整改消除隱患，對于需要更新改造的安全生產(chǎn)設(shè)施，則要求各所針對檢查出來的問題，再次深入摸排，摸排后應(yīng)及時采取措施整改或報告。五、通過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項活動增強全體員工安全生產(chǎn)意識結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”專項活動，通過片區(qū)以及各所召開的安全例會、檢查活動，開展安全生產(chǎn)隱患治理工作，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效提高了片區(qū)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和積極性。2015年，XX項目部在集團公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動，強化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。一、回顧2015年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點：領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力XX項目部于年初確定了扎實開展2015年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。XX項目完善安全保障體系（從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負(fù)責(zé)人）逐步將安全生產(chǎn)責(zé)任精細劃分，保障層層負(fù)責(zé)、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進作用。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，結(jié)合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關(guān)部門做好專項督察工作，以下是學(xué)習(xí)照片：安全警鐘長鳴，狠抓隱患治理“事故出于麻痹，安全來于警惕”，這是用無數(shù)血的教訓(xùn)所總結(jié)出的經(jīng)驗，為此集團公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生，項目部就施工現(xiàn)場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時分析排查安全隱患。一崗雙責(zé)，齊抓共管XX項目部編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)進行分解細化，制定現(xiàn)場安全文明管理措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任感，有責(zé)任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負(fù)的責(zé)任，將責(zé)任細