【正文】 T19002 標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。 機具、設備方面 （１）施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交 通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 ３、本工程地域分部較廣，標準較 高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 ４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封 閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 開工后，以灌 (排 )渠施工為先導，以道路鋪筑為重點，配套工程及時跟上。 第二作業(yè)區(qū)（潮豐村片區(qū)）：溝渠、和道路施工。 （二）、對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質 量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 六 、主要施工機械、設備準備 （一）、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。 （十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 （六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （二）、圖 紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。 主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。 設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 （六）、做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。 （二）、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響 施工進度、質量與安全。項目文檔 可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。 項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析 項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 信息的儲存 信息儲存 的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。 信息的加工 （ 1）、數(shù)據(jù)要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結果 （ 2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。 信息的傳遞 （ 1）、應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。保證施工合同管理的合理完善。 （三）、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。 五 、成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采 取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 建 立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以 及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 三 、文明施工管理 （一）、管理目標 我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保 型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 現(xiàn)場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管 道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。電焊機外殼應做接零或接地保護。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組備案。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 項目經理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。 二 、安全管理 （一）、管理目標 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產文明施工 標準化工地”的要求。 ○ 2 、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 ○ 2 、 每周質量例會 由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。 （ 3）、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 ○ 1 、每周生產例會質量講評 項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 嚴格執(zhí)行施工管理制度 （ 1）、實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經理部的項目技術負責人，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 對材料供應商的選擇和物資的進場管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。 （二）、工程施工質量管理 全面培訓 （ 1）、進行質量意識的教育 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 十一、項目經理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 九、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。 五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 二、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二 、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 （四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 一 、明確項目經理部的責、權、利 （一）、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有 序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。 （五）、負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。 五 、質量安全員管理職責 （一）、全面負責項目質量檢查工作。 （三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 （二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。 （五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。 二 、項目技術負責人管理職責 （一）、在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。 （三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調作業(yè)班組分包單位的關系。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。 指揮決策層 —— 工程領導小組 工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公 司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。 （二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建 項目經理部。 （三）、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。 1 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。 1 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。 1 我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。 建設單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府 第二節(jié) 編制依據(jù) 《 2021 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目》招標文件和招標答疑、補遺文件。 招標工期： 150 個日歷天 工程質量要求：達國家合格標準。 我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。 1 在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 1 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 （二）、編制的原則是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。 第二章 施工組織機構的建立與運行 第一節(jié) 施工組織機構的建立 一 、施工組織機構 二 、項目管理機構 （一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點公司經理 全面負責 總工程師 公司總會計師 公司副經理 機 械 科 生 技 科 質 安 科 經 營 科 財 務 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施 工 作 業(yè) 班組 項 目 技 術 負 責人 項目經理 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術 管 理 組 質 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內 業(yè) 管 理 組 工 程 施 工 人員 項 目 經 理部 工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。組織強有力的工程項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 項目經理部設一名項目經理、一名項目技術負責人，實行項目經理負責制。 （二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 （四）、主持編制項目工 程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底